2天《從目標(biāo)設(shè)定到成果落地》沙漠掘金

2024
體驗式培訓(xùn) ——
沙漠掘金《從目標(biāo)設(shè)定到成果落地》
24130245745【課程名稱】《沙漠掘金-從目標(biāo)設(shè)定到成果落地》
【課程背景】
沙盤模擬是一種通過模擬經(jīng)營，演練及修訂經(jīng)營管理決策，訓(xùn)練提高學(xué)員實戰(zhàn)管理能力的高端培訓(xùn)課程。
《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程；
《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、人大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，國家電網(wǎng)、中國移動、招商銀行等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；
據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認(rèn)《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。
【課程形式】本課程是國內(nèi)最新體驗式培訓(xùn)課程。體驗式培訓(xùn)起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。
本培訓(xùn)課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出團(tuán)隊內(nèi)部存在的根本問題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。
【課程特點】
《沙漠掘金—從目標(biāo)設(shè)定到成果落地》課程結(jié)合企業(yè)日常管理特點，透過沙盤模擬的體驗和引導(dǎo)，針對團(tuán)隊成員在實現(xiàn)目標(biāo)時可能出現(xiàn)的各類問題，進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓(xùn)課程。參訓(xùn)學(xué)員不僅理解團(tuán)隊成員在共同目標(biāo)下如何進(jìn)行職責(zé)分工、決策、計劃、資源配置、協(xié)作溝通，還掌握了從目標(biāo)到落地的思路、方法和技巧。
“沙漠掘金”課程運用團(tuán)體游戲的方式，使參訓(xùn)學(xué)員和參訓(xùn)者在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的實質(zhì)，最終找到有效的解決方法。
更重要的是，本課程還能夠結(jié)合受訓(xùn)者其他管理培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過沙盤模擬檢驗、鞏固學(xué)員以往學(xué)習(xí)的相關(guān)知識和技能。
綜上所述，本課程的主要特點如下：
在快樂中學(xué)習(xí)
在演練中學(xué)習(xí)
在競爭中學(xué)習(xí)
在錯誤中學(xué)習(xí)
在改進(jìn)中學(xué)習(xí)
【課程收益】
掌握目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵：目標(biāo)、策略、計劃、資源、過程管理
掌握目標(biāo)制定的原則和方法
掌握工作計劃分解的四個步驟
掌握影響執(zhí)行效果的八大因素
明確資源的內(nèi)涵，提高資源配置的能力
提升學(xué)員內(nèi)在工作積極性與創(chuàng)造力為企業(yè)創(chuàng)造價值
【課程對象】企業(yè)中/基層管理人員
【課程時長】2天，（6小時/天，共計12小時）
【沙盤介紹】
參訓(xùn)學(xué)員分組組成掘金小隊之后，每隊都會得到相同的預(yù)備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險隊，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處的大山挖掘黃金，途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙風(fēng)暴等復(fù)雜天氣的考驗。
有的能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊的選擇……
【課程安排】
第一天
時間
主題
主要內(nèi)容
09:00-09:30
破冰分組
探險小隊分組、沙盤學(xué)習(xí)介紹
09:30-10:30
規(guī)則講解
沙盤規(guī)則講解、勝負(fù)標(biāo)準(zhǔn)講解
10:30-10:40
茶歇時間
10:40-11:20
小隊決策
路線、策略、計劃與資源配置的討論與決策
11:20-12:00
第一輪沙盤體驗
第1-4天掘金之旅（含小隊會議時間）
12:00-14:00
午休
14:00-15:00
第一輪沙盤體驗
第5-25天掘金之旅（含小隊會議時間）
15:00-15:30
第一輪沙盤體驗
業(yè)績盤點
15:30-15:40
茶歇時間
15:40-17:00
第一輪沙盤總結(jié)
各隊學(xué)員自評
針對沙盤推進(jìn)中出現(xiàn)的協(xié)作問題進(jìn)行復(fù)盤
訂立第二天的沙漠掘金目標(biāo)
完善沙漠掘金各崗位職責(zé)及產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)
第二天
09:00-09:15
規(guī)則講解
第二輪沙盤新增規(guī)則講解
09:15-10:00
第二輪小隊決策
小隊參考第一輪的總結(jié)與反思進(jìn)行決策
10:00-12:00
第二輪沙盤體驗
第1-25天掘金之旅
12:00-14:00
午休
14:00-15:00
第二輪沙盤總結(jié)
業(yè)績盤點
各隊學(xué)員自評
對結(jié)果滿意嗎？
改進(jìn)點在哪里？
新的問題VS老的問題
沙盤中的表現(xiàn)與工作上的聯(lián)系
管理落地模型的修正
隊長對小隊成員發(fā)言情況進(jìn)行總結(jié)
15:00-15:10
茶歇時間
15:10-17:00
第二輪沙盤總結(jié)
講師點評與分享
17:00
為獲勝小隊頒獎
2、培訓(xùn)結(jié)束
【課程大綱】
第一單元：沙盤業(yè)績盤點與總結(jié)
小組討論：如果重來一次，會做哪些改善？
沙漠掘金小隊目標(biāo)設(shè)定方面的問題與改善
沙漠掘金目標(biāo)推進(jìn)、計劃制定/分解中的問題與改善
沙漠掘金過程控制方面的問題與改善
沙漠掘金資源運用方面的問題與改善
沙漠掘金個人能效與團(tuán)隊能效方面的問題與改善
沙漠掘金與日常工作關(guān)聯(lián)的深度解析

第二單元：目標(biāo)管理從目標(biāo)設(shè)定到成果落地
案例討論：沙漠掘金沙盤推演中，團(tuán)隊是先有工作還是先有目標(biāo)？
目標(biāo)管理的基本理念
目標(biāo)達(dá)成的六個關(guān)鍵點：
目標(biāo)、信念、策略、計劃、資源、過程控制
目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
目標(biāo)達(dá)成的過程中不僅要以科學(xué)思維管理好“事”更要關(guān)注于團(tuán)隊中的“人”
信念與動機(jī)對目標(biāo)設(shè)定到成果落地的重要性

第三單元：目標(biāo)設(shè)定后通過計劃管理達(dá)成成果落地
計劃管理的五大核心要素
質(zhì)量/目標(biāo)：分階段目標(biāo)與工作任務(wù)的關(guān)系
資源/預(yù)算：資源利用與工作任務(wù)的關(guān)系
人員委派：任務(wù)特點與人員委派
時間進(jìn)度：時間節(jié)點設(shè)計的方法
風(fēng)險預(yù)案

第四單元：保障成果落地的關(guān)鍵—執(zhí)行與過程控制
小組討論：什么是執(zhí)行？
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動
過程控制的五大內(nèi)容
過程控制的四大方法
從目標(biāo)到成果落地（總結(jié)）
明確初心與始終為成果落地助力

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