工程總承包項目管理經(jīng)營創(chuàng)效實(shí)戰(zhàn)及疑難問題解析(一天)

  培訓(xùn)講師:鞏老師

    課程咨詢電話:

工程總承包項目管理經(jīng)營創(chuàng)效實(shí)戰(zhàn)及疑難問題解析(一天)詳細(xì)內(nèi)容

工程總承包項目管理經(jīng)營創(chuàng)效實(shí)戰(zhàn)及疑難問題解析(一天)

工程總承包項目管理經(jīng)營創(chuàng)效實(shí)戰(zhàn)及疑難問題解析(一天課)
一、???? 工程總承包概念解析
1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包
2、我國EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新
3、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么
4、目前我國現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點(diǎn)
二、?工程總承包實(shí)戰(zhàn)及案例解析
1、某重慶BOT高速公路項目成功經(jīng)驗分析、分享(施工盈利13%,運(yùn)營從初虧到利潤
穩(wěn)增)
2、某市政EPC項目成功經(jīng)驗分享(利潤25%)
3、某市政排水改造、水處理EPC項目成功經(jīng)驗分享(利潤13%)
2、結(jié)合管理辦法和合同示范文本,EPC工程怎么進(jìn)行二次經(jīng)營?
3、如何突破合同約定進(jìn)行利益訴求?
4、EPC工程盈利的關(guān)鍵
三、典型的工程總承包疑難問題解析
1、項目想采用EPC招標(biāo),有初步設(shè)計和財評審定概算,采用報下浮率并填報概算清單
的方式?
2、EPC分包需要招標(biāo)嗎?公開還是邀請?依據(jù)是?
3、合同條款,與《工程總承包管理辦法》出現(xiàn)沖突,如何解決?按哪一個來?
4、橋梁項目,因施工過程中水泥單價逐月下降,竣工審計時按照計量當(dāng)期的材料單
價進(jìn)行調(diào)減是否合理?施工單位主張按照結(jié)構(gòu)物施工月份進(jìn)行材料調(diào)差是否合理?
5、某 EPC
項?,業(yè)主提供的地勘未能準(zhǔn)確體現(xiàn)?鐵?壓電纜位置,供電局提供的電線布置資料也
沒有資料顯示,施??在施?前挖地下障礙物排查坑洞,將?鐵電纜線?千伏特以上挖
斷兩根,?鐵單位提出要求施??賠償損失360萬,
問題: 1. 此類賠償?額的合理性怎么去談判? 2.
如果想讓業(yè)主分擔(dān)?部分費(fèi)?如何去舉證? 3. 此類費(fèi)?
能否向業(yè)主或地勘單位索賠?
EPC工程驗收未達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)如何結(jié)算的兩個造價案例解析
EPC項目中,勘察、設(shè)計、施工聯(lián)合體中標(biāo)。合同內(nèi)容是舊小區(qū)的雨污分流改造工程,在
具體施工過程中,挖土方之后發(fā)現(xiàn)煤氣管道影響施工,后又回填,請問這部分內(nèi)容簽證
后,能得到支持嗎?還有因設(shè)計原因?qū)?biāo)高弄錯造成的返工,這部分返工做簽證能得到
支持嗎?
某EPC項?的開?報告2016年2?,實(shí)際開?時間 2015年8?。
主體完成時間為2016年10?,整個項?的完?驗收時間為2017年9?。合同約定材料計價
原則:執(zhí)?施?期間《建設(shè)?程造價信息》材料信息價格的算術(shù)平均值。施?期間如何確
定?
某EPC工程因處理地下溶洞花費(fèi)2000多萬及調(diào)差3200萬與合同條款抵觸的造價爭議
EPC項?的不可抗?與建筑安裝?程?切險的造價爭議案例
11、某二級公路項目審計提出:現(xiàn)場審計抽檢時,因抽檢取芯瀝青面層總厚度的平均
值比設(shè)計厚度(設(shè)計為9cm)少 1cm ,審計單位要求按全線少 1cm
的數(shù)量進(jìn)行審減。合理嗎?
12、某高速公路項目,審計單位認(rèn)為橋梁樁長應(yīng)按樁基無破損檢報告中的檢測長度計
,不能按圖紙計算。合理嗎?
13、某EPC工程是財政部門審定的施工圖預(yù)算乘以投標(biāo)下浮率做為結(jié)算價,工程完工
審計時,審計方提出:很多清單項目財審部門審定的單價不合理,套取的定額有錯誤,
需要調(diào)低,合理嗎?
14、挖土方之后發(fā)現(xiàn)煤氣管道影響施工,后又回填能簽認(rèn)嗎
15、某EPC工程,業(yè)主要求提供農(nóng)民工的社保證明,不然不給撥付農(nóng)民工工資。業(yè)主
很強(qiáng)勢,怎么辦?
16、施工圖預(yù)算報審的EPC工程不給審批怎么辦?結(jié)算時既審量又審價?
-----






 

鞏老師老師的其它課程

園林綠化工程造價園林綠化工程概述及特點(diǎn)成本測算專題標(biāo)前成本測算、標(biāo)前成本測算的原則、步驟、標(biāo)前成本測算的案例講解(以22、23年在建的綠化工程為例)中標(biāo)后成本測算、中標(biāo)后成本動態(tài)調(diào)整、標(biāo)后成本測算、管理指標(biāo)責(zé)任書編制(以在建的綠化工程為例)園林工程造價專題以北京市、山東省園林綠化定額結(jié)合施工工法、圖片為例講解土石方、地形整理計量計價綠化苗木清單、定額計量、計

 講師:鞏老師詳情


《政府性投資項目的工程結(jié)算及決算的造價應(yīng)用》1天課程政府投資項目的分類政府投資建設(shè)有哪些項目?市政、公路、房建、水環(huán)境治理、城市更新各有什么特點(diǎn),與企業(yè)投資項目有什么區(qū)別和優(yōu)劣?政府投建項目的建設(shè)全流程建設(shè)項目的工程結(jié)算及決算環(huán)節(jié)工程結(jié)算及決算的造價應(yīng)用政府投資項目的工程結(jié)算及決算流程怎樣編制完整的結(jié)算資料?有什么要點(diǎn)和注意事項?審計對量過程中發(fā)現(xiàn)漏報工程量

 講師:鞏老師詳情


工程項目履約和風(fēng)險管理項目合同履約的核心管理要點(diǎn)1、加強(qiáng)履約管理是風(fēng)險控制的根本2、項目的風(fēng)險管理已經(jīng)成為建設(shè)項目成敗的關(guān)鍵因素3、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、造價,是項目合同履約管理的核心。4、合同履約的同時,還要確保項目達(dá)到預(yù)期的盈利目標(biāo)5、實(shí)現(xiàn)“優(yōu)攬、精管、細(xì)算、足收”的目標(biāo)二、項目合同履約全過程精細(xì)化管理1、合同磋商簽訂案例1、某11億的房建工程,合同比

 講師:鞏老師詳情


《項目全生命周期成本、創(chuàng)效精細(xì)化商務(wù)經(jīng)營及以干促攬持續(xù)經(jīng)營》????工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析(略講)現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項目效益不好之原因分析施工平均利潤率在15以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效,不二的鐵法則!二、項目全壽命周期成本造價管理三階段講解1、建設(shè)工程管理的核心要素2、成本造價管理三階段精細(xì)化管控3、從哪兩個方面管控好成

 講師:鞏老師詳情


《項目全生命周期精細(xì)化商務(wù)經(jīng)營及以干促攬持續(xù)經(jīng)營專題講座》????工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析(略講)現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項目效益不好之原因分析施工平均利潤率在15以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效,不二的鐵法則!二、項目全壽命周期成本造價管理三階段講解1、建設(shè)工程管理的核心要素2、成本造價管理三階段精細(xì)化管控3、從哪兩個方面管控好成本

 講師:鞏老師詳情


《項目優(yōu)質(zhì)履約、生產(chǎn)成本精細(xì)化管控》????工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析(略講)現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項目效益不好之原因分析施工平均利潤率在8以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效,不二的鐵法則!二、項目優(yōu)質(zhì)履約的目標(biāo)和措施1、建設(shè)工程管理的核心要素和優(yōu)質(zhì)履約的目標(biāo)2、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、造價精細(xì)化管控3、安全管理的幾個典型案例講解4、質(zhì)

 講師:鞏老師詳情


2021年11月19日,住建部發(fā)布了國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見稿)GB/T?50500-202X,新標(biāo)準(zhǔn)正式實(shí)施后,原國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB?50500-2013同時廢止。根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳《關(guān)于印發(fā)2018年工程造價計價依據(jù)編制計劃和工程造價管理工作計劃的通知》(建辦標(biāo)函〔2018〕35號)的要求,為推進(jìn)工

 講師:鞏老師詳情


疫情期間合同變更、法律風(fēng)險(1天課程)新冠疫情對工程的影響新冠疫情對工程建設(shè)工期的影響新冠疫情對工程建設(shè)增加疫情防控費(fèi)的影響新冠疫情對工程材料價格的影響新冠疫情對工程各項合同履約的影響新冠疫情的定性及不可抗力的解決辦法全國各省市工程建設(shè)疫情防控相關(guān)費(fèi)用計取規(guī)定解讀北京市、山東省、河北省、天津市、河南省、鄭州市、江西省、山西省、內(nèi)蒙古、寧夏、新疆、青海省、陜西

 講師:鞏老師詳情


園林景觀工程成本造價全過程精細(xì)化管控兩天課程園林綠化工程概述園林綠化景觀工程的特點(diǎn)盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)分析必須要注意的幾個關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)成本全過程精細(xì)化管控專題成本的組成及分析全過程、全員精細(xì)化管控工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段------科學(xué)管理、節(jié)本增效通過何種管理方式降低成本通過技術(shù)手段降低成本成本管控的優(yōu)秀案例解析稅務(wù)管控專題增值稅概述施工單位的實(shí)際稅負(fù)是多少,

 講師:鞏老師詳情


市政公路工程成本精細(xì)化管理一天課程(案例以市政、公路工程為主)工程成本管理是企業(yè)的核心競爭力工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析建筑業(yè)是一個高危、高風(fēng)險(成本、質(zhì)量、安全)資金投入大的行業(yè),長期低利潤運(yùn)行的主要原因是什么?一個建筑企業(yè)核心競爭力就是成本和造價管理!粗放式管理必須向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段:科學(xué)管理,節(jié)本增效成本管理是全企業(yè)、全項目全體成

 講師:鞏老師詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有