監(jiān)理人視角下的EPC工程及典型的合同、造價爭議問題解析

監(jiān)理人視角下的EPC工程及典型的合同、造價爭議問題解析
課程總體計劃：
序號
時間
講課項目
講課內容
1
第一天上午
一到五
EPC工程特點，與DBB工程的不同、監(jiān)理工作的要點
2
第一天下午
六到九
EPC合同風險分析，案例解析、設計管理、造價管理
3
第二天上午
十到十一
現(xiàn)場簽證、設計變更、索賠審核
4
第三天下午
十二
疑難爭議問題解析
概述
EPC工程特點簡述
傳統(tǒng)的DBB模式和EPC模式的不同
三個小案例讓您認識到EPC與DBB的不同
我國EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新
為什么EPC項目大行其道？一定是發(fā)承包方各取所需！
EPC工程有哪些模式，各有不同
總價合同和單價合同下的管理有什么不同？
監(jiān)理人為什么一定要研究透徹EPC，尤其是合同模式、造價
與時俱進，在激烈的同業(yè)競爭中誰水平更高、更專業(yè)誰就拿到高端項目
做業(yè)主點贊的高級顧問，必須懂造價、合同、一定的法務知識
全過程咨詢是今后的必然趨勢，必須搶先占領，幾個全咨項目的中標公告展示
全過程咨詢業(yè)務簡介，監(jiān)理+造價是必含的任務
5、傳統(tǒng)模式下跟蹤審計與全過程工程咨詢有什么不同？
6、兩者的利弊分析，讓你驚訝的真實案例分析！
EPC工程監(jiān)理的要點
EPC工程和傳統(tǒng)的施工總承包工程監(jiān)理側重點有什么相同和不同？
質量、安全是監(jiān)理管控永久的核心要素，但是質安管控是體力活，而造價管控則是智力活，是皇冠上的明珠。
對先進技術、高新工法的掌握代表了能力，而造價和法務，解決爭議問題是水平高低的體現(xiàn)。
工程總承包合同示范文本對總監(jiān)理工程的特別賦權條款，地位很高，作用很大！
“不損害承包人利益”、“維護發(fā)包人利益”，是監(jiān)理不倒翁的法則，也是護身符，在EPC中如何有理有據的平衡？靠的是什么？
EPC項目的適宜條件
1、EPC項目適合什么項目？越來越多的EPC糾紛案例展現(xiàn)漏洞和不切實際
2、EPC項目的核心條款---發(fā)包人要求，發(fā)包人提的專業(yè)嗎？
3、為什么國家要求初設完成后再進行EPC招標？
EPC項目招投標、簽約環(huán)節(jié)
1、EPC工程和招投標法，不得不防的違法把柄
2、簽合同時能把招標文件的不利條款刪掉或修改嗎？
EPC項目合同管理
1、EPC項目合同管理非常重要！事關項目成敗、盈虧、結算！
2、工程總承包合同示范文本解析
3、不可抗力的約定大有學問，對雙方的利益關切非常大！案例分析。
4、固定總價合同和費率下浮合同性質完全不同，對合同雙方風險、機遇差距太大！監(jiān)理人必須區(qū)分清楚，才能明明白白的簽字。
5、固定總價合同的特點和風險應對，固定總價合同能有簽證嗎？設計變更和簽證，哪些合理，哪些不合理？
6、固定總價合同結算價款固定不變嗎？還是據實結算？
7、費率下浮合同的特點，本質是按實計量的單價合同，
8、EPC工程合同核心條款解析---監(jiān)理人根據合同條款判斷、簽字！
EPC案例工程解析
1、固定總價EPC工程有哪些不同的計價模式及相關工程案例解析
（1）、固定總價，工程案例解析
（2）、固定總價+可調，工程案例解析
2、施工圖預算費率下浮合同計價解析
三個典型的EPC工程合同計價條款解讀
（1）、某24億的房建EPC工程及爭議問題解析
（2）、某4個億的市政EPC工程，施工圖和大量設計變更的沖突與融合
（3）、某23億的城市水環(huán)境處理EPC工程，典型的不可預見的困難和實際情況的抵觸，如何巧妙的認定？
EPC的設計管理
1、EPC工程的設計定性
2、如何區(qū)分設計變更的性質？就是區(qū)分哪些設計變更需要簽字計價，哪些是總包方份內事，無需簽字計價？
3、發(fā)包人要求變化、不可預見的困難和總包人義務如何區(qū)分？
4、總包方的設計優(yōu)化利益，總包方能不能得到？典型的房建基坑圍護設計優(yōu)化、溝槽基坑放坡系數優(yōu)化。
EPC工程造價管理
1、施工圖預算下浮EPC工程計價流程解析
2、EPC工程施工圖預算與清單招標的施工總承包的區(qū)別和優(yōu)劣勢
3、EPC工程施工圖預算怎么審核？
EPC工程與DBB工程現(xiàn)場簽證、設計變更審核要點
1、常規(guī)的施工總承包（DBB）模式下的現(xiàn)場簽證、設計變更30個案例
2、EPC工程過程中的簽證、變更，如何區(qū)分應該簽和不應該簽，簽字時要注意什么？
EPC工程的索賠管理
索賠概述
索賠的分類：工期、費用、道義索賠
索賠的程序和證據
典型的索賠案例分析
疫情下建設工程可批準的承包人的索賠事項及額度是什么？全國各省市的疫情防控費計價規(guī)定重點解讀
EPC工程爭議問題解析（以下案例均有課件，但是根據時間挑選典型案例講解，如其他內容提前結束，則多講此類內容）
1、EPC分包需要招標嗎？公開還是邀請？依據是？
2、合同條款，與《工程總承包管理辦法》出現(xiàn)沖突，如何解決？按哪一個來？
3、某工程招標文件及合同約定:合同期間材料不調差。期間因為拆遷、設計變更原因，工期由一年變更為三年，期間材料發(fā)生了大幅上漲，碎石、碎石、鋼筋、石灰上漲近60%，工程結算時施工單位提出材料調差，而建設單位、審計單位以合同約定不調差為由，拒絕調差，造成施工單位虧損嚴重。
請問施工單位能爭取到材料調差價款嗎？
4、橋梁項目，因施工過程中水泥單價逐月下降，竣工審計時按照計量當期的材料單價進行調減是否合理？施工單位主張按照結構物施工月份進行材料調差是否合理？材料調差到底按實際施工期還是按進度計量？
5、某 EPC 項?，業(yè)主提供的地勘未能準確體現(xiàn)?鐵?壓電纜位置，供電局提供的電線布置資料也沒有資料顯示，施??在施?前挖地下障礙物排查坑洞，將?鐵電纜線?千伏特以上挖斷兩根，?鐵單位提出要求施??賠償損失360萬，
問題： 1. 此類賠償?額的合理性怎么去談判？ 2. 如果想讓業(yè)主分擔?部分費?如何去舉證？ 3. 此類費? 能否向業(yè)主或地勘單位索賠？
EPC工程驗收未達到設計標準如何結算的兩個造價案例解析
EPC項目中，勘察、設計、施工聯(lián)合體中標。合同內容是舊小區(qū)的雨污分流改造工程，在具體施工過程中，挖土方之后發(fā)現(xiàn)煤氣管道影響施工，后又回填，請問這部分內容簽證后，能得到支持嗎？還有因設計原因將標高弄錯造成的返工，這部分返工做簽證能得到支持嗎？
某EPC項?的開?報告2016年2?，實際開?時間 2015年8?。 主體完成時間為2016年10?，整個項?的完?驗收時間為2017年9?。合同約定材料計價原則：執(zhí)?施?期間《建設?程造價信息》材料信息價格的算術平均值。施?期間如何確定？
某EPC工程因處理地下溶洞花費2000多萬及調差3200萬與合同條款抵觸的造價爭議
EPC項?的不可抗?與建筑安裝?程?切險的造價爭議案例
11、某二級公路項目審計提出：現(xiàn)場審計抽檢時，因抽檢取芯瀝青面層總厚度的平均值比設計厚度（設計為9cm）少 1cm ，審計單位要求按全線少 1cm 的數量進行審減。合理嗎？
12、某高速公路項目，審計單位認為橋梁樁長應按樁基無破損檢報告中的檢測長度計，不能按圖紙計算。合理嗎？
13、某EPC工程是財政部門審定的施工圖預算乘以投標下浮率做為結算價，工程完工審計時，審計方提出：很多清單項目財審部門審定的單價不合理，套取的定額有錯誤，需要調低，合理嗎？
16、招標清單中無粘層油清單項，業(yè)主要求通車，申請簽認的爭議
17、某橋梁預制工程中預應力梁張拉養(yǎng)護期延長 4 天，施工單位要求補償費用的案例
18、某EPC工程，業(yè)主要求提供農民工的社保證明，不然不給撥付農民工工資。業(yè)主很強勢，怎么辦？
19、一個項目1.5億，16年中標，2019年竣工驗收，合同約定不調差，期間給業(yè)主開發(fā)票有11%、10%、9%三種，2020年進行結算審計，審計提出：1、要將稅金由11%按業(yè)主開具的發(fā)票情況，階段性的調為10%、9%，2、雖然業(yè)主口頭同意調差，但是合同約定不調差，即便以后形成書面允許調差備忘錄也是無效的。合理嗎？
20、一個房建工程，招標清單中某型號弱電電纜圖紙數量是1450m，清單是145m，應該是編制清單時小數點弄錯了。施工方投標時發(fā)現(xiàn)了錯誤，采取了一下策略：1、單價調高至市場價的2.5倍；2、不答疑。中標后，又因為圖紙變更增加到1萬多m，結算時業(yè)主、審計公司和施工單位產生了很大爭議。上訴到法院，法院會怎么判？真實判例，是契約嚴守還是基于重大誤解可撤銷？
21、某房建工程，投標人投標時套完定額，調下浮率時，將鋼筋消耗量調為0.8，中標后結算時要材料調差，業(yè)主和審計發(fā)現(xiàn)后和中標方產生了很大爭議，請問：1、調為0.8這樣合理合法嗎？2、材料調差時，是按正常定額消耗量調還是按0.8調？延伸如果是投標時消耗量調大呢？
22、某房建工程，合同約定簽證變更造成造價增減少于1萬的不計，只對增減的1萬元以外部分進?調整（例如引起?程費增加1.1萬元只調整0.1萬元）。最終施工完成后，有上百份簽證，合計扣除100多萬，請問該條款合理合法嗎？
23、某鋼結構廠房工程，中標人鋼立柱制作及安裝清單項目投標報價為1400 元/t，單價包干。實施中，因設計單位按圖審意見變更設計內容（單角鋼鋼立柱變更為雙角鋼鋼立柱），變更以后施工圖的鋼立柱工程量為2600t，比原招標圖清單工程量1600t，凈增加1000t，按合同約定包干單價執(zhí)行，就該變更增加的1000t 而言，建設單位將支付給施工單位約140萬元;而施工單位實際成本約600萬（成本 5500 元/*1000=550萬元，加上規(guī)費稅金約600萬元），造成施工單位虧損約 460萬元。施工單位保本的訴求能實現(xiàn)嗎？
24、因為該工程位于市核心區(qū)，余方棄置要從道路棄方重心到城市垃圾場。需到交警處辦理渣土運輸證，交警規(guī)劃的運輸路線是出市里和進市里不一條路線，因為市內很多是單行線，出市里本著直線、最快，進市里需繞行外環(huán)，環(huán)形運輸，不能原路返回，造成：
空車返程路線比重車棄方運輸路線長15km。
余方棄置運距如何認定？
措施費一次性包死，工程因設計變更發(fā)生較大增減，結算時就不能調整?案例解析和官方權威答復。措施費一次包死的真正理解和正確做法。
EPC工程或者是DBB工程進場后，施工單位的挖探溝費用能簽認嗎？
廣東省某24.3億的房建EPC工程下浮率的約定，招標文件和合同約定不一致，以哪個為準？

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