建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理沙盤(pán)

建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理沙盤(pán)2天1夜課
課程簡(jiǎn)介：該課程適合項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理，最適合商務(wù)經(jīng)理，鐵三/四角協(xié)同，可以根據(jù)需求增減內(nèi)容，可以增加對(duì)下成本管理、合同風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理等內(nèi)容。課程時(shí)間為2天或2天1夜。
課程概述
建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理概述（三階段）
沙盤(pán)工程引入（某3.6億政府投資公建項(xiàng)目）
沙盤(pán)模擬工程管理的流程介紹
投標(biāo)---中標(biāo)通知書(shū)---公示期三天---簽合同---管線協(xié)調(diào)會(huì)---設(shè)計(jì)交底---按圖施工、變更簽證---危大工程專(zhuān)家論證---協(xié)調(diào)各類(lèi)管線產(chǎn)權(quán)單位拆改---處理12345投訴---竣工預(yù)驗(yàn)收---正式驗(yàn)收---解封人員證書(shū)---結(jié)算審計(jì)---工程移交---缺陷責(zé)任期結(jié)束---退質(zhì)保金。
項(xiàng)目簽約前的精細(xì)化管理沙盤(pán)
課題：項(xiàng)目、業(yè)主前期調(diào)研
（1）項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、技術(shù)、地質(zhì)、社會(huì)外部、資源情況調(diào)查；學(xué)員匯報(bào)、老師點(diǎn)評(píng)。
（2）業(yè)主資信、資金來(lái)源、營(yíng)商環(huán)境調(diào)研（國(guó)內(nèi)各地營(yíng)商環(huán)境點(diǎn)評(píng)）；學(xué)員匯報(bào)、老師點(diǎn)評(píng)。
（3）前期調(diào)研的重要性，案例講解（某項(xiàng)目變更發(fā)包人簽章批復(fù)后，結(jié)算時(shí)不認(rèn)要求重新簽認(rèn)，一個(gè)問(wèn)題調(diào)減3850萬(wàn)；某3.8億項(xiàng)目虧損2億；某省城投下項(xiàng)目大面積資金鏈斷裂停工）；學(xué)員匯報(bào)、老師點(diǎn)評(píng)。
2、招標(biāo)文件專(zhuān)用條款分析
（1）招標(biāo)文件專(zhuān)用條款有哪些必須重點(diǎn)審查的地方？
學(xué)員匯報(bào)、老師點(diǎn)評(píng)。
老師講解案例：
A、某前期磋商非常理想的工程，干了5年，因?yàn)閷?zhuān)用條款多了一句話，人工費(fèi)不能調(diào)差！
B、某工程前期磋商完的付款條件按月進(jìn)度付款60%，發(fā)出的招標(biāo)文件卻是完工后付60%的案例。
（2）非?？量痰臈l款要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，你們遇到哪些非常風(fēng)險(xiǎn)很大的苛刻條款呢？
學(xué)員匯報(bào)、老師點(diǎn)評(píng)。
老師講解案例：
地質(zhì)變化風(fēng)險(xiǎn)承包人承擔(dān)，項(xiàng)目巨虧的案例
合同期內(nèi)材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)承包人承擔(dān)，項(xiàng)目巨虧成功翻盤(pán)的案例
不可預(yù)見(jiàn)的困難由承包人承擔(dān)，變更無(wú)法通過(guò)的案例
發(fā)包人資金暫時(shí)不到位，承包人不得停工影響工期并不的索賠的案例
征地拆遷工作由承包人做，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，總工期鎖死的案例
招標(biāo)文件一條不起眼的規(guī)定，審減施工單位8%的案例！
招標(biāo)清單的準(zhǔn)確性、完整性審核，應(yīng)該注意什么，遇到過(guò)哪些坑？
學(xué)員匯報(bào)、老師點(diǎn)評(píng)。
老師講解案例：
沙盤(pán)案例工程清單缺陷，一個(gè)清單虧損260萬(wàn)案例
沙盤(pán)案例工程施工單位抓住漏洞，一個(gè)清單賺了3200萬(wàn)！
某工程一個(gè)清單虧損3200萬(wàn)！
某工程單位標(biāo)注錯(cuò)誤，巨虧的案例
某工程單位標(biāo)注錯(cuò)誤，賺一筆的案例
某工程清單數(shù)量點(diǎn)錯(cuò)小數(shù)點(diǎn)，施工單位抓住不平衡報(bào)價(jià)獲利巨大的案例
某工程鋼筋單位是kg，中標(biāo)價(jià)6432元的爭(zhēng)議案例
3、中標(biāo)后合同磋商簽訂
（1）中標(biāo)后30日內(nèi)簽訂合同，合同能對(duì)招標(biāo)文件的專(zhuān)用條款修改嗎？
學(xué)員探討、老師點(diǎn)評(píng)
老師講解案例：
施工單位項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)，某房建工程合同比招標(biāo)文件加了一句話，10個(gè)億的工程，價(jià)款能多結(jié)算20%，合法嗎？
合同和招標(biāo)文件不一致，以誰(shuí)為準(zhǔn)？某26億EPC房建工程，增加價(jià)款900萬(wàn)！看官方答復(fù)！
三個(gè)合同和招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性條款不一致的案例，是否有效的法律分析
項(xiàng)目施工階段的精細(xì)化管理沙盤(pán)
施工階段的管理工作流程（以沙盤(pán)案例工程為例，講解從進(jìn)場(chǎng)到驗(yàn)收完畢的工作）
項(xiàng)目班子組建（固定+流動(dòng)，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，精煉高效）
項(xiàng)目部選址建設(shè)（不同性質(zhì)的工程，項(xiàng)目部建設(shè)方案不同），案例：2023年特大安全事故案例解析
管線交底協(xié)調(diào)會(huì)非常重要，講解案例：某項(xiàng)目挖斷國(guó)防光纜的案例
圖紙審查，找前后矛盾、不清晰處，避免施工返工；
設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)，充分利用設(shè)計(jì)交底，策劃消虧增盈，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效
學(xué)員互動(dòng)，老師點(diǎn)評(píng)
講解案例：
某工程利用設(shè)計(jì)交底，建議設(shè)計(jì)優(yōu)化，被采納后扭虧增盈案例
某工程設(shè)計(jì)有缺陷，各方均未發(fā)現(xiàn)，施工后被質(zhì)監(jiān)站發(fā)現(xiàn)要求返工損失300萬(wàn)的案例
某工程建筑結(jié)構(gòu)圖和通風(fēng)專(zhuān)業(yè)圖不一致，三個(gè)鋼筋混凝土門(mén)洞忘記預(yù)留，人工開(kāi)鑿的簽證爭(zhēng)議
沙盤(pán)案例工程柱子主筋圖紙前后不一致，造成32萬(wàn)審減的案例
項(xiàng)目按圖施工、按清單計(jì)價(jià)的計(jì)量計(jì)價(jià)工作要點(diǎn)講解
圖紙工程量復(fù)核，是計(jì)量計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)工作，能很大的提升項(xiàng)目效益
講解案例：
沙盤(pán)案例工程混凝土，一個(gè)分項(xiàng)工程比圖紙多算出1200方；
某房建項(xiàng)目，委托我建模算量，鋼筋多算出22t案例
某26億EPC市政工程，土石方我挖方多算出5萬(wàn)方，填方也多算出5萬(wàn)方案例
現(xiàn)場(chǎng)簽證專(zhuān)題
簽證的定義
簽了的簽證單，結(jié)算時(shí)一定不能推翻嗎？什么是有效的簽證單？哪些是不支付費(fèi)用的無(wú)效簽證？簽證單成立的核心要素是什么？
學(xué)員討論、老師點(diǎn)評(píng)
講解案例：六個(gè)審減風(fēng)險(xiǎn)巨大的典型簽證講解
是先確定如何計(jì)價(jià)還是先編寫(xiě)簽證單？學(xué)員討論、老師點(diǎn)評(píng)
講解案例：
某簽證單因?yàn)槊枋霾磺宕蠓鶎彍p的案例
某簽證單描述口語(yǔ)化、筆誤大幅審減的案例
簽證單要簽金額嗎？簽證單如何寫(xiě)才能不被審減下來(lái)
講解案例：
某房建項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，簽證單簽認(rèn)了模板一次性攤銷(xiāo)，結(jié)算時(shí)被否定，700萬(wàn)沒(méi)了！
設(shè)計(jì)變更專(zhuān)題
（1）設(shè)計(jì)變更的四個(gè)方向及各自案例講解
A、利潤(rùn)巨大的項(xiàng)目差點(diǎn)被變更取消的案例
B、虧損大的項(xiàng)目變更為盈利的案例
C、利潤(rùn)巨大的項(xiàng)目，變更擴(kuò)大化的案例
D、不考慮經(jīng)濟(jì)因素，更能保證安全、質(zhì)量的設(shè)計(jì)變更案例
學(xué)員討論、老師點(diǎn)評(píng)。
設(shè)計(jì)變更的編寫(xiě)注意事項(xiàng)，措辭非常關(guān)鍵！
案例講解：
某設(shè)計(jì)變更發(fā)起三年了，工程都完工了，發(fā)包人就是不批，我一眼看出問(wèn)題所在！
某工程水泥攪拌樁因?yàn)楦邏壕€影響，變更為高壓旋噴樁，增加費(fèi)用300萬(wàn)，設(shè)計(jì)變更發(fā)包人不給批復(fù)，我是如何指導(dǎo)的！
學(xué)員討論、老師點(diǎn)評(píng)。
EPC工程施工圖預(yù)算編制要點(diǎn)
充分EPC工程的兩個(gè)有利武器，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效
EPC工程和DBB工程的巨大差異
EPC工程施工預(yù)算編制的要點(diǎn)
講解案例：
同樣是市政立交橋，清單工程和EPC施工圖預(yù)算的利潤(rùn)差異，兩個(gè)案例預(yù)算書(shū)展示
EPC工程施工預(yù)算編制利潤(rùn)提升要點(diǎn)講解
措施項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效
施工便道、基坑支撐、降水、模板的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效案例講解
沙盤(pán)案例工程的施工便道，充分利用合同模式，前后修了三次便道，利潤(rùn)1000萬(wàn)！
某工程的施工便道，消虧增盈案例
某工程的施工便橋，方向做反，虧損案例
某工程基坑支撐優(yōu)化，節(jié)約成本600萬(wàn)案例
某工程進(jìn)場(chǎng)后監(jiān)理下文要求采用不銹鋼模板，能簽認(rèn)費(fèi)用嗎？
危大工程論證
必須論證的危大工程清單
施工單位應(yīng)該充分利用專(zhuān)家論證的方案進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效
案例講解：
某工程我是如何修改專(zhuān)家論證方案，最大化的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的！
項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)階段的精細(xì)化管理沙盤(pán)
項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的結(jié)算審計(jì)流程（以沙盤(pán)案例工程為例，講解該項(xiàng)目審計(jì)了三輪的情況），活好干，賬難算。
結(jié)算書(shū)編制要點(diǎn)
（1）編制要齊全完畢，審增的成本甚至比審減更高
（2）要以成本為參照，項(xiàng)目部全員集合討論，我去看現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)漏報(bào)費(fèi)用的案例
（3）內(nèi)部+外部專(zhuān)家多輪審核，沙盤(pán)案例工程，我審核四輪，每輪都增加幾百萬(wàn)價(jià)款的案例介紹！某4億工程，我審核一輪，光5000萬(wàn)的土石方部分，我就審增了560萬(wàn)！
3、結(jié)算書(shū)要提供什么，什么堅(jiān)決不能提供？
依據(jù)施工照片審減的案例
依據(jù)施工方案審減的案例
依據(jù)施工日志、監(jiān)理日志審減的案例
依據(jù)會(huì)議紀(jì)要，審減工程罰款的案例
結(jié)算書(shū)對(duì)審要點(diǎn)
量?jī)r(jià)費(fèi)的逐個(gè)對(duì)量、對(duì)價(jià)、對(duì)審
結(jié)算審計(jì)的生態(tài)環(huán)境及合理應(yīng)對(duì)
典型的結(jié)算爭(zhēng)議問(wèn)題解析
投標(biāo)報(bào)價(jià)錯(cuò)誤，結(jié)算時(shí)能調(diào)整嗎？某房建工程模板的爭(zhēng)議案例
某市政工程模板的爭(zhēng)議案例
非常規(guī)報(bào)價(jià)下，業(yè)主取消了某項(xiàng)工序，如何結(jié)算的巨大爭(zhēng)議案例！
不平衡報(bào)價(jià)下，發(fā)生變更的結(jié)算爭(zhēng)議案例
材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)審計(jì)認(rèn)為過(guò)高，不予認(rèn)可的爭(zhēng)議案例
某工程余土外棄的造價(jià)爭(zhēng)議，很深刻！
沙盤(pán)案例工程水穩(wěn)取芯全線扣除5mm的審減案例！
定額缺項(xiàng)、漏項(xiàng)爭(zhēng)議600萬(wàn)，沙盤(pán)案例工程爭(zhēng)議案例！
材料調(diào)差到底以清單對(duì)應(yīng)的定額消耗量還是以報(bào)價(jià)書(shū)中的工料機(jī)匯總表水平調(diào)？沙盤(pán)案例工程講解
招標(biāo)清單的定額套錯(cuò)，一個(gè)清單虧損260萬(wàn)，是如何扭虧的？沙盤(pán)案例工程講解
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