《全腦表達沙盤》(新員工版)

  培訓講師:高曉嘉

講師背景:
高曉嘉老師±《團隊管理與領導力》沙盤認證講師±《全腦表達》沙盤認證講師±《團隊目標管理》沙盤認證講師±《情商加速器》沙盤認證講師±《結構性思維》課程認證講師±《表達力》課程認證講師±《TOC突破瓶頸》沙盤認證講師±國際DISC顧問技術認證講 詳細>>

高曉嘉
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《全腦表達沙盤》(新員工版)詳細內(nèi)容

《全腦表達沙盤》(新員工版)

全腦表達沙盤(新員工版)
【課程簡介】
新入職場,溝通表達是職業(yè)人的必修課。如何更高維度的思考問題,理解需求的核心,精準的表達觀點,高效溝通,獲得職場助力,是完成職場蛻變的必備能力。在職場中善于表達,并會駕馭語言的人通常會獲得更多的注意力,被認為更聰明,具備更高的領導潛力。
《全腦表達沙盤課程》打破傳統(tǒng)的教學模式,將沙盤體驗、實戰(zhàn)作為知識學習、轉化的載體,同時,以全新思維為知識體系和底層邏輯,通過設計有效的工具、訓練,幫助學員構建思維與表達邏輯知識體系,掌握輕松組織思想的左腦框架,訓練表達打動人心的右腦力量。在沙盤模擬訓練實踐中,讓學員不僅知道,而且運用實踐。
【課程目標】
促進職場新人構建職場思維
掌握理性左腦系統(tǒng)思考方法,運用左腦結構化表達
掌握感性右腦的感染技巧,運用右腦力量直抵人心
促進職場有效溝通、呈現(xiàn),推動職場協(xié)作效能
助力職場故事力的塑造與提升,促進企業(yè)文化萃取與落地
提升全新思維與表達能力,推動職業(yè)魅力與影響力打造
【沙盤模型】-7620064770【課程收益】
■ 個人層面:
掌握高效組織思維的方法——思考更系統(tǒng)、清晰
塑造個人職場表達名片——表達清晰、簡練、有力
提升語言效能——有設計感、溝通高效、激發(fā)創(chuàng)新思維實踐運用
■ 組織層面:
提升表達效能——溝通更有效,信息傳達更精準,團隊執(zhí)行與協(xié)作更高效
打造公司品牌形象——演講、談判、合作更高效,更具影響力,提升企業(yè)形象
激發(fā)員工潛力——創(chuàng)新引導新生代員工成長,培養(yǎng)提升組織競爭力
【學員對象】
組織新員工
學員人數(shù)20-60人
【授課方式及課時】
知識+工具+沙盤模擬
共識:團隊創(chuàng)新研討、分享與完成階段任務
共鳴:案例解讀、共創(chuàng)引導、實戰(zhàn)體驗
共創(chuàng):全新思維與創(chuàng)新思維工具的現(xiàn)場演練
課時:2天(12課時)
【課程綱要】
總論:思考與表達清晰、簡練、有力的秘訣
系統(tǒng)思考與清晰表達的三原則;
表達力“金三角”模型
清晰的表達源于清晰的思考;
有效組織你的思想、呈現(xiàn)你的思想、植入你的思想;
表達力衡量之尺——情緒量表
第一部分:全腦表達原理:結構+力量
1. 系統(tǒng)思考與結構化表達的力量
2. 金字塔原理:結構化思考及表達的基本結構;
3. 全腦表達的原理:激發(fā)全新思維
左腦結構、右腦力量
選定錨點與標準表達結構
有效表達檢核量表
第二部分:左腦結構—6大基本的左腦框架
用邏輯的左腦系統(tǒng)思考、組織思想
時間框架——使人放松的結構
從時間維度推進表達
時間錨點
框架運用實戰(zhàn)
空間框架——隨處可用的結構
4119880228600從空間維度使表達形象生動
空間錨點
框架運用實戰(zhàn)
實戰(zhàn)演練:訪談錄
支點框架——嚴謹、審慎的結構
從邏輯與客觀塑造表達的嚴謹度
支點錨點
框架運用實戰(zhàn)
鐘擺框架——兼顧多元觀點,創(chuàng)造雙贏結果的結構
鐘擺錨點
框架運用實戰(zhàn)
實戰(zhàn)演練:企業(yè)文化\業(yè)務解構展示
變焦框架——使表達呈現(xiàn)多樣化,并使焦點突出的結構
變焦錨點
框架運用實戰(zhàn)
遞推框架——根據(jù)邏輯層層推進,使表達縝密的結構
遞推錨點
框架運用實戰(zhàn)
沙盤競技演練:“三國殺”組間左腦框架運用成果PK賽
實戰(zhàn)演練:自我崗位能力提升計劃展示
第四部分 右腦力量——塑造語言影響力的6種力量
用感性的右腦推進你的思想、畫面感塑造影響力
對比力量
通過對比,表達更有沖擊力
設計感
3C法則
對比力量運用實戰(zhàn)
視覺力量
409829057785思想可視化,表達引人入勝
視覺化
講故事
實戰(zhàn)演練:“串組葡萄”工具講述產(chǎn)品故事
幽默力量
使聽眾沉浸,專心投入
常用幽默模式
幽默力量運用實戰(zhàn)
節(jié)奏力量
重復表明觀點,引起聽眾的共鳴
節(jié)奏與交響感
節(jié)奏力量運用實戰(zhàn)
情緒力量
情緒與能量傳遞,引起聽眾共鳴, 達成同頻
情緒量表與共鳴
案例分析:從廢墟里爬出來的企業(yè)家
隱喻力量
用隱喻讓聽眾自我說服
隱喻故事結構
“英雄之旅”故事結構
案例分析:最偉大的CEO演講
沙盤競技演練:組間右腦框架運用成果PK賽
第五部分:思考及表達工具的整合和呈現(xiàn)的藝術
1. 整合左腦結構和右腦力量
2. 避免壞思考與表達的6個陷阱
3. 思考與表達的藝術:藝術的本質(zhì)是【完美技巧+自然溝通】
4. 自然溝通的三要素:注意力的連接、信任度與情緒度,讓聽眾幫你完美表達
成果呈現(xiàn):產(chǎn)品、方案路演PK
總結回顧
特別說明:
上述課程內(nèi)容為通常版本。在確定授課前,老師會提前與相關人員做進一步溝通。通過訓前需求調(diào)研和需求分析,確定培訓目標,并根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整課程實施和內(nèi)容。

 

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