職場(chǎng)金字塔原理思維與工作匯報(bào)呈現(xiàn)(2天版)
職場(chǎng)金字塔原理思維與工作匯報(bào)呈現(xiàn)(2天版)詳細(xì)內(nèi)容
職場(chǎng)金字塔原理思維與工作匯報(bào)呈現(xiàn)(2天版)
職場(chǎng)金字塔原理思維與工作匯報(bào)呈現(xiàn)
——構(gòu)建職業(yè)思維,高效能工作匯報(bào)
【課程背景】
在工作中面對(duì)各種挑戰(zhàn),系統(tǒng)思考、探尋問(wèn)題核心,準(zhǔn)確判斷、分析實(shí)際要求,邏輯表達(dá)及呈現(xiàn)解決方案等能力是職業(yè)人的能力素養(yǎng)之一。更是組織系統(tǒng)信息有效交互,高效溝通及績(jī)效管理的基本要求。作為職業(yè)人打破思維的墻,在工作匯報(bào)中全面思考問(wèn)題,并且主題明確、邏輯合理、客觀生動(dòng),同時(shí),精準(zhǔn)闡明觀點(diǎn),有效傳達(dá)思想,清晰表述內(nèi)容更是職業(yè)素養(yǎng)的核心要求。
《職場(chǎng)金字塔原理思維與工作匯報(bào)呈現(xiàn)》課程以結(jié)構(gòu)思考與結(jié)構(gòu)匯報(bào)為基礎(chǔ),化繁為簡(jiǎn),使復(fù)雜匯報(bào)高效化,使多維匯報(bào)清晰化,使清晰匯報(bào)呈現(xiàn)更精彩;課程具有極強(qiáng)的實(shí)用性與操作性,模型、工具結(jié)合工作實(shí)戰(zhàn)演練,幫助學(xué)員掌握并使用高效的思考與匯報(bào)的工具方法,促進(jìn)學(xué)員能力提升,促進(jìn)組織效能改進(jìn)。
【課程收益】
幫助學(xué)員掌握金字塔原理構(gòu)建工具與方法,養(yǎng)成多維與系統(tǒng)思考的習(xí)慣
使學(xué)員運(yùn)用金字塔原理表達(dá)的框架,使工作匯報(bào)觀點(diǎn)明確、邏輯嚴(yán)密、表達(dá)精準(zhǔn),具有說(shuō)服力
實(shí)戰(zhàn)演練與輔導(dǎo),促進(jìn)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化,使學(xué)習(xí)成果顯性化、實(shí)操化
促進(jìn)組織工作溝通效率的提升
促動(dòng)組織內(nèi)部實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的沉淀與萃取
【課程特點(diǎn)】
體驗(yàn)式,多維度訓(xùn)練——根據(jù)結(jié)構(gòu)思考“知易行難”的特點(diǎn),課程中采用文章解構(gòu)、實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)、案例分析等方式,進(jìn)行多維度強(qiáng)化訓(xùn)練,從而獲得能力提升。
1+1,實(shí)戰(zhàn)任務(wù)模擬——學(xué)員通過(guò)既定項(xiàng)目進(jìn)行練習(xí),并針對(duì)工作中的實(shí)際任務(wù)進(jìn)行分析和解決方案輸出。
學(xué)習(xí)小組,互助輔導(dǎo)——建立學(xué)習(xí)小組互助機(jī)制,使所學(xué)內(nèi)容在輔導(dǎo)與共創(chuàng)的過(guò)程中反復(fù)運(yùn)用,達(dá)成能力提高。
游戲化學(xué)習(xí)——匯報(bào)練習(xí)和工作緊密結(jié)合,應(yīng)用集體智慧學(xué)員共創(chuàng)解決方案,探尋創(chuàng)新路徑。
【課程時(shí)間】
2天(6小時(shí)/天)
【授課方式】
講授、案例分析、情境模擬、互動(dòng)演練等多維度一體的學(xué)習(xí)方式
【課程大綱】
前言:全新思維
全新思維——全腦的運(yùn)用(左腦思維框架&右腦思維力量)
結(jié)構(gòu)化思考訓(xùn)練的原則
結(jié)構(gòu)化的力量
溝通三角模型
避免無(wú)效表達(dá)的三要素
第一單元 構(gòu)建金字塔原理思維
一、金字塔原理的作用
職場(chǎng)中思維的地位
什么是金字塔思維結(jié)構(gòu)
金字塔思維結(jié)構(gòu)的作用
金字塔思維與系統(tǒng)思考
互動(dòng)測(cè)試:神奇的結(jié)構(gòu)
二、職場(chǎng)思維的三大基本原則
利他性原則
講理性原則
默認(rèn)公開(kāi)原則
三、金字塔原理思維的四個(gè)特點(diǎn)
導(dǎo)入:情境模擬——高效的工作匯報(bào)
特征一:結(jié)論先行——“以終為始”
特征二:上下對(duì)應(yīng)——“有理有據(jù)”
特征三:分類清楚——“涇渭分明”
準(zhǔn)確分類的MECE原則
特征時(shí):排序邏輯——“無(wú)施不可”
構(gòu)建金字塔思維的結(jié)構(gòu)
情境演練:構(gòu)建工作匯報(bào)結(jié)構(gòu)圖
四、金字塔原理思維接收信息的四步驟
案例演練:快速分析并呈現(xiàn)文案中的信息鏈
第一步:識(shí)別——識(shí)別信息中的事實(shí)與個(gè)人觀點(diǎn)或判斷
三要素
識(shí)別
第二步:對(duì)應(yīng)——找到事實(shí)與觀點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
第三步:結(jié)構(gòu)——畫(huà)出結(jié)構(gòu)性關(guān)系圖
結(jié)構(gòu)
三種子結(jié)構(gòu)
第四步:表達(dá)——概括主題句
一句話高效表達(dá)黃金公式
五、金字塔原理思維工作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
目標(biāo)結(jié)構(gòu)圖分析
基于工作內(nèi)容構(gòu)建結(jié)構(gòu)圖
一句話精準(zhǔn)概括表述
第二單元:金字塔原理思維縱向的疑問(wèn)&回答式結(jié)構(gòu)
一、自上而下的疑問(wèn)/回答式結(jié)構(gòu)
疑問(wèn)/回答式的步驟與方法
設(shè)定場(chǎng)景
確定主題
設(shè)想問(wèn)題
回答問(wèn)題
案例分析與演練:“公司營(yíng)銷策略的制定”
二、自下而上的概括式總結(jié)
從“標(biāo)題黨”看層層遞進(jìn)的方法
案例分析: “最有商業(yè)價(jià)值的報(bào)告”
識(shí)別沒(méi)有內(nèi)容的主題句
羅列內(nèi)容要點(diǎn)
關(guān)鍵詞與邏輯關(guān)系
主題與內(nèi)容結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)
概括總結(jié)形成主題句
主題句公式
核心詞、專業(yè)詞匯的掌握與運(yùn)用
事實(shí)與情感的雙因素關(guān)注
情境與語(yǔ)言的情緒效果
情景演練:產(chǎn)品、服務(wù)、文化、創(chuàng)新等結(jié)構(gòu)圖及有效表達(dá)呈現(xiàn)三、自上而下系統(tǒng)思考與問(wèn)題分析
撥開(kāi)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)問(wèn)題本質(zhì)
鎖定問(wèn)題探尋問(wèn)題原因
抽絲剝繭分析影響因素
第三單元:橫向的演繹與歸納邏輯結(jié)構(gòu)
一、演繹論證結(jié)構(gòu)
導(dǎo)入:案例分析——“打動(dòng)心動(dòng)”
演繹論證的定義
演繹論證的兩種形式
標(biāo)準(zhǔn)三段論
常見(jiàn)式三段論
二、歸納論證結(jié)構(gòu)
歸納論證的定義
歸納的三種形式
三、歸納與演繹的轉(zhuǎn)換
歸納結(jié)構(gòu)與演繹結(jié)構(gòu)的識(shí)別和運(yùn)用
歸納式結(jié)構(gòu)圖及利弊
演繹式結(jié)構(gòu)圖及利弊
歸納論證與演繹論證的相互轉(zhuǎn)換
案例分析與演練:優(yōu)秀工作案例展示與分析
第四單元:序言的講故事結(jié)構(gòu)
一、序言結(jié)構(gòu)的要素模型
S:背景
C:沖突
Q:疑問(wèn)
A:回答
案例分析與演練:序言魅力
二、常見(jiàn)的序言模式
標(biāo)準(zhǔn)式
開(kāi)門見(jiàn)山式
突出憂慮式
突出信心式
第五單元:結(jié)構(gòu)匯報(bào)的六大框架
一、時(shí)間框架——使人放松的結(jié)構(gòu)
從時(shí)間維度推進(jìn)表達(dá)
二、空間框架——隨處可用的結(jié)構(gòu)
從空間維度使表達(dá)形象生動(dòng)
三、支點(diǎn)框架:——嚴(yán)謹(jǐn)、審慎的結(jié)構(gòu)
從邏輯與客觀塑造表達(dá)的嚴(yán)謹(jǐn)度
四、鐘擺框架——兼顧多元觀點(diǎn),創(chuàng)造雙贏結(jié)果的結(jié)構(gòu)
五、變焦框架——使表達(dá)呈現(xiàn)多樣化,并使焦點(diǎn)突出的結(jié)構(gòu)
六、遞推框架——根據(jù)邏輯層層推進(jìn),使表達(dá)無(wú)可辯駁的結(jié)構(gòu)
第六單元:工作匯報(bào)實(shí)戰(zhàn)與有效呈現(xiàn)
一、結(jié)構(gòu)思考與表達(dá)框架的構(gòu)建與整合
二、工作匯報(bào)溝通的三要素
注意力的連接,信任度與情緒度,讓聽(tīng)眾幫你完美表達(dá);
三、怎樣提升工作報(bào)告的呈現(xiàn)力
邏輯/清晰/羅列
四、工作報(bào)告的三大原則
做“斷舍離”,精簡(jiǎn)內(nèi)容,突出重點(diǎn)
換位思考,重視體驗(yàn),適合觀看
化繁為簡(jiǎn),概念形象化,隱形顯性化
五、課堂學(xué)習(xí)成果展現(xiàn)與輔導(dǎo)
總結(jié)Q&A——學(xué)員與講師交流
【特別說(shuō)明】
上述課程內(nèi)容為通常版本。在確定授課前,老師會(huì)提前與相關(guān)人員做進(jìn)一步溝通。通過(guò)訓(xùn)前需求調(diào)研和需求分析,確定培訓(xùn)目標(biāo),并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整課程實(shí)施和內(nèi)容。
高曉嘉老師的其它課程
【課程背景】在工作中面對(duì)各種挑戰(zhàn),深入思考探尋問(wèn)題核心,準(zhǔn)確判斷分析實(shí)際要求,邏輯表達(dá)呈現(xiàn)解決方案等能力是職場(chǎng)人的職業(yè)素養(yǎng)之一。更是組織系統(tǒng)信息有效交互,高效溝通及績(jī)效管理的基本要求。打破思維的墻,在工作匯報(bào)中全面思考問(wèn)題,并且主題明確、邏輯合理、客觀生動(dòng),同時(shí),精準(zhǔn)闡明觀點(diǎn),有效傳達(dá)思想,清晰表述內(nèi)容是核心要求。《高效結(jié)構(gòu)思考與工作匯報(bào)呈現(xiàn)》課程以結(jié)構(gòu)思考
講師:高曉嘉詳情
【課程背景】深入思考與高效表達(dá)的能力是職場(chǎng)人的職業(yè)素養(yǎng)之一。精準(zhǔn)闡明觀點(diǎn),有效傳達(dá)思想,清晰表述內(nèi)容是公文寫(xiě)作的核心要求。如何讓自己的公文寫(xiě)作告別雜亂無(wú)章,沒(méi)有說(shuō)服力?——學(xué)習(xí)掌握高效的思維方式是關(guān)鍵!《高效結(jié)構(gòu)思考與公文寫(xiě)作》課程的基本原則和思想來(lái)源于經(jīng)久不衰的經(jīng)典商業(yè)管理書(shū)籍《金字塔原理》,通過(guò)講解結(jié)構(gòu)性思維的模型及特點(diǎn),強(qiáng)化學(xué)員的邏輯思維,提高學(xué)員深入
講師:高曉嘉詳情
【課程簡(jiǎn)介】在快速變遷的時(shí)代背景下,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是資產(chǎn)、核心技術(shù)等硬核實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),更是人才軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)?;鶚I(yè)長(zhǎng)青的組織以構(gòu)建組織活力與人才發(fā)展為基石,以愿景、戰(zhàn)略、文化為驅(qū)動(dòng)力引領(lǐng)優(yōu)秀人才共建偉大事業(yè),賦能組織持續(xù)發(fā)展,團(tuán)隊(duì)績(jī)效良性提升,建立高效管理機(jī)制,穩(wěn)固組織持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。將人力資源成為企業(yè)真正的資源,達(dá)成人力、資本、核心技能等資源多元化發(fā)展、價(jià)值實(shí)現(xiàn),組
講師:高曉嘉詳情
【課程簡(jiǎn)介】組織中企業(yè)決策有效傳達(dá),高效落地實(shí)施,團(tuán)隊(duì)效能激活與持續(xù)發(fā)展皆以高效能的中層管理團(tuán)隊(duì)為基石。同時(shí),中層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力的提升,成為企業(yè)管理人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。在快速變遷的時(shí)代背景下,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是資產(chǎn)、核心技術(shù)等硬核實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),更是人才軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)?;鶚I(yè)長(zhǎng)青的組織以構(gòu)建組織活力與人才發(fā)展為基石,以愿景、戰(zhàn)略、文化為驅(qū)動(dòng)力引領(lǐng)優(yōu)秀人才共建偉大事業(yè),賦能
講師:高曉嘉詳情
【課程簡(jiǎn)介】“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)!”,在VUCA時(shí)代的大背景下,團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者面臨種種挑戰(zhàn),快速迭代知識(shí)與技能是迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)的基礎(chǔ),將既有經(jīng)驗(yàn)與新知進(jìn)行鏈接、轉(zhuǎn)化構(gòu)建認(rèn)知與能力系統(tǒng)是贏得機(jī)遇與變革的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的教學(xué)灌輸僅解決了學(xué)的層面,從知道并且會(huì)做是既有組織學(xué)習(xí)的鴻溝,《領(lǐng)悟工坊?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬》通過(guò)獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的沙盤(pán)模擬,以領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)、工
講師:高曉嘉詳情
【課程簡(jiǎn)介】VUCA時(shí)代,組織變革與發(fā)展是企業(yè)贏得市場(chǎng),構(gòu)建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源動(dòng)力。企業(yè)管理者快速理解變革并洞悉變革的規(guī)律,準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)并賦能組織效能,成為管理者的核心能力與關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)。如何將有效的變革管理構(gòu)建在組織角色、架構(gòu)、流行、機(jī)制以及核心管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升中,是企業(yè)變革管理的核心。沙盤(pán)模擬課程,使管理者在教學(xué)體驗(yàn)中激發(fā)變革新知與既有管理經(jīng)驗(yàn)的鏈接,理解變革管理
講師:高曉嘉詳情
【課程簡(jiǎn)介】作為職業(yè)人,思考得更清晰、表達(dá)得更精準(zhǔn)、溝通更高效是核心素養(yǎng)之一。當(dāng)遇到復(fù)雜問(wèn)題時(shí),能深入探尋問(wèn)題深層的原因、底層邏輯,抽絲剝繭,同時(shí)能有效調(diào)動(dòng)資源,激發(fā)團(tuán)隊(duì)思考、共創(chuàng)解決方案,整合創(chuàng)新更是組織管理所需,亦是管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。在表達(dá)力即影響力的時(shí)代,擅于表達(dá)和發(fā)言的人通常更容易獲得關(guān)注、贏得更多的機(jī)會(huì),會(huì)被認(rèn)為更聰明,更具備領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)與影響力。在職
講師:高曉嘉詳情
【課程簡(jiǎn)介】作為職業(yè)人,思考得更清晰、表達(dá)得更精準(zhǔn)、溝通更高效是核心素養(yǎng)之一。當(dāng)遇到復(fù)雜問(wèn)題時(shí),能深入探尋問(wèn)題深層的原因、底層邏輯,抽絲剝繭,同時(shí)能有效調(diào)動(dòng)資源,激發(fā)團(tuán)隊(duì)思考、共創(chuàng)解決方案,整合創(chuàng)新更是組織管理所需,亦是管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。在表達(dá)力即影響力的時(shí)代,擅于表達(dá)和發(fā)言的人通常更容易獲得關(guān)注、贏得更多的機(jī)會(huì),會(huì)被認(rèn)為更聰明,更具備領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)與影響力。在創(chuàng)
講師:高曉嘉詳情
【課程背景】“目標(biāo)是一切管理的基石和開(kāi)始”,變革與變量并存趨勢(shì)中,每家企業(yè)和每位管理者都面臨“黑天鵝”與“灰犀?!钡奶魬?zhàn),在變化中如何打造企業(yè)的內(nèi)生力,如何在變量時(shí)代制定與實(shí)施有效的目標(biāo),如何有效的在動(dòng)態(tài)平衡中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)價(jià)值,在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中進(jìn)行有效調(diào)節(jié),進(jìn)行問(wèn)題分析與決策,是組織與管理者應(yīng)對(duì)變化,自我驅(qū)動(dòng)的必備能力。本課程打破單向知識(shí)灌輸,以情境沙盤(pán)模擬的教學(xué)形
講師:高曉嘉詳情
全腦表達(dá)沙盤(pán)課程 12.31
【課程簡(jiǎn)介】職場(chǎng)中,溝通與表達(dá)能力是職場(chǎng)人的核心能力,更是塑造職場(chǎng)影響力與競(jìng)爭(zhēng)力的有力工具。如果讓自己思考更清晰、表達(dá)更精準(zhǔn)、語(yǔ)言更有說(shuō)服力?——《全腦表達(dá)沙盤(pán)》幫助重塑語(yǔ)言背后的思維,通過(guò)掌握左腦框架,幫助你組織思想;并通過(guò)右腦力量,幫助你的表達(dá)打動(dòng)人心。在沙盤(pán)的體驗(yàn)與訓(xùn)練中,從知道到使用,并為工作實(shí)踐提供方法、打好基礎(chǔ)?!菊n程收益】個(gè)人層面:掌握高效組織
講師:高曉嘉詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





