領(lǐng)悟工坊®團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程

  培訓(xùn)講師:高曉嘉

講師背景:
高曉嘉老師±《團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤認(rèn)證講師±《全腦表達》沙盤認(rèn)證講師±《團隊目標(biāo)管理》沙盤認(rèn)證講師±《情商加速器》沙盤認(rèn)證講師±《結(jié)構(gòu)性思維》課程認(rèn)證講師±《表達力》課程認(rèn)證講師±《TOC突破瓶頸》沙盤認(rèn)證講師±國際DISC顧問技術(shù)認(rèn)證講 詳細>>

高曉嘉
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領(lǐng)悟工坊®團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程詳細內(nèi)容

領(lǐng)悟工坊®團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程

【課程簡介】

“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭!”,在VUCA時代的大背景下,團隊及團隊領(lǐng)導(dǎo)者面臨種種挑戰(zhàn),快速迭代知識與技能是迎接機遇與挑戰(zhàn)的基礎(chǔ),將既有經(jīng)驗與新知進行鏈接、轉(zhuǎn)化構(gòu)建認(rèn)知與能力系統(tǒng)是贏得機遇與變革的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的教學(xué)灌輸僅解決了學(xué)的層面,從知道并且會做是既有組織學(xué)習(xí)的鴻溝,《領(lǐng)悟工坊?團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬,以領(lǐng)導(dǎo)力團隊管理知識、工具為底層邏輯,融入實戰(zhàn)案例與體驗學(xué)習(xí),引導(dǎo)學(xué)員激發(fā)新知與經(jīng)驗的思考,獲得領(lǐng)悟,產(chǎn)生改變。

【課程收益】

  1. 認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力團隊協(xié)作的重要性,促進團隊行動與共同理念一致性的達成;
  2. 建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力,以身作則,為團隊樹立榜樣
  3. 提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團隊的能力,激發(fā)共同愿景,追求卓越;
  4. 幫助領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果氛圍;
  5. 學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革;
  6. 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀,有效激勵團隊,帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)。

【沙盤模型】

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【課程時長】

1天(6小時/天)

課程內(nèi)容

開始時間

結(jié)束時間

學(xué)習(xí)要點

開篇

領(lǐng)導(dǎo)力是什么

9:00

10:30

1.領(lǐng)導(dǎo)力是什么

2.組織領(lǐng)導(dǎo)力和核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力

3.領(lǐng)導(dǎo)者的五項核心行為

運行沙盤第一階段

10:30

11:20

1.沙盤模擬規(guī)則的學(xué)習(xí)

2.如何評估領(lǐng)導(dǎo)力

3.通過提升領(lǐng)導(dǎo)力來增強員工敬業(yè)度

運行沙盤第二階段

11:20

12:00

1.運行沙盤第二階段

2.講解領(lǐng)導(dǎo)者第一項行為:以身作則

3.克服團隊協(xié)作的第一項障礙:缺乏信任

運行沙盤第三階段

14:00

14:45

1.運行沙盤第三階段

2.講解領(lǐng)導(dǎo)者第二項行為:共企愿景

3.克服團隊協(xié)作的第二項障礙:懼怕沖突

運行沙盤第四階段

14:45

15:30

1.運行沙盤第四階段

2.講解領(lǐng)導(dǎo)者第三項行為:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

3.克服團隊協(xié)作的第三項障礙:缺乏承諾

運行沙盤第五階段

15:30

16:15

1.運行沙盤第五階段

2.講解領(lǐng)導(dǎo)者第四項行為:使眾人行

3.克服團隊協(xié)作的第四項障礙:逃避責(zé)任

運行沙盤第六階段

16:15

17:00

1.運行沙盤第六階段

2.講解領(lǐng)導(dǎo)者第五項行為:激勵人心

3.克服團隊協(xié)作的第五項障礙:無事結(jié)果

總結(jié)

17:00

17:30

1.總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)知識點

2.講解用領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)變革

3.結(jié)合自身工作總結(jié)改進措施

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【課程大綱】

全程沙盤模擬,體驗引導(dǎo)教學(xué):

公司面臨著挑戰(zhàn)與危機,作為領(lǐng)導(dǎo)者的你臨危受命,引領(lǐng)一場重大的組織變革。你將帶領(lǐng)來自各部門負責(zé)人所臨時組建的團隊,穿越迷霧,成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關(guān)鍵事件擺在你面前,每個問題又面臨不同的選擇,并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領(lǐng)導(dǎo)者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇,才能最大限度地展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力,將團隊凝聚力提升到最佳值,從而將敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。

在你做這些決定時,需要通過討論獲得小組的共識,同時小組成員能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗,并促進團隊合作。

第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度

  1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力天賦論VS培養(yǎng)論
  2. 領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度
  3. 信念領(lǐng)導(dǎo)力與注意力掌控
  4. 通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的力量
  5. 召喚領(lǐng)導(dǎo)力量的五個步驟

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第二部分:培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵技術(shù)

  1. 領(lǐng)導(dǎo)力是動員大家達成共同愿景的技術(shù)
  2. 領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ):信譽
  3. 領(lǐng)導(dǎo)者的五項核心行為:以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心
  4. 員工準(zhǔn)備度與情景領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
  5. 戈曼領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:命令型、民主型、領(lǐng)跑型、和諧型、愿景型、導(dǎo)師型
  6. 領(lǐng)導(dǎo)者的決策思維

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第三部分:領(lǐng)導(dǎo)力修煉

  1. 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在修煉
  • 洞察而不是困惑
  • 勇氣而不是恐懼
  • 真誠而不是虛偽
  • 遵從而不是褻瀆
  1. 領(lǐng)導(dǎo)力的外在修煉
  • 贊賞而不是排斥
  • 擔(dān)責(zé)而不是逃避
  • 慈悲而不是殘忍
  • 結(jié)盟而不是對抗

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第四部分:領(lǐng)導(dǎo)變革

  1. 變革的周期理論(摩爾變革六大關(guān)鍵階段)
  2. 對于變革,團隊的五層抗拒分析
  3. 穿越五層抗拒,把團隊帶上一條船

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