飛同凡想?——職場素養(yǎng)與工作精細化管理沙盤

飛同凡想?——職場素養(yǎng)與工作精細化管理
【課程簡介】5530852001520“職場素養(yǎng)與工作精細化管理是一切管理的基石和開始”，在變化中職業(yè)人如何塑造自身職業(yè)能力，精細化管理工作，在細節(jié)中做好管控，促進企業(yè)效能提升，推進企業(yè)的內(nèi)生力構建。同時在變量時代制定與實施有效的目標，在有效的在動態(tài)平衡中實現(xiàn)目標價值，進行高效時間與精力管理，以及信息有效管理與傳輸，推動工作目標落地、達成，是職場人自我驅(qū)動的必備能力。本課程打破單向知識灌輸，以情境沙盤模擬的教學形式，將理論、模型、工具可視化、可操作化，引導學員深入學習、體驗思考，獲得領悟，學以致用。
【沙盤模型】
【課程收益】
引導學員在情境體驗中對團隊合作、溝通、精細化管理及沖突等核心職場問題進行深度挖掘、思考與分析，共創(chuàng)解決方法
認知做好目標設定及目標管理的重要性，理解工作細節(jié)管理的過程及方法
認知“以終為始”計劃的重要性與影響力，以及時間與精力管理的核心
明晰工作細節(jié)在目標、計劃、實施與結(jié)果的底層邏輯關系,提升工作效能
促進員工職業(yè)素養(yǎng)與工作細節(jié)及精細化管理能力提升
【課程時間】1天(6H/天)
【課程背景】
在市場博弈中， 6家航空公司，在有限資源內(nèi)如何高效運營，應對內(nèi)外部環(huán)境變化及挑戰(zhàn)，有效利用資源、促進精細化管理在團隊溝通、協(xié)作，堅守目標，實現(xiàn)效能最大化，達成目標中的運用。通過三輪沙盤推演體驗，就團隊溝通合作，目標有效設定、管理，資源有效配置，協(xié)作共贏，在達成目標結(jié)果中明晰溝通目標，構建高效工作細節(jié)化機制，提升方案力，共建團隊驅(qū)動力，實現(xiàn)自我與團隊突破，達成共贏結(jié)果，獲得領悟與學習成果轉(zhuǎn)化。
【課程大綱】
導言: 大背景下的目標管理啟示
一、“灰犀牛與黑天鵝”背景下自我內(nèi)生力的激發(fā)
“灰犀牛與黑天鵝”的管理啟發(fā)
“灰犀?！迸c管理要務
有的放矢的處理“灰犀牛”
計劃管理與治“未病”
二、變量時代下——做好目標管理的關鍵
思維破局
變量中自我調(diào)節(jié)
變量中競爭力的打造
變量中防御力的塑造
第一單元：重識目標
一、目標＆目標管理
目標
從目標管理來看“我做事”
目標管理
案例分析：是目標的管理還是對目標的管理
目標管理的意義
目標管理的工作流程
二、團隊目標與個人工作目標的細節(jié)化管理
重識團隊中的個人目標
重新定義責任意識
關鍵：工作目標考核內(nèi)容重新確認
工具運用：員工個人目標任務承諾書
內(nèi)在驅(qū)動與目標設置
基于“SMART”原則的目標設定
三、目標精細化制定的程序管理
制定流程
重新審視細節(jié)化管理在目標管理的意義
團隊共創(chuàng)：實踐中的細節(jié)化管理和目標設定改進優(yōu)化
目標公式
目標公式
動詞+任務
指標
要求：工作中可以測量的數(shù)據(jù)指標
參照流程
難量化指標的部門的衡量指標制定
目標
【“牛刀小試”——沙盤推演】
一、沙盤背景與沙盤規(guī)則解析
二、組內(nèi)沙盤初次對決體驗：明晰規(guī)則、初試團隊溝通與協(xié)作
三、團隊目標制定：團隊協(xié)作目標制定、個人目標制定、細節(jié)化管理機制擬定
【“藍海爭奪”——沙盤運營PK】
一、組內(nèi)PK“藍海爭奪賽”
組內(nèi)全員PK，并團隊與個人時間效能雙向考核
二、首輪復盤：團隊目標與個人目標細節(jié)化管理達成情況
精細化管理不足原因分析、問題分析以及萃取經(jīng)驗
三、重新審視目標：“走心”還是“走腦”
團隊共創(chuàng)：用目標公式來制定團隊目標
第二單元：工作推進中的計劃管理及職業(yè)素養(yǎng)提升
一、工作任務的優(yōu)先排序與制定計劃
“PDCA”科學工作方法
GTD工作法將目標落地為工作計劃
目標與計劃的區(qū)別
制定計劃的步驟
案例：制定計劃的時機
二、工作計劃推進中時間管理與精力管理塑造
重識工作計劃與時間管理
時間管理決定計劃管理落地
時間管理與自我管理
工作中的“四象限”法則運用
合作共贏是團隊時間管理的目標
“以終為始”才是核心
優(yōu)先排序
要事第一原則
課堂研討：如何做到要事第一？
列清單--6件事法則
ABC排序與80/20法則
分清輕重緩急
工具：第二象限工作法則
三、工作計劃與成本管理
精細化工作管理與有效成本控制下的計劃
選擇比努力更重要
零缺陷管理模式
細節(jié)決定成敗
制定行動計劃
行動計劃與行動日志
團隊共創(chuàng)：行動計劃制定與行動日志的運用
【“巔峰對決”——沙盤效能共贏】
一、組間巔峰對決體驗
二、第二輪復盤回顧：職場素養(yǎng)提升與目標實現(xiàn)及團隊協(xié)作效能
職場目標、自我目標、價值與團隊目標、細節(jié)化管理與效能達成的關鍵點，及經(jīng)驗萃取
三、高效能共贏法則
精細化管理目標的GRREE模型第三單元：工作推進中的細節(jié)執(zhí)行管控
一、執(zhí)行控制——達成目標與執(zhí)行計劃的關鍵
目標執(zhí)行中常見的障礙
團隊共創(chuàng)：我們?yōu)槭裁慈狈?a href="http://m.fanshiren.cn/neixun/retrieval/11_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">執(zhí)行力
當下團隊合作細節(jié)化管理偏失實況探尋
二、團隊目標與細節(jié)化管控
細節(jié)化工作管理的本質(zhì)
細節(jié)化管理從“有限游戲”到“無限游戲”
細節(jié)化管理的三大原則
團隊目標與細節(jié)化管控黃金公式
三、工作執(zhí)行與任務管理
工作任務制定與管理
布置任務七大要務
5W2H
高效任務管理
執(zhí)行阻力的防控管理
節(jié)點計劃的“變身管理”
時間管控與責任機制
工作任務推進計劃
以“日”為顆粒度的計劃執(zhí)行與落地
執(zhí)行管控與偏差管理
課程總結(jié)與回顧
物料要求：
1.白板紙（每桌5張） 2.A4紙（每桌10張） 3.彩筆（每桌1盒）4.便簽紙（每桌一本）5.藍丁膠（用于張貼海報）6.白板及白板筆（3支3色）7.話筒及投影、音像設備）8.獲勝團隊及優(yōu)秀學員表彰禮品
特別說明：
上述課程內(nèi)容為通常版本。在確定授課前，老師會提前與相關人員做進一步溝通。通過訓前需求調(diào)研和需求分析，確定培訓目標，并根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整課程實施和內(nèi)容。

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