《互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷系統(tǒng)方案班》

  培訓講師：吳寶峰

講師背景：
吳寶峰社群運營構架師黑馬學院創(chuàng)業(yè)導師海爾研究院特聘專家中國管理研究院副院長戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)落地專家創(chuàng)新中國商業(yè)模式研究院副院長北京大學首席營銷官實戰(zhàn)班特聘專家商務部中國國際電子商務培訓中心特聘專家、?中企紅電子商務網(wǎng)CEO；?和君咨詢集團業(yè)務合 詳細>>

吳寶峰
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《互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷系統(tǒng)方案班》詳細內容

《互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷系統(tǒng)方案班》

《互聯(lián)網(wǎng)營銷顛覆式創(chuàng)新》
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型系統(tǒng)實戰(zhàn)落地課程
主講：吳寶峰
【項目介紹】
攻城略地?項目是互聯(lián)網(wǎng)社會化新媒體營銷實戰(zhàn)落地的培訓咨詢項目，吳寶峰老師根據(jù)為多家上市公司完成互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷轉型的成功經驗，顛覆傳統(tǒng)營銷模式，開創(chuàng)傳統(tǒng)企業(yè)新媒體營銷顛覆式創(chuàng)新的系統(tǒng)課程，并以企業(yè)教練方式賦能企業(yè)的營銷人員，讓企業(yè)的營銷人員學會運用社會化新媒體營銷工具，四兩撥千斤做到用最小的投入創(chuàng)造最大的收益,最終幫助企業(yè)完成傳統(tǒng)營銷轉型升級，打造學習型組織。
【項目價值】
項目價值——通過社會化新媒體營銷落地教練賦能式培養(yǎng)，促進企業(yè)傳統(tǒng)營銷轉型升級；
以新媒體營銷賦能訓練為基礎
以實戰(zhàn)教練技術輔導為促動
以打造學習型組織為目標
促進傳統(tǒng)營銷轉型與升級
項目目標——通過教練式教學手段，打造優(yōu)秀新媒體營銷團隊
【授課時長】2-3天 項目調研+項目授課
【課程大綱】
模塊一：社會化新媒體營銷顛覆式創(chuàng)新1、互聯(lián)網(wǎng)時代新媒體營銷顛覆式創(chuàng)新
2、互聯(lián)網(wǎng)營銷顛覆傳統(tǒng)營銷的本質和邏輯（透析本質）
3、透析社會化新媒體營銷（深刻理解互聯(lián)網(wǎng)營銷）
4、營銷的本質與等級圖譜（深刻理解互聯(lián)網(wǎng)）
5、互聯(lián)網(wǎng)社會化營銷傳播圖譜（互聯(lián)網(wǎng)社會化營銷秘笈）
案例：邏輯思維、江小白、樊登讀書會、酣客、小米
模塊二：社會化圈層營銷-打造全流程的用戶體驗1、什么是圈層營銷2、如何理解社會化圈層營銷
3、潤田圈層營銷用戶群體分析
4、圈層下的Value價值
5、社會化圈層營銷針對的項目策劃
6、社會化圈層營銷思路和邏輯
7、社會化圈層營銷的執(zhí)行細節(jié)
8、打造全流程的用戶體驗
實戰(zhàn)作業(yè)：潤田用戶圈層用戶價值設計
模塊三：社會化圈層營銷-內容營銷內容即廣告，互動既傳播
有效溝通是內容傳播的前提
場景化是互聯(lián)網(wǎng)營銷的基礎
4、一個好編輯勝過300銷售人員
5、互聯(lián)網(wǎng)營銷內容制作：痛點、笑點、淚點、熱點
6、社會化新媒體營銷26工具和30個傳播渠道
實戰(zhàn)作業(yè)：內容營銷創(chuàng)意設計
模塊四：社會化圈層營銷-事件營銷何為事件營銷
2、何為社會化新媒體事件營銷
3、玩轉低成本事件營銷的核心
4、事件營銷幾種典型心理戰(zhàn)術
4.4.1、博同情
4.4.2、放下身段走共鳴
4.4.3、群眾的審丑心理
4.4.4、群眾的媚俗心理
4.4.5、群眾喜歡觀戰(zhàn)的心理
4.4.6、八卦緋聞引話題
5、制造事件營銷過程中的社會化媒體傳播
案例：杜蕾斯陳歐體 凡客體
實戰(zhàn)作業(yè)：品牌事件營銷設計創(chuàng)意
模塊五：社會化圈層營銷-微信社群營銷1、微信群活動策劃
2、微信群互動工具
3、社群營銷的運營模式
4、如何用社群營銷業(yè)績倍增？
5、如何構建潤田用戶微信群
6、微信社群裂變的核心秘訣是什么？
7、微信社群營銷5大步驟與15種方法
案例：微信社群營銷過億銷量的玩法模塊六：社會化圈層營銷-抖音短視頻營銷如何構建抖音百萬粉絲？
2、抖音瘋狂漲粉的23種玩法
3、抖音吸引眼球的策劃15種案例
抖音賬號運營6大策略
抖音推廣的數(shù)據(jù)算法與邏輯
6、品牌在抖音IP定位、文案策劃、視頻拍攝、賬號運營、數(shù)據(jù)分析
實戰(zhàn)作業(yè)：潤田品牌抖音視頻內容創(chuàng)意
模塊七：社會化圈層營銷-會議營銷1、會銷策劃：邏輯設計
7.1.1引出主題：品牌塑造買點價值
7.1.2用幾個買點：3套理論論據(jù)+事實論據(jù)
7.1.3顧客為什么相信：建立信賴感(素材、故事、真假)
7.1.4用什么推導需求：付款理由(逃避痛苦、追求快樂)
7.1.5怎么收款：讓顧客非常清楚在哪里，或是怎么付款
7.1.6要賣什么：產品明確、不能雜多
2、會前輔導：全體動員
7.2.1成交輔導：成交關鍵因素解析、輔導
7.2.2流程輔導：會務流程及關鍵點輔導設計
7.2.3客戶分析：客戶分析、定向、課前鋪墊輔導
7.2.4會銷團隊：會銷團隊培訓及會前啟動
3、會銷實施：有條不紊
7.3.1 “環(huán)境”解讀：背景分析，痛點挖掘
7.3.2 “問題”呈現(xiàn)：面對的機遇與挑戰(zhàn)
7.3.3 解決“方案”：基于面臨的問題，給出的解決方案
7.3.4 “價值”塑造：解決方案中的關鍵要素的價值描述
7.3.5 “稀缺”機會：獨特賣點、稀缺機會、支持政策
“成交”主張：成交方式及成交流程8種成交方法
實戰(zhàn)作業(yè)：產品會議營銷流程設計

 

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部分：求生存求發(fā)展——市場競爭在拼什么？1，價格戰(zhàn)——前世VS今生？2，廣告戰(zhàn)——捷達換奧迪VS奧迪換捷達？3，渠道戰(zhàn)——要天下VS要命？4，促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐？5，現(xiàn)象解析——傳統(tǒng)巨頭寶潔聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)新貴百度打造佳數(shù)字平臺？6，企業(yè)網(wǎng)絡營銷規(guī)劃——六大戰(zhàn)略思索與八大網(wǎng)絡營銷策略第二部分：企業(yè)如何突圍的戰(zhàn)略思索1，互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇與挑戰(zhàn)？——如何迎

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