《我為我工作》
《我為我工作》詳細內容
《我為我工作》
**章:我為什么要工作?
第二章:感受心理學明確職場規(guī)劃明確目標
第三章:為達到目標我要具備的能力
第四章:新員工職業(yè)發(fā)展的能力階段
第四章:能力模型
第五章:獲得這些能力的方法
第六章:在能力鍛造階段出現(xiàn)的問題
第七章:卓越塑造(職業(yè)規(guī)劃)
吳寶峰老師的其它課程
《互聯(lián)網營銷顛覆式創(chuàng)新》傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型系統(tǒng)實戰(zhàn)落地課程主講:吳寶峰【項目介紹】攻城略地?項目是互聯(lián)網社會化新媒體營銷實戰(zhàn)落地的培訓咨詢項目,吳寶峰老師根據(jù)為多家上市公司完成互聯(lián)網新媒體營銷轉型的成功經驗,顛覆傳統(tǒng)營銷模式,開創(chuàng)傳統(tǒng)企業(yè)新媒體營銷顛覆式創(chuàng)新的系統(tǒng)課程,并以企業(yè)教練方式賦能企業(yè)的營銷人員,讓企業(yè)的營銷人員學會運用社會化新媒體營銷工具,四兩撥千
講師:吳寶峰詳情
海爾人單合一雙贏管理模式透析 07.01
《海爾人單合一雙贏管理模式》傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型系統(tǒng)實戰(zhàn)落地課程主講:吳寶峰【課程收獲】這是一套目前最新最系統(tǒng)介紹海爾互聯(lián)網轉型的實戰(zhàn)落地課程,吳寶峰老師根據(jù)為多家上市公司和傳統(tǒng)企業(yè)成功互聯(lián)網轉型的實戰(zhàn)經驗,系統(tǒng)的從傳統(tǒng)企業(yè)的思維入手,深入淺出,實戰(zhàn)案例分享海爾集團是如何進行顛覆式創(chuàng)新;幫助企業(yè)把握互聯(lián)網轉型的關鍵點、關鍵步驟、關鍵環(huán)節(jié),最終幫助高管團隊完成企
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互聯(lián)網社會化新媒體營銷 07.01
《互聯(lián)網時代的新媒體營銷》傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型系統(tǒng)實戰(zhàn)落地課程主講:吳寶峰【課程收獲】這是一套目前最新最系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型的實戰(zhàn)落地課程,吳寶峰老師根據(jù)為多家上市公司和多家傳統(tǒng)企業(yè)成功互聯(lián)網轉型的實戰(zhàn)經驗,系統(tǒng)的從傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家思維入手,深入淺出,實戰(zhàn)案例分享傳統(tǒng)企業(yè)如何利用新媒體營銷;如何利用互聯(lián)網社會化媒體進行顛覆式創(chuàng)新;幫助企業(yè)把握營銷轉型的關
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互聯(lián)網思維課程大綱 07.01
【課程大綱】第一部分:互聯(lián)網大勢,傳統(tǒng)企業(yè)何去何從?模塊一:顛覆,無處不在(為什么轉型)1、看得見的顛覆:巨頭倒下,身體還是溫的2、看不見的顛覆:那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象5、BAT等互聯(lián)網巨頭的跨界邏輯模塊二:移動互聯(lián)網的顛覆邏輯(誰需要轉型)1、文明沖突和秩序重建移動互聯(lián)網技術特征和本質未來新商業(yè)形態(tài)
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《互聯(lián)網營銷顛覆式創(chuàng)新》傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型系統(tǒng)實戰(zhàn)落地課程主講:吳寶峰一、【項目介紹】攻城略地?項目是互聯(lián)網社會化新媒體營銷實戰(zhàn)落地的培訓咨詢項目,吳寶峰老師根據(jù)為多家上市公司完成互聯(lián)網新媒體營銷轉型的成功經驗,顛覆傳統(tǒng)營銷模式,開創(chuàng)傳統(tǒng)企業(yè)新媒體營銷顛覆式創(chuàng)新的系統(tǒng)課程,并以企業(yè)教練方式賦能企業(yè)的營銷人員,讓企業(yè)的營銷人員學會運用社會化新媒體營銷工具,四兩
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互聯(lián)網運營頂層設計 07.01
《互聯(lián)網運營體系頂層設計》產品經理互聯(lián)網運營實戰(zhàn)落地課程主講:吳寶峰一、【課程收獲】這是一套目前最系統(tǒng)介紹產品經理互聯(lián)網運營的實戰(zhàn)落地課程,吳寶峰老師根據(jù)為多家上市公司和企業(yè)互聯(lián)網運營的成功實戰(zhàn)經驗,系統(tǒng)的從企業(yè)的產品經理的思維入手,深入淺出,實戰(zhàn)案例分享產品經理運營體系搭建和頂層設計;從思維轉型到戰(zhàn)略轉型、組織、營銷轉型、再到文化轉型;從用戶運營、活動運營
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