優(yōu)質(zhì)服務(wù),卓越未來 ——服務(wù)意識(shí)建立與服務(wù)禮儀提升
優(yōu)質(zhì)服務(wù),卓越未來 ——服務(wù)意識(shí)建立與服務(wù)禮儀提升詳細(xì)內(nèi)容
優(yōu)質(zhì)服務(wù),卓越未來 ——服務(wù)意識(shí)建立與服務(wù)禮儀提升
優(yōu)質(zhì)服務(wù),卓越未來 ——服務(wù)意識(shí)與服務(wù)禮儀提升
【課程背景】
新時(shí)代、新企業(yè),在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,各企業(yè)的服務(wù)策略、服務(wù)形式很容易被模仿,唯有服務(wù)過程中“人”的因素,以及服務(wù)的行為過程中,所表現(xiàn)出來的思想、行為和意識(shí)才是不可模仿的。 服務(wù)是否有效與企業(yè)業(yè)績息息相關(guān)。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,提升企業(yè)的品牌形象和客戶的滿意度。每位員工都能可能有效提升服務(wù)效能,每一個(gè)服務(wù)行為都有可能帶來業(yè)績的增長,員工掌握服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技巧是企業(yè)長存發(fā)展的重要因素,將服務(wù)行為轉(zhuǎn)化為效能的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練迫在眉睫。
【課程目標(biāo)】
● 幫助員工建立服務(wù)意識(shí)、真正重視客戶;
● 有效提升客戶服務(wù)過程中客戶滿意度;
● 應(yīng)對(duì)不同場景客戶服務(wù)需求,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù);
● 引導(dǎo)員工掌握服務(wù)禮儀運(yùn)用技巧;
● 掌握客戶服務(wù)過程中的親和溝通能力。
【課程時(shí)間】一天(6個(gè)小時(shí))
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中基層員工
【課程大綱】
第一講:優(yōu)質(zhì)服務(wù)認(rèn)知
一、認(rèn)知服務(wù)
1. 服務(wù)是什么?
1)從客戶層面
2)從服務(wù)人員層面
案例:旅行體驗(yàn)師的職責(zé)
游戲:主動(dòng)服務(wù)體驗(yàn)與感受
2. 客戶真實(shí)需求
案例:高檔西餐廳吃到的“舒心”
3. 客戶服務(wù)的三個(gè)層級(jí)
1)合格服務(wù)
2)優(yōu)質(zhì)服務(wù)
3)卓越服務(wù)
案例:遇見驚喜服務(wù)的感受
4. 服務(wù)禮儀的作用
1)樹立品牌形象
2)有競爭力的服務(wù)價(jià)值
3)創(chuàng)造溝通條件
視頻:《羋月傳》將欲奪之,必固予之
二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)心態(tài)
1. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)五大標(biāo)準(zhǔn)
1)標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)形象
2)優(yōu)質(zhì)服務(wù)態(tài)度
3)周到服務(wù)禮儀
4)卓越服務(wù)水平
5)總結(jié)服務(wù)結(jié)果
2. 禮由心生的服務(wù)心態(tài)
1)春風(fēng)拂面、正向思維
2)盡職盡責(zé)、值得信賴
第二講:專業(yè)服務(wù)形象塑造
一、塑造服務(wù)人員職業(yè)形象
互動(dòng):從《弟子規(guī)》解析服務(wù)形象
1. 干凈:面部修飾
2. 整潔:發(fā)型管理
3. 得體:崗位著裝
4. 自然:女性妝容
5. 合規(guī):其他配飾
二、無聲語言——表情禮儀
1. 讓你的眼睛會(huì)服務(wù)
1)目光運(yùn)用的方法
2)目光有神訓(xùn)練
2. 打造親和力的微笑
1)服務(wù)微笑的運(yùn)用
2)動(dòng)人微笑訓(xùn)練
案例:表情影響力
三、舉止會(huì)說話——儀態(tài)禮儀
案例:服務(wù)舉止的價(jià)值
1. 儀態(tài)美的標(biāo)準(zhǔn)
2. 謙恭姿態(tài)服務(wù)-站姿
3. 端莊大方服務(wù)-坐姿
4. 大方得體服務(wù)-蹲姿
5. 步履輕盈服務(wù)-走姿
6. 規(guī)范明確服務(wù)-手勢
7. 親切優(yōu)雅-行禮方式
演練:場景化綜合訓(xùn)練
四、服務(wù)場合舉止禁忌
互動(dòng):《弟子規(guī)》“步從容,立端正……”誦讀及解析
第三講:深度服務(wù)行為規(guī)范
一、服務(wù)接待
1. 接待前準(zhǔn)備
1)理解現(xiàn)代服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
2)服務(wù)接待前的自檢
2. 接待過程應(yīng)用
1)客戶行為初分析
2)表情信號(hào)
3)手勢信號(hào)
4)肢體信號(hào)
案例:客戶面色難是“難”在哪兒?
二、服務(wù)接待禮儀
1. 迎送客戶禮儀
2. 引導(dǎo)客戶禮儀
3. 稱呼客戶禮儀
4. 握手禮儀
5. 介紹禮儀
6. 電梯禮儀
7. 乘車禮儀
8. 奉茶禮儀
9. 位次禮儀
10. 用餐禮儀
11. 送別客戶禮儀
演練:場景化綜合訓(xùn)練
第四講:聲聲入心語言規(guī)范
一、文明用語的規(guī)范
1. 恰當(dāng)稱呼
2. 清晰發(fā)音
3. 文雅用詞 二、禮貌用語的規(guī)范
1. 禮貌語:真誠用心
2. 問候語:主動(dòng)致意
3. 迎送語:有始有終
4. 請(qǐng)托語:多用謙語
5. 致謝語:自然表達(dá)
6. 征詢語:禮貌表達(dá)
7. 應(yīng)答語:規(guī)范應(yīng)對(duì)
8. 贊賞語:精準(zhǔn)恰當(dāng)
三、服務(wù)人員電話禮儀
1. 撥打電話的準(zhǔn)備
2. 電話初始的問候
3. 通話過程的親和
4. 通話結(jié)束的禮節(jié)
5. 接聽電話的注意事項(xiàng)
演練:服務(wù)語言場景化訓(xùn)練
第五講:有禮表達(dá)親和溝通
互動(dòng):《禮記.大學(xué)》中關(guān)于溝通的啟示
一、服務(wù)溝通原則
1. 接受對(duì)方
2. 重視對(duì)方
3. 贊美對(duì)方
二、有效傾聽技巧
1. 親和微笑
2. 聆聽姿態(tài)
3. 身體表達(dá)
4. 聲音附和
5. 目光熱情
6. 適當(dāng)點(diǎn)頭
三、提升服務(wù)語言親和
1. 聲音親和
2. 狀態(tài)飽滿
3. 聲隨情動(dòng)
四、服務(wù)語言禁忌
1. 優(yōu)化命令式語言
2. 優(yōu)化否定式語言
3. 轉(zhuǎn)變意識(shí)提升
互動(dòng):不同語言的表達(dá)差距
第六講:卓越客戶服務(wù)之路
一、主動(dòng)掌控投訴管理
1. 客戶抱怨投訴原因
1)希望受到尊重
2)尋找機(jī)會(huì)發(fā)泄
3)求安全的心理
4)求補(bǔ)償?shù)男睦?
2. 八步真誠有效解決
1)真誠道歉
2)單獨(dú)溝通
3)安撫情緒
4)傾聽意見
5)搜集信息
6)出具方案
7)征求意見
8)持續(xù)服務(wù)
二、注重服務(wù)的未來發(fā)展
1. 卓越服務(wù)的前景
2. 卓越服務(wù)的價(jià)值
升華與總結(jié):優(yōu)質(zhì)服務(wù)與卓越未來
朱美林老師的其它課程
《奢侈品文化及鑒賞》培訓(xùn)方案 02.20
《奢侈品文化及鑒賞》線上課程建議實(shí)施方案主講人:朱美林【課程背景】目前,中國成為全球奢侈品消費(fèi)的最大市場之一,東方購買實(shí)力令西方品牌迅速蘇醒,很多頂級(jí)奢侈品牌面對(duì)強(qiáng)大的中國消費(fèi)市場很快調(diào)整策略,迎合中國消費(fèi)者,搶占中國市場份額。根據(jù)瑞士最大私人銀行寶盛集團(tuán)(JuliusBaer)在2018年公布的一份亞洲財(cái)富報(bào)告顯示,女性在亞洲奢侈品支出所扮演的角色日益重要
講師:朱美林詳情
找到幸福之源《職場壓力管理與陽光心態(tài)》培訓(xùn)實(shí)施方案主講人:朱美林▋課程背景:在這個(gè)工作節(jié)奏越來越快的時(shí)代,壓力已經(jīng)成為了全球性的流行病,壓力過大或者過小都會(huì)對(duì)我們的職業(yè)生涯造成影響,甚至導(dǎo)致職場績效的下降,因此職場人的壓力管理成了管理者聚焦的必修課。我們每天都處于壓力中,甚至特定時(shí)點(diǎn)會(huì)處于幾近崩潰的狀態(tài),在沒有時(shí)間鍛煉、按摩、娛樂,更不知道該如何開始冥想的情
講師:朱美林詳情
職場幸福力提升《情商修煉與壓力管理》培訓(xùn)建議實(shí)施方案主講:朱美林▋課程背景:中國人壽統(tǒng)計(jì)2017年國人疾病數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)中顯示:統(tǒng)計(jì)18到60歲成年人身上最常見的健康問題發(fā)現(xiàn),膽囊炎排第一位,胃炎排第二位。醫(yī)生表示,膽囊炎與胃炎的形成與成年人大多肩負(fù)著重大的生活壓力和工作壓力。同時(shí),慢性壓力還會(huì)引發(fā)腸胃的各種癥狀和綜合癥。數(shù)據(jù)顯示,上消化系統(tǒng)疾病預(yù)警率達(dá)到了25.
講師:朱美林詳情
卓越服務(wù)賦能品牌《地產(chǎn)物業(yè)服務(wù)禮儀與溝通應(yīng)對(duì)》培訓(xùn)方案主講人:朱美林?課程背景:物業(yè)客服人員面對(duì)客戶時(shí),客戶的體驗(yàn)感從面對(duì)面交流溝通開始。服務(wù)是尊重、是關(guān)懷,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)可以讓客戶產(chǎn)生愉悅感、提升滿意度、同時(shí)也能提升員工的精神層次從而降低客戶投訴、建立更好的客戶服務(wù)體驗(yàn)感。對(duì)客服務(wù)過程的綜合服務(wù)能力是員工工作中應(yīng)具備的。好的服務(wù)具備營銷能力,針對(duì)面向客戶的物業(yè)
講師:朱美林詳情
贏在服務(wù)力《銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀與營銷能力提升》建議實(shí)施培訓(xùn)方案主講人:朱美林銀行大經(jīng)理是銀行營業(yè)廳服務(wù)的關(guān)鍵人物,是銀行服務(wù)窗口中的窗口。對(duì)于維護(hù)客戶、挖掘客戶潛力、拓展客戶、提升客戶忠誠度具有重大作用。那么大堂經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備怎樣的素養(yǎng)、如何來扮演好大堂經(jīng)理的角色、如何在營業(yè)廳眾多客戶中識(shí)別出潛力大客戶、如何迚行差異化服務(wù)、如何提升客戶忠誠度、如何分流客戶、
講師:朱美林詳情
溫暖觸達(dá)、效能提升《客戶服務(wù)熱線溝通技巧》培訓(xùn)方案主講人:朱美林748665952500課程背景:服務(wù)熱線作為一個(gè)受理客戶意見和建議的平臺(tái),已經(jīng)成為企業(yè)對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一窗口,作為對(duì)外服務(wù)的第一站,熱線坐席人員的規(guī)范服務(wù)和溝通技巧將對(duì)樹立企業(yè)良好形象有著至關(guān)重要的影響,只有不斷提高坐席人員的溝通能力,制定有效的服務(wù)策略,才能快速地處理各類疑難問題,有效化解客戶投
講師:朱美林詳情
《優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系建設(shè)》簡介前言:領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為服務(wù)非常重要,但員工不給力;因?yàn)閱T工是直接接觸客戶的第一人,員工在服務(wù)客戶,在幫助客戶,在營銷客戶,同時(shí),也在不經(jīng)意間得罪客戶。干部有完善的服務(wù)規(guī)范,但難以落實(shí),請(qǐng)了外訓(xùn)老師,成本不低,如果老師授課質(zhì)量高,員工聽著激動(dòng),想著感動(dòng),回到崗位一動(dòng)不動(dòng),難以看到改變,即便有所改變,也難以持久,因?yàn)闆]有養(yǎng)成習(xí)慣;單位的內(nèi)訓(xùn)老師,
講師:朱美林詳情
以禮待人語暖人心《服務(wù)溝通與投訴處理技巧》培訓(xùn)方案主講人:朱美林▋課程背景:未來的商業(yè),是服務(wù)業(yè)的未來。終端為王的時(shí)代,服務(wù)現(xiàn)場是企業(yè)面向客戶的前沿陣地,其重要性并不因互聯(lián)網(wǎng)或AI的發(fā)展而減弱,相反顧客對(duì)其服務(wù)和營銷的舒適性和體驗(yàn)感提出了更高的要求。作為一名服務(wù)人員服務(wù)管理人員、營銷人員,在服務(wù)實(shí)踐中是否曾經(jīng)為以下問題困擾過:1.客戶究竟要什么,服務(wù)究竟是在
講師:朱美林詳情
贏在服務(wù)力《銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀與溝通技巧培訓(xùn)》培訓(xùn)方案主講人:朱美林?課程背景:近年來,隨著股份制商業(yè)銀行紛紛搶灘,特別是隨著加入WTO,對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的爭奪將更加白熱化,在目前各家銀行金融產(chǎn)品、服務(wù)功能同質(zhì)化特征較明顯的情況下,誰能夠?yàn)榭蛻籼峁└鄠€(gè)性化、差異性的服務(wù),誰就在競爭中贏得了主動(dòng),誰就能爭得更多的優(yōu)質(zhì)客戶資源,取得更好的經(jīng)營效益。在的日常工作中,
講師:朱美林詳情
贏在體驗(yàn)時(shí)代《體驗(yàn)設(shè)計(jì)及服務(wù)質(zhì)量管理效能提升》項(xiàng)目方案主講人:朱美林▋課程背景:在產(chǎn)品高度同質(zhì)化及快速迭代更新的今天,客戶必須作為企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”來管理,客戶的體驗(yàn)決定企業(yè)經(jīng)營的成敗。而服務(wù)則是每個(gè)行業(yè)得以體現(xiàn)差異化、個(gè)性化的核心競爭力。在給客戶提供服務(wù)的全過程中,客戶往往抱怨平庸的服務(wù)沒有印象,甚至只關(guān)心營銷指標(biāo),根本不懂我們的需求。因此,從客戶的視角
講師:朱美林詳情
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21202
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20282
- 3行政專員崗位職責(zé) 19084
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16276
- 5員工守則 15490
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15426
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15149
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14587
- 9文件簽收單 14248