信用卡－商業(yè)銀行信用卡線下與線上融合與轉型發(fā)展

  培訓講師：梁力軍

講師背景：
梁力軍老師管理學博士、工商管理雙博士后，現(xiàn)北京信息科技大學信管學院副教授、碩士生導師。北京市課程思政教學名師、北京信息科技大學教學名師。兼華北電力大學經(jīng)濟管理學院專碩校外導師、河北大學管理學院學碩校外導師。1.資歷簡介銀行從業(yè)十余年，具有豐 詳細>>

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信用卡－商業(yè)銀行信用卡線下與線上融合與轉型發(fā)展詳細內容

信用卡－商業(yè)銀行信用卡線下與線上融合與轉型發(fā)展


商業(yè)銀行信用卡業(yè)務雙線融合與轉型發(fā)展
梁力軍 副教授
一.課程背景
當前，金融業(yè)已經(jīng)進入以大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的金融科技新時代，客戶需求、服務渠道、產(chǎn)品形態(tài)、競爭生態(tài)和金融監(jiān)管等均呈現(xiàn)新的趨勢變化。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)（線上渠道）的廣泛普及與應用，客戶的行為習慣與行為模式發(fā)生了較大的變遷，O2O（即線上與線下，以下簡稱“雙線”）服務模式成為了主流，金融業(yè)的雙線融合、互動創(chuàng)新正在成為金融服務新方向；同時，金融服務與人們的生活之間不再相互割裂，迫切需要發(fā)展 O2O 服務模式，使得金融服務逐漸成為人們生活的一部分。
各商業(yè)銀行信用卡業(yè)務發(fā)展面臨著激烈的同業(yè)競爭。在此形勢下，商業(yè)銀行應基于自身在服務渠道、專業(yè)化程度、風控水平等方面的優(yōu)勢，找準信用卡雙線融合的關鍵點。一方面，應充分把握“移動社交”與“觸點場景"，形成信用卡客戶服務的閉環(huán)；另一方面，應切實做好金融科技手段下沉到服務渠道、服務地域、服務場景中，將服務打通形成專業(yè)化和多元化兩種服務模式。因此，如何順應競爭新形勢、社會新形勢、金融新形勢，打造信用卡雙線融合“數(shù)字化發(fā)展”之路，是商業(yè)銀行轉型發(fā)展的重要課題。
二.課程時長
本講座設計時長為 1 天（6 小時），上午、下午各 3 小時。
第一時段：客戶信用與信用卡業(yè)務 O2O 的實踐與借鑒
第二時段：新形勢下信用卡 O2O 轉型發(fā)展的思路與方向
三.授課對象
本講座內容適合但不限于各類商業(yè)銀行、類金融公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、電商平臺的信用卡中心、個人（零售）金融部、互聯(lián)網(wǎng)運營、信息科技、電子銀行、金融營銷等部門的管理人員和專業(yè)人員。
四.授課形式
講授方式：課件講解+面授
案例分析：國內外信用卡案例分析與思考
視頻解析：國內外信用卡視頻播放與解析
實戰(zhàn)演練：根據(jù)預設場景進行信用卡業(yè)務創(chuàng)新設計
五.課程收益
（1）本培訓主要特點
一是，理論與實踐相結合。將金融科技 ABCD、信用卡發(fā)展等與信用卡業(yè)務實踐相結合。
二是，國際與國內相結合。介紹國際與國內等先進銀行、互聯(lián)網(wǎng)公司等信用卡科技、產(chǎn)品、服務等創(chuàng)新性發(fā)展。
三是，案例解析與情景設計結合。培訓過程中，將緊密結合銀行信用卡案例，剖析其問題和特點，引發(fā)參訓學員思考，具有很強的針對性和實踐指導性。
（2）培訓預期效果
講座內容將緊密結合國內外信用卡業(yè)務發(fā)展的特點和方向、技術創(chuàng)新和變革趨勢，以及信用卡在社會各領域的應用與發(fā)展，重點為分析商業(yè)銀行在經(jīng)濟新常態(tài)和科技新常態(tài)形勢下，如何有效運用科技思維、渠道思維、用戶思維和互聯(lián)網(wǎng)思維，實現(xiàn)信用卡業(yè)務的雙線融合，為商業(yè)銀行提供銀行信用卡轉型發(fā)展的思路參考。
講座將既具有宏觀高度、也同時具有可操作性，從信用卡發(fā)展戰(zhàn)略、信用卡新型技術與創(chuàng)新、信用卡業(yè)務雙線融合的落地方案等方面，提出針對信用卡轉型發(fā)展的、具有針對性的建議與方案。
六.課程大綱
（一）引子
交通銀行信用卡視頻解析：理財創(chuàng)新+獲客渠道
思考：借記卡和貸記卡如何實現(xiàn)聯(lián)動；如何實現(xiàn)線上獲客
興業(yè)銀行信用卡視頻解析：興動力
思考：科技創(chuàng)新如何和信用卡有機融合
北京銀行信用卡功能解析：數(shù)據(jù)障礙+客戶感受度
思考：信用卡的數(shù)據(jù)障礙；信用卡功能如何實現(xiàn)“親民”
銀行信用卡客服：電話給我?guī)淼臒溃?br/>思考：信用卡客戶如何畫像和不擾民
銀行信用卡積分：你有多久沒有換積分了？
思考：積分如何才能活起來？動起來？用起來？
（二）O2O 的發(fā)展階段與特點
? 第一階段：從線下到線上的電商模式。
? 第二階段：以移動入口與 LBS 為支撐，并與本地生活服務相結合形成的線上到線下服務模式。
? 第三階段：渠道碎片化、應用的場景化以及營銷的個性化。
（三）金融業(yè)信用卡 O2O 發(fā)展問題深度剖析
? 定位問題：追求數(shù)量，質量為；類型過多，功能過散；惠民服務單一，無法切入到線下的生活場景中
? 客群問題：信用卡客戶挖掘、營銷分類不足，無法實現(xiàn)個性化的線下服務
? 額度問題：額度無法實現(xiàn)科學評價，評分體系存缺陷
? 產(chǎn)品問題：設計方面無差異，創(chuàng)新重疊和跟風問題；無線下對接；注重產(chǎn)品的外在界面，忽視產(chǎn)品的內在質量和豐度
? 服務問題：辦卡渠道單一，線下渠道為主，線上渠道合作程度不足
? 技術問題：數(shù)據(jù)打通與數(shù)據(jù)傳遞問題；系統(tǒng)平臺問題；網(wǎng)銀問題等
? 積分問題：僵尸積分問題嚴重
? 其他問題：（與參訓人員進行共同討論）
（四）國內金融業(yè) O2O 的模式發(fā)展與案例分析
? 第一模式：線上平臺模式（案例分析：滴滴出行；微信社交+金融平臺；支付寶支付+社交平臺；消費類平臺）
? 第二模式：物理營業(yè)網(wǎng)點+移動模式（案例分析：工商銀行融E 系列，建設銀行善融系統(tǒng)；招商銀行和平安銀行零售金融等）
? 第三模式：線上電商平臺+線下零售網(wǎng)點（京東金融；蘇寧金融等）
? 第四模式：移動模式+平臺模式（微眾銀行；浙江網(wǎng)商銀行）
? 未來模式：普惠金融+信用卡；開放金融+信用卡生態(tài)；
（五）金融信用的新發(fā)展與案例分析
? 國際信用卡 O2O 發(fā)展：花旗銀行；匯豐銀行等
? 京東白條：小白信用的三合一。額度+信用額+取現(xiàn)額
? 支付寶：芝麻信用。五維雷達圖解析。大數(shù)據(jù)下的信用分
? 微粒貸：場景信貸。微眾金融的社交場景。
? 其他信用模式案例分析：借唄；花唄等。
（六）信用卡業(yè)務雙線融合發(fā)展的思路
? 發(fā)展思維方面：銀行 4.0 思維+互聯(lián)網(wǎng)思維
? 科技應用方面：大數(shù)據(jù)與人工智能等的應用——畫像+營銷
? 場景合作方面：雙線場景的自建與合作
? 產(chǎn)品與服務方面：產(chǎn)品畫像+客戶畫像
? 后臺服務方面：數(shù)據(jù)打通+精準營銷
? 其他方面。

 

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