《合伙制總裁方案班》

《合伙制總裁方案班》
主講老師：劉建林
你是否還在為這些合伙問題而一籌莫展？
當你察覺行業(yè)趨勢走壞，業(yè)績多年徘徊不前，陷入虧損，怎么辦？
當你的員工天天抱怨工資太低，你的利潤卻還在下滑，怎么辦？
當你的店長責任心不強，不愿意培養(yǎng)員工，團隊流失率高，怎么辦？
當你發(fā)現(xiàn)直營門店資產(chǎn)重管理成本高，加盟又毫無執(zhí)行力可言，怎么辦？
當你開放門店的投資權(quán)，大多數(shù)員工怕承擔風險，而不愿出錢，怎么辦？
當你意識到門店賬務不清，績效考核無法開展，員工對合伙失去信心，怎么辦？
當你發(fā)現(xiàn)合伙后退出難，核算難，協(xié)議簽署難，法律關系認定不清，怎么辦？
劉建林老師 18 年連鎖門店管理咨詢經(jīng)驗，現(xiàn)隆重推出 2 天 1 夜超級大課《合伙制總裁方案
班》，將徹底解決以上七大難題。方案班，不是普通的授課，而是老師帶著學員現(xiàn)場直接運
用合伙工具、表格、模板與導入關鍵點解析，讓你輕輕松松規(guī)避合伙制常見的五大陷阱，同
時又可以帶著自己的合伙制方案離開，省下一大筆咨詢費同時，快速解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
課程大綱
第一部分：合伙思維導入
模塊一：為什么每一位老板都應該來學習門店合伙制
1、深度解析華萊士門店 10 年內(nèi)從 100 家門店擴張到 20000 家的內(nèi)幕；
2、學員案例：導入合伙制 5 年開出 120 家門店，店長最高分紅 755 萬的奧秘；
3、學員案例：投資直營 800 萬血虧，看有形資產(chǎn)打造與無形資產(chǎn)打造的精髓；
4、從單品入股和爆品打造看門店合伙優(yōu)點
5、合伙人制度最常見的坑：店鋪地段差和員工收入差；
模塊二：門店合伙的五種形式與前提工作
1、讓店長（經(jīng)理、店員）出錢合伙好，還是免費合伙好？
2、從共享門店的五種合伙方式看雇傭制與合伙制的差別；
3、讓員工愿意出錢入股的三大方法；
4、合伙人制度導入成敗的四個關鍵點：盈利水平，管理費，財務透明，信任；
第二部分：常見的合伙人制度落地實操
模塊三：店長只關心業(yè)績不關心利潤，怎么辦——績效分紅法
1、老板想分紅給店長，但是該分多少比較合適？解析：店長身股的 5%、10%、15%、20%、
25%分紅機制；
2、導入績效分紅，店長的股份是白白送還是需要評估？如何評估？
3、如何設立在職分紅的績效考核條件與標準？
4、打通目標、績效、激勵閉環(huán)，制定《目標責任書》
5、現(xiàn)場制作門店的績效分紅方案；
模塊四：想要員工比老板更瘋狂做業(yè)績嗎？——對賭階梯法
1、虧損的門店是否可以導入合伙人制度？
2、對賭階梯法設立的三個關鍵點：三年目標設定、分配比例設定和對賭方法設定；
3、如何尋找門店增量，讓員工順利超額完成任務并拿到對賭金；
4、如何讓員工花錢買超額分紅權(quán)，為未來的資金池模式做好鋪墊；
5、現(xiàn)場制作門店對賭階梯方案；
模塊五：為什么老板永遠招不滿合適的員工?——團隊裂變法
1、店長不愿意把自己培養(yǎng)的店員派去新店擔任店長怎么辦？
2、3-5-8 團隊裂變發(fā)讓店長愿意復制店長；
3、如何建立店長復制標準的三個關鍵點；
4、內(nèi)部伯樂獎設立的 7 個關鍵節(jié)點；
模塊六：不投一分錢，如何實現(xiàn)直營門店快速擴張？——資金池合伙法
1、如何計算門店的總資產(chǎn)并利用四種方法對門店進行有效估值？
2、如何確定開發(fā)人員，運營人員，公司后勤，合作伙伴，老板股東在資金池中的比例多少？
3、如何與在職績效分紅、對賭階梯分紅法相結(jié)合；
4、團隊想現(xiàn)金入股，但是手頭沒有現(xiàn)金怎么辦？
5、資金池模式導入門店的 7 大步驟；
6、門店融資動態(tài)分利激勵機制，同股不同分紅
第三部分：合伙人制度落地保障
模塊七：退出機制設計保障：先想好離婚，開考慮結(jié)婚
1、團隊出錢入股，門店非常賺，未來的錢該如何退出？
2、門店出現(xiàn)經(jīng)營性虧損，團隊想撤資，怎么辦？
3、合伙人退出機制設立的三個關鍵點：時限、金額比列和條件；
4、合伙人的協(xié)議該如何簽訂，避免將來不會產(chǎn)生一系列的麻煩問題？
模塊八：財務管理保障——把錢分得明明白白，信任是可以發(fā)行貨幣的
1、門店的財務賬是否需要想合伙人店長公開？
2、總部后勤人員的管理費用是否需要平攤到門店？
3、導入核算賬的三個關鍵點；
4、從“天天超市”導入合伙人失敗案例看核算賬的重要性；
5、合伙人玄機：分紅發(fā)放是現(xiàn)金比較好還是實物獎勵；
模塊九：績效評估設計保障——合伙制的導入，最終的目的是為了提升效率
1、門店“4+2”績效評估法實現(xiàn)上下思路統(tǒng)一；
2、門店薪酬結(jié)構(gòu)解析：底薪、提成、獎金（超額與單項）、績效工資、分紅；
3、績效工資導入的關鍵點：績效系數(shù)的設定；
4、門店 3 崗 9 級的晉升機制建立：縱向晉升與橫向晉

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