《打造企業(yè)團隊文化，發(fā)揚團隊風采》（課綱）1D-2D

  培訓講師：班紅亮

講師背景：
班紅亮老師【專業(yè)資質】?世界五百強高管任職經(jīng)歷?20年企業(yè)培訓咨詢經(jīng)驗?浙大求是研究院制造業(yè)瓶頸分析專家?清華大學管理學院EMBA?清華大學、上海交大、清華大學總裁班特聘專家【擅長領域】合規(guī)保密流程優(yōu)化營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略部署數(shù)字化轉型sop【實戰(zhàn) 詳細>>

班紅亮
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《打造企業(yè)團隊文化，發(fā)揚團隊風采》（課綱）1D-2D詳細內容

《打造企業(yè)團隊文化，發(fā)揚團隊風采》（課綱）1D-2D

打造企業(yè)團隊文化，發(fā)揚團隊風采
課程背景：
一個嶄新的新時代正迎面而來，團隊文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)斗的核心！
團隊文化對于團隊和企業(yè)而言意義非凡，新時期做好團隊管理，打造團隊文化，發(fā)揚團隊風采尤為重要，對于企業(yè)領導者及管理者，也提出了新的要求。
帶好團隊，管好團隊，打造高績效團隊，打造和諧的團隊氛圍，今兒發(fā)揚團隊的優(yōu)秀風采。獨占鰲頭，新時期，新團隊，新風采。
課程收益：
● 打造企業(yè)卓越團隊文化；
● 立足發(fā)揚團隊合作共贏的風采面貌；
● 通過學習，循序漸進的掌握團隊的正確概念、完整理論、具體方法和技巧；
● 助力理解企業(yè)文化內涵，激發(fā)團隊活力，提升組織整體效能，為企業(yè)增效。
課程時間：1天，6小時
課程對象：企業(yè)管理者，企業(yè)員工
課程方式： 演練、案例研討、講授、視頻、游戲、分享、小組討論
課程大綱
第一單元：團隊認知
第一講：團隊認知
一、團隊的概念
1. 認識自己
2. 人生十大問
二、團隊的解讀
1. 案例分析——2022年冬奧會的成功
2. 團隊是什么？
三、團隊的構成（5P）
1. 群體與團隊的差異分析
2. 團隊與人才發(fā)展
3. 團隊的定義
4. 團隊構成的5P模型
團隊與團伙的區(qū)別
四、團隊的九大特征
第二單元：團隊文化如何落地
第一講：國家電網(wǎng)企業(yè)文化解讀
一、文化解讀
1. 萃取應用企業(yè)文化點
2.助力企業(yè)團隊文化凝聚力
二、團隊文化如何落地
1. 團隊文化建設的水果模型
2. 團隊文化落地的四大心法
3. 團隊文化落地的五個關鍵要素
第三單元：發(fā)揚團隊風采
第一講：團隊合作與團隊精神
一、團隊合作的意義
1. 團隊對企業(yè)及個人的益處
2.團隊實現(xiàn)合作的自身地位
二、團隊合作的理念與方法
1. 團隊對企業(yè)及個人的益處
2. 團隊合作之方法
3. 如何運用團隊
三、團隊角色測試
1. 團隊角色測試
2. 團隊測試解讀 CW CO SH PL RI ME TW FI 八大角色
四、團隊精神打造與合作共贏
1. 打造團隊是取勝之道
2. 做一個優(yōu)秀的團隊領導者
3. 團隊氛圍創(chuàng)建
4. 合作共贏
五、新時期做好企業(yè)文化，打造卓越團隊，發(fā)揚團隊風采
課程總結：交流互動

 

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