新員工的崗位適應與目標落地

  培訓講師：陳松

講師背景：
陳松老師?講師背景n國內著名管理實戰(zhàn)專家n北大政府管理學院客座教授n哈工大MBA總裁班特約講師n多家知名企業(yè)管理顧問n直播課堂《名師在線》特聘專家依據客戶需求，定制課程程?工作經歷陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民 詳細>>

陳松
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新員工的崗位適應與目標落地詳細內容

新員工的崗位適應與目標落地

新員工的崗位適應與目標落地
講師：陳松
課 程 綱 要
【課程名稱】新員工的崗位適應與目標落地
【課程背景】
作為剛入職的新員工，在進入到新崗位工作后，很多都對未來工作有著各種預期和各種設想，但從實際情況上看，他們的設想與單位的目標并沒有進行有機的結合，有的甚至并不能很好的對目標進行設定，有的只有目標卻不知道如何進行分解及至實現目標。同時，新的環(huán)境、新的團隊文化，新的工作要求也直接影響著他們實現目標的進度和質量。那么，如何幫助新員工快速適應到新環(huán)境、新工作中，同時又能夠幫助他們快速的實現目標以提升崗位價值呢？
《新員工的崗位適應與目標落地》課程一方面系統(tǒng)的解析目標落地和職業(yè)適應的有效方法，另一方面還將結合大量的案例與小組討論將枯燥的管理知識轉換為通俗易懂的實用技能，幫助新員工迅速適應崗位需要，更好的發(fā)揮崗位價值。
【課程對象】新入職員工
【課程時長】1天，每天6小時
【授課方式】案例討論+小組討論+行動學習
【授課方式】
分組研討，按6-8人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
每個小組準備白板紙2張，三色白板筆各一支。
【課程大綱】
第一單元：進入新企業(yè)，你準備好了嗎？
履新新在哪？
新環(huán)境
新關系
新文化
新要求
新發(fā)展
案例研討：曾經優(yōu)秀不等于一直優(yōu)秀
小組討論：企業(yè)看重新員工什么？
第二單元：新員工崗位適應的有效方法
新員工崗位適應的四個不
不指責過往
不拒絕變化
不挑剔條件
不置疑規(guī)則
新員工崗位適應的四個多
多了解情況
多聯絡感情
多學習技能
多匯報工作
第三單元：新員工的目標管理
案例分析：這樣的描述是目標嗎？
什么是目標？
目標管理的基本原則
目標達成的核心六要素
目標清晰是前提
信念堅定是核心
策略得當是動力
計劃有序是基礎
資源提供是保障
有力執(zhí)行是關鍵
第四單元：新員工目標落地的基本工具
目標分解的OGSMA工具
O：目的
G：量化目標
S：達成策略
M：測量標準
A：具體行動
工作任務分解與計劃制定
工作分解的四個步驟
計劃VS變化？
計劃的核心五要素
新員工的計劃管理工具
執(zhí)行就是有結果的行動
什么是執(zhí)行？
視頻案例：要業(yè)績突破還是小白兔？
態(tài)度不是結果
職責不是結果
任務不是結果

 

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