財(cái)務(wù)賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  培訓(xùn)講師:李薇

講師背景:
李薇老師北京大學(xué)光華管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)碩士美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA用友十大杰出講師項(xiàng)目經(jīng)理IPMP北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA班特約講師清華大學(xué)應(yīng)用教育學(xué)院特約講師光華基金會(huì)簽約講師講師背景用友軟件課程開(kāi)發(fā)總監(jiān):負(fù)責(zé)全國(guó)管理會(huì)計(jì)課程體系建立、核心 詳細(xì)>>

李薇
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財(cái)務(wù)賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

《財(cái)務(wù)賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程介紹課程背景:
信息化時(shí)代下企業(yè)正處于對(duì)財(cái)務(wù)部職能定位轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵點(diǎn)上,未來(lái)財(cái)務(wù)職能會(huì)有巨大的變化,在信息完全的情況下,信息系統(tǒng)是可以超過(guò)財(cái)務(wù)人員,甚至有機(jī)會(huì)取代財(cái)務(wù)人員;當(dāng)信息不充分的時(shí)候,信息系統(tǒng)可以輔助財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。而疫后時(shí)代是企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加具有不確定性,決策信息更加不充分的時(shí)代,財(cái)務(wù)部的價(jià)值將在信息化輔助下發(fā)生巨大提升。
通過(guò)本課程我們將學(xué)習(xí)了解數(shù)字化下企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì),并掌握如何借助財(cái)務(wù)信息化工具提升企業(yè)價(jià)值!
課程價(jià)值:
學(xué)習(xí)搭建企業(yè)財(cái)務(wù)信息化藍(lán)圖,建立企業(yè)數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)力;
理解在信息化時(shí)代的背景下各部門(mén)是如何協(xié)同工作
了解財(cái)務(wù)機(jī)器人的運(yùn)作和學(xué)習(xí)模式
學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享中心建立的關(guān)鍵點(diǎn)
了解如何利用BI設(shè)計(jì)公司的預(yù)警體系,為公司快速提供風(fēng)險(xiǎn)提示
學(xué)習(xí)如何建立無(wú)需要跨系統(tǒng)的財(cái)務(wù)中臺(tái);
如何成為首席財(cái)務(wù)信息化架構(gòu)師
提升財(cái)務(wù)部的數(shù)字分析及決策能力
課程時(shí)長(zhǎng):12小時(shí)
課程對(duì)象:
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
課程大綱:
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之財(cái)務(wù)機(jī)器人RPA
德勤機(jī)器人小勤9大特點(diǎn)
“四大”財(cái)務(wù)機(jī)器人?的不同優(yōu)勢(shì)
RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人的技術(shù)特點(diǎn)
RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人的概念及功能特點(diǎn)
RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人學(xué)習(xí)的過(guò)程
【案例分析】南方電網(wǎng)RAP應(yīng)用案例分析
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之商業(yè)智能BI體系建立
商業(yè)智能BI系統(tǒng)總體架構(gòu)
商業(yè)智能BI系統(tǒng)分析應(yīng)用層次
多維度商業(yè)智能BI數(shù)據(jù)挖掘能力設(shè)計(jì)
事前-事中-事后BI數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)
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【案例分析】葛州壩商業(yè)智能BI體系設(shè)計(jì)案例
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之財(cái)務(wù)中臺(tái)
中臺(tái)的價(jià)值是什么?
核心價(jià)值一:快速響應(yīng)變化
核心價(jià)值二:數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)
財(cái)務(wù)中臺(tái)是否應(yīng)獨(dú)立存在?
中臺(tái)和傳統(tǒng)模式區(qū)別
中臺(tái)模式應(yīng)的產(chǎn)品特征
財(cái)務(wù)中臺(tái)是落實(shí)企業(yè)價(jià)值管理的核心樞紐
【案例分析】某醫(yī)療科技集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的設(shè)計(jì)
基于數(shù)字化的流程化管理
1.流程管理在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用
2. 流程優(yōu)化中的關(guān)鍵點(diǎn)
- 誰(shuí)是我們流程中的顧客?
- 我們顧客對(duì)我們有什么期待?
- 我們核心流程的輸入和輸出是什么?
- 流程優(yōu)化的優(yōu)先級(jí)如何設(shè)計(jì)
3.流程落地應(yīng)用工具
- 流程圖的畫(huà)法
- 基于VISIO的流程工具使用
【案例分析】華為財(cái)務(wù)共享中心流程管理
【工作坊訓(xùn)練】某公司付款流程優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心數(shù)字化建設(shè)
數(shù)字化下財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展階段
財(cái)務(wù)共享職能的優(yōu)化設(shè)計(jì)
- 進(jìn)行大數(shù)據(jù)管理輸出提供管理層決策依據(jù)
- 實(shí)行移動(dòng)審批
財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)字系統(tǒng)提升
- 制定統(tǒng)一信息分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)
- 加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全加密
- 培養(yǎng)獨(dú)立研發(fā)系統(tǒng)的能力
- 對(duì)外提供咨詢(xún)與外包
4.服務(wù)型財(cái)務(wù)共享中心五級(jí)成熟度模型
【案例分析】中興集團(tuán)共享中心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
【案例分析】海爾財(cái)務(wù)中心建設(shè)模式
不同財(cái)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化未來(lái)發(fā)展方向
財(cái)務(wù)核算體系的集中與分布模式
全面預(yù)算體系的經(jīng)驗(yàn)與數(shù)配模式
資金管理信息化的大司庫(kù)模式
績(jī)效管理信息化的因果與相關(guān)

 

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如何華麗轉(zhuǎn)身為財(cái)務(wù)BP工作坊方案課程背景隨著商業(yè)環(huán)境不確定性的增加,企業(yè)的數(shù)字化要求越來(lái)越高,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)已不足以支持企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),使得財(cái)務(wù)從支持性職能逐步向價(jià)值創(chuàng)造者的職能轉(zhuǎn)變,從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更強(qiáng)大的助力。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)伙伴-財(cái)務(wù)BP已經(jīng)成為財(cái)務(wù)隊(duì)伍的主體,成為財(cái)務(wù)精英們蛻變升華的必經(jīng)之路。課程收益【高維度】從戰(zhàn)略維度看財(cái)務(wù),理解商業(yè)模式與財(cái)務(wù)的關(guān)

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找到成本真相   08.08

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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