從全面預(yù)算管理到績效管理

  培訓(xùn)講師:李薇

講師背景:
李薇老師北京大學(xué)光華管理學(xué)院會計(jì)學(xué)碩士美國注冊管理會計(jì)師CMA用友十大杰出講師項(xiàng)目經(jīng)理IPMP北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA班特約講師清華大學(xué)應(yīng)用教育學(xué)院特約講師光華基金會簽約講師講師背景用友軟件課程開發(fā)總監(jiān):負(fù)責(zé)全國管理會計(jì)課程體系建立、核心 詳細(xì)>>

李薇
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從全面預(yù)算管理到績效管理詳細(xì)內(nèi)容

從全面預(yù)算管理到績效管理

《從全面預(yù)算管理到績效管理》(工具版)課程介紹【課程收益】
預(yù)算思維:重新認(rèn)識預(yù)算,掌握經(jīng)營預(yù)測、管理決策的核心,與業(yè)務(wù)管理有效融合
身臨其境:通過實(shí)戰(zhàn)演練、情景模擬,快速掌握預(yù)算編制、滾動調(diào)整的技巧方法
管理提升:掌握在預(yù)算執(zhí)行過程中,運(yùn)用預(yù)算工具高效管控業(yè)務(wù),落實(shí)業(yè)務(wù)目標(biāo)
解決問題:帶著疑問來,帶著解決方案回,分享管理經(jīng)驗(yàn),明確目標(biāo),正確決策。
【課程時(shí)長】 12小時(shí)(2天)
【課程對象】
總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、市場總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等
【課程特色】
通過工具畫布的演繹,一步步帶著學(xué)員明確目標(biāo),建立企業(yè)的核心競爭力
大量的現(xiàn)場演練,使學(xué)員在工作中學(xué)以致用
最新的研究案例
結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)改變傳統(tǒng)預(yù)算的體系弱點(diǎn)
【課程大綱】
第一模塊:業(yè)財(cái)融合預(yù)算體系打造企業(yè)競爭力
全面預(yù)算管理的認(rèn)識誤區(qū)
預(yù)算的全周期要點(diǎn)
預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備
第二模塊:預(yù)算管理整體模型建立
目標(biāo)層次
1)四維度抽取預(yù)算指標(biāo)
案例:某上市公司的預(yù)算指標(biāo)拆分案例
工具及工作坊演練一:四維度指標(biāo)拆分落地預(yù)算指標(biāo)
2)公司指標(biāo)向部門分解工具
案例:集團(tuán)部門目標(biāo)分解案例
工具及工作坊演練二:部門分解指標(biāo)表
體系層次
1)永遠(yuǎn)算不準(zhǔn)?---銷售預(yù)算模型
前戰(zhàn):銷售預(yù)測的三大方法
應(yīng)收賬款的管理思路
案例:某企業(yè)銷售預(yù)測
工具及工作坊演練三:漏斗式銷售預(yù)算建模
2)配置利器---成本費(fèi)用預(yù)算模型
成本流程規(guī)劃路徑
不同屬性成本識別
各種成本費(fèi)用表格設(shè)計(jì)思路
案例:東方集團(tuán)銷售部門費(fèi)用預(yù)算設(shè)計(jì)
工具四:最優(yōu)成本流程規(guī)劃工具
3)決策基礎(chǔ)---財(cái)務(wù)預(yù)算模型
三大財(cái)務(wù)預(yù)算表設(shè)計(jì)思路
現(xiàn)金預(yù)算中的底線在哪?
資金金缺口預(yù)測的兩種方法
案例:某機(jī)械制造企業(yè)的資金快速預(yù)測案例
案例:樂視集團(tuán)現(xiàn)金流斷裂前兆
第三模塊:預(yù)算方法
彈性預(yù)算中超強(qiáng)分析能力
零基預(yù)算是成本管控利器
滾動預(yù)算使視角更長
作業(yè)預(yù)算是最徹底的革命
案例:某手機(jī)廠商作業(yè)預(yù)算建立
第四模塊:基于預(yù)算控制及績效管理
企業(yè)全面預(yù)算控制的觸點(diǎn)
績效分析前戰(zhàn):企業(yè)預(yù)算分析要點(diǎn)
工具及工作坊演練五:最有力的預(yù)算分析工具---想不到的真相
聯(lián)合基數(shù)法找到預(yù)算松弛的原因
案例:北辰集團(tuán)聯(lián)合基數(shù)法案例

 

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《找到成本真相》課程說明課程價(jià)值成本管理從本質(zhì)上看是一門花錢的藝術(shù),是一門管理他人,讓別人把錢花好的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方,這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時(shí)代共同面臨的難題,是需要深入的思考、籌劃和布局的……課程時(shí)長:1天課程目標(biāo)構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法跳出傳統(tǒng)的成本

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基于業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系建立基于業(yè)務(wù)單元SBU的清晰、科學(xué)的規(guī)劃,細(xì)致、可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)沒有很好的財(cái)務(wù)管理工具,幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略并落地。本課程通過案例剖析、學(xué)員研討等多種形式,帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理,掌握戰(zhàn)略有效財(cái)務(wù)管控方法和工具,使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一

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