非財務管管理者的財務思維與決策

  培訓講師：李薇

講師背景：
李薇老師北京大學光華管理學院會計學碩士美國注冊管理會計師CMA用友十大杰出講師項目經(jīng)理IPMP北京大學光華管理學院MBA班特約講師清華大學應用教育學院特約講師光華基金會簽約講師講師背景用友軟件課程開發(fā)總監(jiān)：負責全國管理會計課程體系建立、核心 詳細>>

李薇
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非財務管管理者的財務思維與決策詳細內容

非財務管管理者的財務思維與決策

《非財務管管理者的財務思維與決策》課程介紹【課程簡介】
財務報表就像企業(yè)經(jīng)營的“儀表盤”，無論從戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行，再到日常經(jīng)營決策，無一不反映在財務報表上。但作為一名非財務專業(yè)背景的管理者，面對密密麻麻的財務數(shù)字，往往眼花繚亂不知所云；聽財務匯報時，那些晦澀難懂的財務語言，總是云里霧里，不知從何發(fā)問：
利潤表中顯示凈利潤數(shù)據(jù)很好，但現(xiàn)金流卻斷了，是何緣由？
成本費用不斷上漲，想要控制成本，卻不知道如何下手？
財務僅是對數(shù)字和比例的計算，數(shù)字背后的暗藏的風險無法洞察，怎么辦？
跟財務交流時總感覺有堵“墻”，說的說不清楚，聽的聽不明白，更不知道下一步該干什么？
這些都是由于非財管理者缺乏財務意識、財務知識和財務技能，在面對財務報表時沒有一個全面而清晰的分析邏輯與思路。
本課程將透過三大報表，從企業(yè)運營的財務邏輯入手，分析企業(yè)經(jīng)營活動背后的財務本質；實務案例+場景化學習，讓非財管理者輕松學會運用財務思維解讀企業(yè)運作；配合落地工具及解決方案，提升管理者財務智慧。
【課程收益】
【建立財務思維】理解財務在企業(yè)中的運作，建立財務管理全局觀
【讀懂財務報表】把握財報精髓，透析數(shù)字背后的經(jīng)營問題
【掌握財務語言】提升各部門與財務部的有效溝通，業(yè)財協(xié)同運作
【提升企業(yè)價值】根據(jù)財務數(shù)據(jù)及利用財務工具，助力經(jīng)營分析和決策，規(guī)避風險
【課程時長】 12小時（2天）
【課程大綱】
模塊一、數(shù)字化下的財務決策
1.財務決策數(shù)據(jù)挖掘對企業(yè)有什么作用？
2.財務的報表與業(yè)務的報表有什么不同？
3. 不同企業(yè)階段的關鍵財務數(shù)據(jù)和估值特點
發(fā)展階段的關鍵財務數(shù)據(jù)和估值特點
運營擴張階段的關鍵財務數(shù)據(jù)和估值特點
持續(xù)經(jīng)營階段關鍵財務數(shù)據(jù)和估值特點
資本擴張階段的關鍵財務數(shù)據(jù)和估值特點
模塊二、從財務到管理經(jīng)營分析的挖掘
1.互聯(lián)網(wǎng)下的輕資產戰(zhàn)略
輕資產戰(zhàn)略的作用
OPM戰(zhàn)略的流行
【案例分析】大象也會跳舞——萬科的輕資產戰(zhàn)略
2.利潤表數(shù)字背后的商業(yè)模式
從收入、利潤到商業(yè)模式
舉足輕重的毛利率——成本費用分析
經(jīng)營效率、盈利能力和發(fā)展能力的綜合能力分析
【案例分析】某零售企業(yè)冷鏈成本優(yōu)化
3.資金的有力支持
通過大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)真的有錢嗎？
八種資金狀態(tài)中誰最危險？
CCC（現(xiàn)金周轉周期）幫你不要破產
【案例分析】從財務分析看B站的盈利模式
模塊三、財務報表的預警體系建立
1.財務五力分析-不可忽視的短板
收益力關鍵指標及分析——企業(yè)日常賺錢能力
成長力關鍵指標及分析——企業(yè)未來發(fā)展能力
安定力關鍵指標及分析——企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展能力
活動力關鍵指標及分析——企業(yè)資產運作能力
生存力關鍵指標及分析——企業(yè)現(xiàn)金生存能力
2.杜邦分析：分析公司“成色”
企業(yè)價值地圖
找出不作為的經(jīng)營者
快速分析競爭對手的戰(zhàn)略意圖
【案例分析】雙十二后的拼多多
互動練習：評價某公司財務整體狀態(tài)
模塊四、企業(yè)降本增效策略及財務決策
降本增效的成本三道防線
第一道防線：成本結構圖
- 占比大的成本對企業(yè)的影響
- 速度增長成本對企業(yè)的影響
【案例分析】某制造業(yè)成本結構預警案例分析
第二道防線：基于業(yè)務決策的成本分類設計
第三道防線：基于業(yè)務流程的成本優(yōu)化機會
【案例分析】某企業(yè)冷鏈物流成本優(yōu)化
間接成本困惑下的作業(yè)成本法
- 成本驅動因素分析
- 資源消耗信息向作業(yè)信息的轉化
【案例分析】某公司的作業(yè)成本管理的推導
關注市場的目標成本
- 目標成本管理及案例分析
- 永遠和客戶在一起
【案例分析】某外企制造業(yè)目標成本案例
企業(yè)成本趨勢預測方式
企業(yè)成本控制的觸點在哪？
超預算的成本費用如何控制？
不同企業(yè)決策場景中的財務數(shù)據(jù)支持
- 決策場景一：盈虧平衡點和目標凈利潤
-【案例分析】京東生鮮物的外包決策案例
決策場景二：敏感性分析與不確定性
決策場景三：臨時定單決策
-【案例分析】某企業(yè)臨時低價定單決策案例
不同各種成本費用表格設計思路
【案例分析】東方集團銷售部門費用預算設計
模塊五：企業(yè)關注的成本管控方案
庫存管理中的成本控制
業(yè)務聯(lián)動導致的成本波動
零庫存的原理
生產計劃與庫存的協(xié)同
【案例分析】三一重工的成本管理
銷售成本的變形：應收賬款
高信用客戶的財務辨識因素
賬期設計對各種成本的影響
應收賬款的流程設計
【案例分析】某大型集團應收賬款管理
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研發(fā)部成本控制：高風險高收益
人力成本控制：如何提升人效

 

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