創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理
創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理詳細(xì)內(nèi)容
創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理
課 程 背 景
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我們正處于十倍速的變化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)
導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。作為第四次工
業(yè)革命的核心，AI成為全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的核心驅(qū)動力。中國也在大力
推進(jìn)人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，出現(xiàn)了著名的“百模大戰(zhàn)”。AI時代將會帶來管理的革命，創(chuàng)
新領(lǐng)導(dǎo)力重塑。
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AI時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的
領(lǐng)導(dǎo)方式、組織結(jié)構(gòu)、思維方式、商業(yè)邏輯與贏利模式。
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如何積極擁抱AI，擁抱變革，用數(shù)智化思維打造領(lǐng)導(dǎo)力，設(shè)計商業(yè)模式，改變傳統(tǒng)企業(yè)
，給傳統(tǒng)企業(yè)植入數(shù)智化思維基因，讓傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)智化轉(zhuǎn)型騰飛的翅膀？
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數(shù)智化思維的領(lǐng)導(dǎo)方式、商業(yè)邏輯、本質(zhì)特征和商業(yè)模式究竟是什么？如何領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)企
業(yè)的新商業(yè)模式？實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型突圍和涅槃新生？
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如何拓展企業(yè)家的數(shù)智化思維，變革領(lǐng)導(dǎo)力，以應(yīng)對新常態(tài)商業(yè)環(huán)境的沖擊和挑戰(zhàn)？
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《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理》將為傳統(tǒng)企業(yè)提供新常態(tài)下的新領(lǐng)導(dǎo)、新思維、新模式、新視
野和新對策。更新觀念，創(chuàng)新思維，領(lǐng)導(dǎo)變革，企業(yè)家，您需要擁抱變革，馬上學(xué)習(xí)
，立即行動！
課 程 宗 旨
1. 洞察數(shù)字化時代創(chuàng)新變革領(lǐng)導(dǎo)力底層邏輯
2. 讀懂?dāng)?shù)智化、移動數(shù)智化思維的真正奧秘
3. 體驗(yàn)中外數(shù)智化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)變革的真知灼見
4. 探索傳統(tǒng)企業(yè)如何變革突圍的新領(lǐng)導(dǎo)模式
課 程 大 綱
模塊一 數(shù)智化時代的領(lǐng)導(dǎo)新變革的商業(yè)邏輯
1. 【案例導(dǎo)學(xué)】顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？
2. 未來十年，領(lǐng)導(dǎo)變革企業(yè)到底拼什么？
3. 【案例分析】：諾基亞到底死在哪里？
4. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
5. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？權(quán)威如何看領(lǐng)導(dǎo)力？
6．【案例分析】馬云的領(lǐng)導(dǎo)力來源于什么？
7. 領(lǐng)導(dǎo)力威信的4大支柱
8. 領(lǐng)導(dǎo)力的3種責(zé)任
9. 領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的4種行為
10．【小組討論】管理者與領(lǐng)導(dǎo)者究竟有什么區(qū)別？
11．【案例分析】杰克·韋爾奇論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別
12. 【案例分析】約翰?科特論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別
13．【案例分析】GE領(lǐng)導(dǎo)力的4E+1P模型
14. 【案例分析】寶潔公司5E領(lǐng)導(dǎo)力模型
15．【案例分析】IBM三環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力模型
16. 【小組討論】國際著名公司領(lǐng)導(dǎo)力模型給我們什么啟示？
17. 領(lǐng)導(dǎo)變革者的窘境與數(shù)智化基因
18．海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？
19. 【案例分析】三星李健熙的領(lǐng)導(dǎo)變革觀
20. 【案例分析】杰克·韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)變革觀
21. 【案例分析】波音的領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)意識與領(lǐng)導(dǎo)
22. 【案例分析】微軟的領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)意識與領(lǐng)導(dǎo)
23. 【案例分析】騰訊的領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)意識與領(lǐng)導(dǎo)
24. 【案例分析】誰動了我的奶酪？
25. 【案例分析】領(lǐng)導(dǎo)變革面臨的十大挑戰(zhàn)
模塊二 數(shù)智化思維與領(lǐng)導(dǎo)變革的本質(zhì)分析
1. 1. 【小組討論】數(shù)智化思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別？
2. 2. 工業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)思維特點(diǎn)
3. 3. 工業(yè)化組織特點(diǎn)與管理特點(diǎn)
4. 4. 工業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)思維的時代挑戰(zhàn)
5. 世界是平的：數(shù)智化時代的組織結(jié)構(gòu)變革
6. 粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)與數(shù)智化時代的變革管理法則
7. AI大模型重塑組織與變革
8. AI大模型與ChatGPT
9. ChatGPT與AIGC
10. AIGC與內(nèi)容創(chuàng)作創(chuàng)新
11. AIGC與組織敏捷協(xié)同
12. 數(shù)智化思維之開放共享共贏
13. 數(shù)智化思維變革之互聯(lián)互通
14. 馬云論數(shù)智化思維變革
15. 雷軍論數(shù)智化思維變革
16. 數(shù)智化思維與領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)新文明變革
17. 數(shù)智化思維之云
18. 數(shù)智化思維之碎片化
19. 用戶新主權(quán)時代來臨與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威崩塌
20. 數(shù)智化思維之去中心化領(lǐng)導(dǎo)
21. 數(shù)智化思維之科技與人文交匯
22. 李彥宏論傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型AI大模型數(shù)智化
23. 數(shù)智化時代的巨大機(jī)會在哪里？
24. 【案例分析】三只松鼠的數(shù)智化思維與商業(yè)模式變革
25. 【案例分析】Google的數(shù)智化思維與商業(yè)模式變革
26. 【案例分析】華為的數(shù)智化思維與商業(yè)模式變革
模塊三 數(shù)智化思維精髓的深度透視
1. 【小組討論】新商業(yè)時代，什么是企業(yè)最有價值資產(chǎn)？
2. 數(shù)智化時代的9大思維
3. 數(shù)智化思維之一：用戶思維
4. 為什么得用戶者得天下？
5. 【案例分析】亞馬遜的用戶思維
7. 數(shù)智化思維之二：簡約思維
8. 為什么大道至簡？
9. 【案例分析】蘋果的簡約思維
11. 數(shù)智化思維之三：極致思維
12. 【案例分析】T-SWATCH讓人尖叫的產(chǎn)品
13. 如何提高用戶的粘性與體驗(yàn)？
14. 數(shù)智化思維之四：迭代思維
15. 微創(chuàng)新與迭代
16. 【案例分析】微信的迭代思維
17. 數(shù)智化思維之五：流量思維
18. 【案例分析】360的免費(fèi)思維
19. 【案例分析】羊毛出在狗身上讓豬買單
20. 數(shù)智化思維之六：社會化思維
21. 【案例分析】人人成為自媒體
22. 【案例分析】口碑營銷
23. 數(shù)智化思維之七：大數(shù)據(jù)思維
24. 【案例分析】沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維
26. 數(shù)智化思維之八：平臺思維
28. 【案例分析】阿里巴巴的平臺思維
29. 數(shù)智化思維之九：跨界思維
30. 【案例分析】洗車公司A的跨界思維
31. 數(shù)智化9大思維背后的人性透視
32. 【小組討論】數(shù)智化思維究竟顛覆了什么？
模塊四 數(shù)智化時代領(lǐng)導(dǎo)力變革創(chuàng)新案例剖析
1. 【小組討論】傳統(tǒng)企業(yè)如何運(yùn)用數(shù)智化思維進(jìn)行轉(zhuǎn)型突圍？
2. 時代企業(yè)與SOLOMOME模式
3. 【案例分析】小米的數(shù)智化思維與商業(yè)模式設(shè)計
4. 小米如何用數(shù)智化思維做智能手機(jī)和智能汽車？
5. 小米如何制造粉絲經(jīng)濟(jì)？
6. 小米如何營造《參與感》？
7. 小米數(shù)智化思維的精髓是什么？
8. 小米的商業(yè)模式與雷軍的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力是什么？
9. 為什么雷軍要向同仁堂學(xué)習(xí)商業(yè)模式？
10. 為什么雷軍要向海底撈學(xué)習(xí)商業(yè)模式？
11. 為什么雷軍要向沃爾瑪學(xué)習(xí)商業(yè)模式？
12. 雷軍如何用數(shù)智化思維搞SU7汽車？
13. 【案例分析】小米商業(yè)模式和領(lǐng)導(dǎo)力可以復(fù)制嗎？
14. 【小組討論】數(shù)智化時代，企業(yè)轉(zhuǎn)型落地變革創(chuàng)新的核心與關(guān)鍵是什么？
授 課 對 象
? 致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
授 課 形 式
? 咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
? 問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動式、小組討論
授 課 時 間
? 2天
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齊振宏教授精品版權(quán)課程
創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理
齊振宏老師的其它課程
?“民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興”。2021年中央一號文件出臺了《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的意見》。2021年是全面決勝建成小康社會后，開始實(shí)施全面鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略開局年。農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是關(guān)系國計民生的根本性問題。歷來是黨和國家工作的重中之重。鄉(xiāng)村振興是“三農(nóng)”工作的總抓手，如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富？如何實(shí)施全面鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略設(shè)，真正
講師：齊振宏詳情
數(shù)字化變革：新基建全面解讀 12.25
世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局。新冠肺炎這只“黑天鵝”席卷全球，科技革命方興未艾，經(jīng)濟(jì)大衰退陰霾襲來——這是一個最壞的時代，這又是一個最好的時代。如何迎接“至暗時刻”的巨大挑戰(zhàn)？如何在經(jīng)濟(jì)大風(fēng)暴中能夠“活下來”？如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？如何能轉(zhuǎn)危為機(jī)，抓住“新基建”的“臺風(fēng)口”逆風(fēng)飛揚(yáng)？“新基建”到底是什么？“新基建”到底“新”在哪？它與2008年中國應(yīng)對
講師：齊振宏詳情
國企三年行動方案改革與創(chuàng)新 12.25
?2021年是十四五規(guī)劃開局年，也是深化國有企業(yè)改革與創(chuàng)新的關(guān)鍵年。2020年6月中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》，今后三年是國企改革關(guān)鍵階段，要堅持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，堅持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)
講師：齊振宏詳情
“十四五”時期是我國全面建成小康社會、實(shí)現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)之后，乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個五年。實(shí)施國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展五年規(guī)劃，是我們黨治國理政的重要方式，是中國特色社會主義制度優(yōu)越性的重要體現(xiàn)。世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局！習(xí)近平指出，我們要善于克難攻堅化危為機(jī)，把握變局開創(chuàng)新局，逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為
講師：齊振宏詳情
國務(wù)院國資委正式印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，明確要求國有企業(yè)面對數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的到來，國有企業(yè)要準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，加快改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能。今年“兩會”上我國做出了進(jìn)一步加快推進(jìn)5G應(yīng)用的決定。用5G+物聯(lián)網(wǎng)+人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)加快和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，是加快國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本途徑。
講師：齊振宏詳情
見賢思齊私董會工作坊 12.25
?身為企業(yè)家，您有沒有過因?yàn)榻?jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略問題、商業(yè)模式問題、人才問題、資金問題、銷售問題、管理問題、變革問題……而讓您寢食難安？您有沒有身陷轉(zhuǎn)型困境卻無計可施、無處訴說的苦惱，備受巨大壓力的困擾？對下屬不便說，怕影響自身的形象；對同行不敢說，因?yàn)橥惺窃┘?；對朋友不好說，因?yàn)椴幌Ｍ笥芽吹阶约旱碾y言之隱；對家人不能說，因?yàn)檎f了也白說，還徒增家人苦惱和焦慮…
講師：齊振宏詳情
?德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和智能制造正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。學(xué)習(xí)和借鑒工業(yè)4.0，深度推進(jìn)兩化融合與智能制造，是推動中國智能制造的必由之路。?十九大明確提出要大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、
講師：齊振宏詳情
?4G改變生活，5G改變世界。隨著美國對華為、中興等5G公司的圍剿，等于特朗普給華為5G作了一個全球性免費(fèi)廣告，讓5G成為全球競爭和關(guān)注的焦點(diǎn)。我國做出了進(jìn)一步加快推進(jìn)5G應(yīng)用的決定。用5G+大數(shù)據(jù)+人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)加快和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。5G賦能物聯(lián)網(wǎng)，將給企業(yè)帶來重大的變革。5G+物聯(lián)網(wǎng)是下一個推動我國高速發(fā)展的第四次產(chǎn)業(yè)革命
講師：齊振宏詳情
?從PC互聯(lián)網(wǎng)1.0，到移動互聯(lián)網(wǎng)2.0，再到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)3.0，互聯(lián)網(wǎng)+在不斷升級迭代，已經(jīng)進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)+3.0時代?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)企業(yè)！19大明確提出要加快互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的3.0時代。那么，為什么要加快互聯(lián)網(wǎng)+3.0和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合？怎么來實(shí)現(xiàn)深度融合？互聯(lián)網(wǎng)+3.0時代必將徹
講師：齊振宏詳情
?馬云說，數(shù)據(jù)是未來的大石油，中國正進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代。得數(shù)據(jù)者得天下！資產(chǎn)正變成企業(yè)的核心資產(chǎn)，數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值，成為企業(yè)的核心競爭力！孫正義說，要么數(shù)據(jù)化，要么滅亡！?三分技術(shù)，七分?jǐn)?shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)正通過互聯(lián)網(wǎng)、云計算和人工智能，釋放出更多的數(shù)據(jù)背后隱藏的商業(yè)價值，從用數(shù)據(jù)解決問題，到用數(shù)據(jù)尋找機(jī)會，再到用數(shù)據(jù)去創(chuàng)新未來，數(shù)據(jù)正成為企業(yè)的競爭利器。?
講師：齊振宏詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315