《高管加油站:卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
《高管加油站:卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》詳細(xì)內(nèi)容
《高管加油站:卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
高管加油站——卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
講師:張聿成
【課程收益】
◆了解領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的潛能;
◆掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須具備的6種能力;
◆學(xué)會(huì)并靈活應(yīng)用激勵(lì)和授權(quán)藝術(shù)。
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)的中高層
【培訓(xùn)課時(shí)】2天
【授課風(fēng)格】理論講解、視頻/案例分析、分組討論、情景模擬、互動(dòng)游戲
【培訓(xùn)課綱】
Part1.領(lǐng)導(dǎo)力的解析與思考
領(lǐng)導(dǎo)力可以通過(guò)學(xué)習(xí)、訓(xùn)練來(lái)提升(案例1)
深度剖析領(lǐng)導(dǎo)力(案例2)
領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位(案例3)
領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì):領(lǐng)導(dǎo)者是探險(xiǎn)家;領(lǐng)導(dǎo)者是藝術(shù)家;
領(lǐng)導(dǎo)者是法官;領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)士 (案例4)
Part2.卓越領(lǐng)導(dǎo)力的潛能開(kāi)發(fā)
領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ):建立愿景、分清主次(案例5)
領(lǐng)導(dǎo)力的核心:成就員工、正直(案例6)
領(lǐng)導(dǎo)力的終極考驗(yàn):變革、創(chuàng)新(案例7)
領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)的最有效途徑:接受挑戰(zhàn)、解決問(wèn)題(案例8)
領(lǐng)導(dǎo)力的3個(gè)DNA密碼:菁英用人政策、以身作則、日復(fù)一日永不懈?。ò咐?)
Part3.卓越領(lǐng)導(dǎo)力必備的能力
學(xué)習(xí)能力(案例10)
決斷能力(案例11)
溝通能力(案例12)
影響力與感召力(案例13)
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)能力(案例14)
危機(jī)處理能力(案例15)
Part4.卓越領(lǐng)導(dǎo)力的授權(quán)藝術(shù)
【視頻研討】
授權(quán)是提升績(jī)效的有效途徑
授權(quán)的目的:管理自循環(huán)、解放主管老板(案例16)
§該放手時(shí)就放手
不要搶下屬的事做
懂得換位思考
將授權(quán)進(jìn)行到底(案例17)
§授權(quán)有術(shù)
被授權(quán)者的6個(gè)必備條件
有效授權(quán)的原則和步驟(案例18)
§授權(quán)與控制
授權(quán)須收放自如
授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn):把錯(cuò)誤的權(quán)利授予錯(cuò)誤的人;
授權(quán)失衡;
授權(quán)失控(案例19)
授權(quán)與控制的微妙境界:彈性管理(案例20)
Part5.卓越領(lǐng)導(dǎo)力之激勵(lì)團(tuán)隊(duì)技巧
【視頻研討】
激勵(lì)無(wú)效的原因(案例21)
高效激勵(lì)的原則
高效激勵(lì)的技巧(案例22)
精彩演練:
1、情景案例演練:
HZ公司是某集團(tuán)企業(yè)的分公司,總經(jīng)理王琦剛從其他分公司調(diào)任過(guò)來(lái)。沒(méi)過(guò)多久,王
琦發(fā)現(xiàn):生產(chǎn)部和銷售部的總監(jiān)不和;通往負(fù)1樓的貨梯經(jīng)常出故障(由于貨梯超載或人
為地阻擋太久等造成的),倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)任人自認(rèn)人微言輕而選擇了保持沉默,其他干部也
都對(duì)此不聞不問(wèn);廚房人員收貨存在吃回扣現(xiàn)象,廚師長(zhǎng)也知道卻不敢得罪人,就睜一
只眼閉一只眼。
假如您是王琦,您會(huì)怎么做?
2、制定自己的核心領(lǐng)導(dǎo)能力(如溝通力、激勵(lì)力、影響力等)養(yǎng)成計(jì)劃。
張聿成老師的其它課程
職場(chǎng)達(dá)人煉成記——從提升職業(yè)素養(yǎng)開(kāi)始講師:張聿成課程說(shuō)明:?jiǎn)T工入職培訓(xùn)。(學(xué)習(xí)是行為的改變;培訓(xùn)落地需要第三方監(jiān)督)職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德屬于意識(shí)的范疇,與自我管理有關(guān),因此本次培訓(xùn)將從心態(tài)和意識(shí)的層面入手。授課方式:案例、視頻分享,腦力激蕩,精彩演練。培訓(xùn)對(duì)象:基層員工培訓(xùn)目標(biāo):讓職場(chǎng)每一個(gè)人(尤其90后)了解職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德的概念;學(xué)會(huì)如何提升職業(yè)素養(yǎng)與職
講師:張聿成詳情
《口吐蓮花:卓越電話銷售技巧》 08.12
口吐蓮花——卓越電話銷售技巧講師:張聿成背景介紹:上世紀(jì)70年代美國(guó)開(kāi)始盛行電話銷售,而現(xiàn)今美國(guó),電話銷售的從業(yè)人員已超過(guò)500萬(wàn)人,可以說(shuō)在美國(guó)電話銷售是無(wú)孔不入。最近兩年在我國(guó),電話銷售也備受重視并迅速發(fā)展起來(lái)。進(jìn)入國(guó)內(nèi)最大的招聘網(wǎng)站,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)電話銷售員已經(jīng)成為一個(gè)熱門職業(yè)。既然是會(huì)屢被拒絕的,那么電話銷售的成本就是最低的。講師本人所接觸過(guò)的電話銷售人
講師:張聿成詳情
《激活心智:巧妙地管理情緒和壓力課綱》 08.12
激活心智——巧妙地管理情緒和壓力講師:張聿成背景介紹:所有人都有情緒,也都承受著或大或小的壓力,如何合理地去管理他們,已成為現(xiàn)在每一個(gè)職場(chǎng)人必不可少的一項(xiàng)技能或本領(lǐng)。一言以蔽之:不懂得如何管理自己的情緒和壓力,就好比夜車沒(méi)有車燈、千里寶駒瞎了眼睛。廢話不多說(shuō),請(qǐng)看重點(diǎn):課程說(shuō)明:內(nèi)訓(xùn)+1個(gè)月的免費(fèi)追蹤輔導(dǎo)(學(xué)習(xí)是行為的改變;培訓(xùn)落地需要第三方監(jiān)督)情緒壓力管
講師:張聿成詳情
《高效時(shí)間管理:讓人生永不迷航》 08.12
高效時(shí)間管理——讓人生永不迷航講師:張聿成【背景介紹】據(jù)日本學(xué)者統(tǒng)計(jì),我們平均每八分鐘會(huì)受到一次打擾,平均每次打擾用時(shí)大約是五分鐘,算下來(lái)一天中總共浪費(fèi)掉的時(shí)間大約有四個(gè)小時(shí)。雖然時(shí)間資源是非可再生的,但是我們可以對(duì)它進(jìn)行有效地管理。每一位職場(chǎng)人都承受著巨大的壓力,如何提高工作效率、做出卓越的業(yè)績(jī),在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的職海中立于不敗之地?那么高效的時(shí)間管理就顯得
講師:張聿成詳情
STT內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目講師:張聿成背景介紹:因應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要,加之企業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,公開(kāi)課、研討會(huì)的形式已無(wú)法滿足企業(yè)的需求,尤其近幾年,電商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)異軍突起,每天都在發(fā)生著一日千里的變化,故在此新形勢(shì)下,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)就顯得越來(lái)越重要。STT(SpeedTarget)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)項(xiàng)目,是基于TTT的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程,5天的培訓(xùn)課程能夠讓零基礎(chǔ)的學(xué)員
講師:張聿成詳情
提升執(zhí)行力就是提升戰(zhàn)斗力 08.12
提升執(zhí)行力就是提升戰(zhàn)斗力——執(zhí)行·落地講師:張聿成背景介紹:任何一個(gè)企業(yè)都是執(zhí)行的團(tuán)隊(duì),企業(yè)的執(zhí)行文化,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接關(guān)系著企業(yè)的戰(zhàn)斗力;執(zhí)行力強(qiáng),企業(yè)的戰(zhàn)斗力就強(qiáng),反之,企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)內(nèi)耗。一旦出現(xiàn)內(nèi)耗,企業(yè)就開(kāi)始走下坡路了。因應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,執(zhí)行力的強(qiáng)化與提升就顯得刻不容緩。培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中基層。課時(shí):1天。培訓(xùn)要求:參與(分組、討論、腦力激蕩等)
講師:張聿成詳情
鑄造傳奇——卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉講師:張聿成【課程收益】◆幫助選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格;◆理解領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異;◆掌握并會(huì)應(yīng)用3C領(lǐng)導(dǎo)力的9大法則;◆學(xué)會(huì)如何高效激勵(lì)團(tuán)隊(duì);◆制定適合自己的領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)計(jì)劃;【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)的中高層【課時(shí)】2天【授課風(fēng)格】理論講解、視頻、案例分析、情景訓(xùn)練、腦力激蕩【課綱】Part1.領(lǐng)導(dǎo)力概述領(lǐng)導(dǎo)力的概念對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)與管理
講師:張聿成詳情
企業(yè)絕對(duì)執(zhí)行密訓(xùn)班講師:張聿成授課對(duì)象:企業(yè)老總、高層管理者課程收益:消除因團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部隱藏的管理危機(jī);從打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行文化入手,推動(dòng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng);消除老總個(gè)人的勤奮而高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力缺位的現(xiàn)象;扭轉(zhuǎn)員工不負(fù)責(zé)任、人浮于事的打工心態(tài);解決親情化管理、制度無(wú)法執(zhí)行等問(wèn)題;有效地管理85、90后等員工。課時(shí):1天(7小時(shí))課綱:★執(zhí)行力是現(xiàn)代管理的入口,
講師:張聿成詳情
優(yōu)質(zhì)服務(wù)的5項(xiàng)修煉及投訴處理技巧講師:張聿成項(xiàng)目背景:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,一切都將被顛覆,相對(duì)應(yīng)的在各行各業(yè)的商業(yè)活動(dòng)中服務(wù)的重要性越來(lái)越凸顯。傳統(tǒng)意義的營(yíng)銷是開(kāi)始于開(kāi)發(fā)客戶至于轉(zhuǎn)介紹,而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,把東西銷售出去只是營(yíng)銷活動(dòng)的開(kāi)始。簡(jiǎn)言之:先服務(wù),后營(yíng)銷;服務(wù)與營(yíng)銷同等重要。既然有服務(wù),那就會(huì)有投訴,所以投訴處理的技巧也必不可少。而服務(wù)行業(yè)本身更是不能固步
講師:張聿成詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15403
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204