《營造和諧的職場人際關(guān)系》
《營造和諧的職場人際關(guān)系》詳細內(nèi)容
《營造和諧的職場人際關(guān)系》
營造和諧的職場人際關(guān)系
培訓(xùn)師:凌江左
培訓(xùn)時間:一天
培訓(xùn)對象:企業(yè)所有人員
課程背景:
戴爾?卡耐基說:“一個人的成功,15%是由于專業(yè)技術(shù)!85%要靠人際關(guān)系與處世藝術(shù)!”在我們的整個生命歷程中,每天都要跟行行色色的人打交道,在商業(yè)社會中,人脈就等于錢脈!與人交往的首要條件是要充分理解人性,尊重人性,其次要掌握與人交往的基本原則和方法。
培訓(xùn)目標:
掌握人際交往的基本原則,獲得別人迅速認可的方法;
掌握在職場中如何協(xié)調(diào)改善人際關(guān)系;
掌握如何處理人際沖突;
課程內(nèi)容:
第一講:成功與人際關(guān)系
企業(yè)和個人的興衰成敗源于人脈
人脈是一筆無形資產(chǎn)
工作成功順利開展的橋梁
案例分析:比爾?蓋茨的人際關(guān)系法則
實戰(zhàn)研討:怎樣在人脈網(wǎng)中提升自己
第二講:了解中國人的特性
一、言——模棱兩可,言不由衷
聽話不如“看”話
“隨便”并不隨便
不反對并非贊成
二、行——謹慎小心,反求諸己
先弄清對方是誰
小心才不會上當
凡事都追求合理
三、心——追求圓通,善于自保
圓通而不圓滑
遇事先求自保
第三講:人際關(guān)系從改善自己開始
改善禮儀
展現(xiàn)語言的魅力
合理的運用肢體語言
掌握有效的溝通技巧
學(xué)會欣賞和贊美人
幽默
尊重隱私
第四講:如何協(xié)調(diào)職場人際關(guān)系
對上司的尊重和磨合
對同事理解與支持
對下屬幫助三個步驟
怎樣解決誤解和避免爭執(zhí)?
測試:你讓人討厭嗎?
現(xiàn)場模擬演練:如何對上司提意見
分析:如何達成矩陣管理和協(xié)調(diào)障礙?
第五講:如何改善職場人際關(guān)系
列舉你工作的三大成就
怎樣揮別獨行俠日子
建立自信,自助助人
繪制人際關(guān)系圖
思考:人際關(guān)系緊張的原因是什么?如何克服?
實戰(zhàn)案例分析:怎樣對待愛打小報告的人?
研討:如何帶領(lǐng)團隊以提升團隊總體績效?
誠摯地向同事言謝和團隊凝聚力提高有什么關(guān)系?
第六講:如何化解職場人際沖突
1、避免矛盾發(fā)生
2、防止矛盾升級
3、化干戈為玉帛
4、吵架未嘗不是好事
5、沖突中的自我心理調(diào)適
第七講:職場人際關(guān)系改善行動篇
制定人際關(guān)系改善計劃
凌江左老師的其它課程
《職業(yè)形象與禮儀培訓(xùn)》 08.13
職業(yè)形象與禮儀培訓(xùn)受訓(xùn)對象:全體員工(全員)課時:1天禮儀是企業(yè)員工個人素質(zhì)的具體化表現(xiàn),也是一個企業(yè)外在形象的具體展現(xiàn),具有良好禮儀修養(yǎng)的員工可以使客戶產(chǎn)生專業(yè)、敬業(yè)、權(quán)威、有禮、有節(jié)的良好印象,從而贏得客戶的好感、信任、尊重,形成獨特的競爭優(yōu)勢。授課形式:電子教學(xué) 知識導(dǎo)入 規(guī)范訓(xùn)練 督導(dǎo)示范 以訓(xùn)促講 模擬演練以評促學(xué) 指導(dǎo)點評 課程收益:(1)樹立良
講師:凌江左詳情
《中層管理者實戰(zhàn)管理技能》 08.13
企業(yè)中層管理者實戰(zhàn)管理技能提升課時:1-2天受眾:企業(yè)中高層管理人員課程背景:如果把一個企業(yè)比作一個人,高層管理者就是大腦,要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略,中層就是脊梁,要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢――基層??梢哉f,中高層的“替身”,也就是支持大腦的“脊梁”。?中層管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者,正逐漸開始被企業(yè)重視和關(guān)注。如何有效發(fā)揮中層管理者的這一作用,提
講師:凌江左詳情
《中基層管理人員全面管理技能》(四天) 08.13
中基層管理人員全面管理技能培訓(xùn)課時:四天課程受眾:企業(yè)中基層管理人員課程意義:☆對企業(yè)而言,中層管理者無疑是關(guān)乎企業(yè)興衰的中堅力量。對中層管理者而言,職業(yè)能力不僅關(guān)乎個人的發(fā)展,也決定著你在企業(yè)中存在的價值。你能否貫徹上司意圖?能否與同僚協(xié)同作戰(zhàn)?能否帶領(lǐng)下屬實現(xiàn)團隊目標?能否激發(fā)下屬的潛能?在這些關(guān)鍵能力上,你表現(xiàn)如何?事實上,在多數(shù)管理者身上,都有著不同
講師:凌江左詳情
《卓越的客戶服務(wù)技能提升》 08.13
卓越的客戶服務(wù)技能培訓(xùn)培訓(xùn)時間:兩天培訓(xùn)對象:企業(yè)全體員工培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)提升學(xué)員的服務(wù)理念;通過培訓(xùn)提升學(xué)員的服務(wù)意識;通過培訓(xùn)幫助學(xué)員塑造職業(yè)化的形象;通過培訓(xùn)使學(xué)員掌握規(guī)范的服務(wù)、與投訴處理技巧;通過培訓(xùn)塑造企業(yè)的服務(wù)形象、完美樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。培訓(xùn)背景未來企業(yè)拼什么?拼服務(wù)!只有擁有最完美服務(wù)的企業(yè),才是客人永遠用行動和貨幣去支持的企業(yè)。服務(wù)是企業(yè)參
講師:凌江左詳情
卓越的客戶深度營銷體系建設(shè)培訓(xùn)主講:凌江左課時:兩天受眾對象:公司營銷管理人員課程收益:得客戶者得天下??蛻簦卿N售決勝的籌碼,是企業(yè)利潤的源泉,是企業(yè)競爭力的最終體現(xiàn)。本課程以五大方法來闡述贏得客戶的理念與方法。告訴企業(yè)如何通過附加價值決勝企業(yè)競爭。如何拓展增量市場、深耕存量市場,企業(yè)高層、中層及員工如何實施開發(fā)客戶的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。教你如何將客戶分類,發(fā)展個
講師:凌江左詳情
《卓越客戶服務(wù)與異議處理技能提升》 08.13
卓越客戶服務(wù)與異議處理技能培訓(xùn)培訓(xùn)時間:1-2天培訓(xùn)對象:企業(yè)營銷與服務(wù)人員培訓(xùn)目的1.通過培訓(xùn)提升學(xué)員的服務(wù)理念;2.通過培訓(xùn)提升學(xué)員的服務(wù)意識;3.通過培訓(xùn)幫助學(xué)員塑造職業(yè)化的形象;4.通過培訓(xùn)使學(xué)員掌握規(guī)范的服務(wù)、與投訴處理技巧;5.通過培訓(xùn)塑造企業(yè)的服務(wù)形象、完美樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。培訓(xùn)背景未來企業(yè)拼什么?拼服務(wù)!只有擁有最完美服務(wù)的企業(yè),才是客人永遠
講師:凌江左詳情
《卓越口才與演講》 08.13
卓越口才與演講培訓(xùn)課時:兩天課程背景:您是否上臺緊張、思路不清、臉紅心跳、腦海一片空白?您是否在公共場合講話緊張、語無倫次、而后悔不已?您是否在開會時講話沒有感染力、影響力而影響職位晉升?您是否曾在員工面前講話條理不清、思維混亂而頓失威嚴?您是否在領(lǐng)導(dǎo)視察、事業(yè)重大活動場合講不好而沒面子?您是否因為不能有效的表達想法、詞不達意而失去訂單?為什么同等資歷的同事
講師:凌江左詳情
卓越領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)與個人魅力培訓(xùn)課時:1天課程背景與收益:領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的關(guān)鍵不在于你“是什么”,不在于你“有什么”,而在于你“做什么”。課程將從領(lǐng)導(dǎo)的原則、方法、能力三個方面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。本課程以獨特的“三叉”式教學(xué)方法將領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論、領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用和領(lǐng)導(dǎo)力技能培養(yǎng)融合一起。美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查:“無論是在哪里,無論是在什么時候進行調(diào)查,無論你
講師:凌江左詳情
《銀行員工職業(yè)道德與修養(yǎng)》 08.13
銀行員工職業(yè)道德與修養(yǎng)培訓(xùn)一、課程介紹培訓(xùn)時間:1天培訓(xùn)受眾:銀行員工二、培訓(xùn)收益:旨在通過培訓(xùn)使員工從思想觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變,認識到職業(yè)道德不僅是對公司有利,對自身的更為重要,從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己,自覺地提高職業(yè)道德水準。三、培訓(xùn)目的:1、強化提高員工的忠誠,敬業(yè)精神以及工作責(zé)任心;2、了解并理解誠信、敬業(yè)精神、責(zé)任意識、使命感等內(nèi)容;3、幫助企業(yè)員工樹
講師:凌江左詳情
《銀行主動服務(wù)營銷與顧客忠誠度提升》 08.13
《主動服務(wù)營銷與顧客忠誠度提升》課程背景:在激烈的競爭中,銀行網(wǎng)點功能在逐步轉(zhuǎn)型,從結(jié)算型網(wǎng)點轉(zhuǎn)向服務(wù)營銷型網(wǎng)點。網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型必將提升網(wǎng)點的服務(wù)能力和銷售能力,有效提升客戶滿意度和忠誠度。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是所有員工都能執(zhí)行一整套行之有效的服務(wù)標準和現(xiàn)場銷售標準。但在網(wǎng)點服務(wù)中我們發(fā)現(xiàn)了這種的現(xiàn)象:1、服務(wù)代表缺乏良好的服務(wù)意識和觀念;2、服務(wù)代表沒有準確理解自身
講師:凌江左詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21172
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20256
- 3行政專員崗位職責(zé) 19064
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16236
- 5員工守則 15472
- 6軟件驗收報告 15412
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15125
- 8工資發(fā)放明細表 14566
- 9文件簽收單 14215