股權激勵與公司治理機制設計

  培訓講師:李曉林

講師背景:
李曉林教授美國杜克大學商學院助理教授京津冀協同發(fā)展研究院研究員北京中關村創(chuàng)客學院創(chuàng)業(yè)導師AACTP(美國培訓認證)行動學習導師清華大學、北京大學、南京大學、東北大學、南開大學等MBA特聘教授經歷描述普華永道咨詢顧問,先后主持參與了百余項公司 詳細>>

李曉林
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股權激勵與公司治理機制設計詳細內容

股權激勵與公司治理機制設計


股權激勵公司治理機制設計
【課程背景】
◆ 企業(yè)如何進行股權設計,做好股權統籌布局,確保創(chuàng)始人的控制地位?
◆ 企業(yè)如何經過股權設計公司治理設計來防止“野蠻人”敲門?
◆ 企業(yè)如何選擇激勵模式,讓員工真正自動自發(fā)的為自己工作?
◆ 企業(yè)如何量身定制股權激勵方案,讓員工以股東的思維來經營公司?
◆ 企業(yè)發(fā)展過程中缺少發(fā)展資金,如何進行股權融資?
◆ 企業(yè)如何讓股權成為人才、資金、資源的紐帶,建立上下游股權聯盟
◆ 企業(yè)如何提升企業(yè)價值,建立長效激勵機制?
【課程特色】
特色1——將股權激勵與戰(zhàn)略目標達成高度結合的課程,讓激勵有目標、有價值。
特色2——股權激勵動態(tài)方案設計的課程推進企業(yè)股權激勵的有效性。
特色3——研發(fā)的股權激勵16定模型,幫助企業(yè)系統落地股權激勵。
特色4——將股權激勵與合伙人文化相結合,經過利益與文化雙軌推動企業(yè)發(fā)展。
特色5——將多咨詢落地工具應用到課程中,讓標準化、工具化、軟件化的實戰(zhàn)落地工具
【課程收益】
——授課專家十多年咨詢經驗,實戰(zhàn),有效;
——股權設計重要問題的分析和警示;
——實用的方案落地工具;
【課程大綱】
時間:1—2天
課程內容:
第一部分:股權激勵是什么,如何實現
1、揭秘企業(yè)家經營企業(yè)的3大思維
2、股東實現股權價值的六大步驟
3、股權的三大核心價值
4、股權的兩大核心權益
5、股權頂層設計的3大原則
6、如何規(guī)避股權激勵的10大誤區(qū)
7、股權激勵方案制作的“十六定”邏輯
8、超額分紅激勵法與應用案例
案例一:如何快速提升公司5倍業(yè)績;
案例二:如何快速降低10%成本的 有效方法
9、在職分紅激勵法與應用案例
案例一:如何提升部門協作,從各掃門前雪到全力推動公司發(fā)展;
案例二:如何解決股東分配不公的矛盾中解救公司
10、實股、漸進式注冊股與應用案例
案例一:某科技企業(yè)給出了實股,留住人才了,同時也帶了巨大企業(yè)風險,如何提前約定退出機制,規(guī)避風險?
案例二:某產值過億的服務性企業(yè),如何使用漸進式注冊股激勵方式,留住并發(fā)揮優(yōu)秀人才并將公司做大做強?
案例與實戰(zhàn)演練
11、期權激勵法與應用案例
案例一:某互聯網企業(yè)如何使用期權綁定人才,實現公司業(yè)績,超越同行
案例二:科技型企業(yè)如何使用期權吸引業(yè)內人才,提升公司在行業(yè)領導地位
12、限制性股份激勵與應用案例
案例一:某醫(yī)藥企業(yè)如何使用限制性股份激勵快速提升公司業(yè)績
案例二:某餐飲軟件企業(yè)如何使用限制性股份激勵,快速實現公司新業(yè)務模式,業(yè)績翻番
第二部分:股權激勵方案設計落地實操四大原則
1、合伙人股權激勵與應用案例
合伙人模式構建10大步驟
如何搭建企業(yè)的內、外部合伙模式
如何通過合伙人機制早日實現戰(zhàn)略目標?
案例一:項目合伙人案例
案例二:區(qū)域合伙人案例
案例三:合伙人文化案例
案例四:事業(yè)合伙人案例
第三部分:如何讓股權溢價
股權價值發(fā)展,成就行業(yè)寡頭的直通車    
股權激勵方案設計培訓班
2、產業(yè)鏈激勵與應用案例
產業(yè)鏈激勵4321法則
股權可以整合上游
股權可以開拓市場
股權可以整合同行
案例一:農牧產業(yè)鏈激勵、整合,成就區(qū)域霸主;
案例二:產業(yè)同盟,革新旅游新業(yè)態(tài);
案例三:融人、融錢不花錢多開店,生意火爆。
第四部分:項目對賭和退出機制
什么是對賭協議
對賭需要具備什么條件
對賭案例分析
華為股權設計與退出機制
小米公司股權分紅與退出機制
第五部分:PE和VC相處之道
PE相處和應對
VC相處之道
防止資本力量
第六部分:公司治理機制建立
公司治理和三會一層
公司戰(zhàn)略管理
股權設計與治理機制
總結:互動交流

 

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