《IPD流程管理實(shí)務(wù)》

IPD流程管理實(shí)務(wù)
課程背景：
起源于20世紀(jì)80年代美國的IPD模型，是為應(yīng)對全球競爭加劇、產(chǎn)品生命周期縮短以及客戶需求多樣化等挑戰(zhàn)而產(chǎn)生的。該模型由美國麻省理工學(xué)院（MIT）和斯坦福大學(xué)等研究機(jī)構(gòu)提出，強(qiáng)調(diào)跨部門合作和集成化管理，以提高產(chǎn)品開發(fā)效率、縮短上市時(shí)間、降低成本，并確保產(chǎn)品滿足市場需求。
隨著21世紀(jì)信息技術(shù)的發(fā)展，IPD模型融合了敏捷開發(fā)、精益生產(chǎn)和項(xiàng)目管理的理念，形成了更加系統(tǒng)化和數(shù)字化的產(chǎn)品開發(fā)管理方法。國際知名企業(yè)如華為、蘋果等紛紛采用IPD模型，證明了其在全球商業(yè)實(shí)踐中的有效性和廣泛適用性。
本課程將全面理解IPD模型如何幫助企業(yè)構(gòu)建以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心的產(chǎn)品開發(fā)流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快速上市和持續(xù)創(chuàng)新。課程將通過理論講解、案例分析、演練研討和總結(jié)反饋等多樣化的教學(xué)方式，助力學(xué)員將所學(xué)知識應(yīng)用于實(shí)際工作中，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的成功。
課程收益：
深入理解IPD模型：深入理解IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）模型的理論基礎(chǔ)和發(fā)展歷程，掌握其在不同行業(yè)和市場環(huán)境下的應(yīng)用現(xiàn)狀，為有效實(shí)施IPD打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程：通過學(xué)習(xí)IPD流程管理實(shí)務(wù)，學(xué)會識別并優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)流程中的瓶頸，實(shí)施跨部門協(xié)作和并行工程，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，快速響應(yīng)市場變化。
提高產(chǎn)品質(zhì)量與市場適應(yīng)性：學(xué)會如何通過集成化的產(chǎn)品開發(fā)流程和嚴(yán)格的質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品不僅滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而且更好地適應(yīng)市場需求和客戶期望。
降低產(chǎn)品開發(fā)成本：掌握IPD模型中的成本控制策略，通過優(yōu)化資源配置和減少浪費(fèi)來降低產(chǎn)品開發(fā)的整體成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與創(chuàng)新能力：學(xué)會如何構(gòu)建和管理跨職能團(tuán)隊(duì)，打破部門壁壘，促進(jìn)知識共享，激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和持續(xù)的技術(shù)改進(jìn)。
提升戰(zhàn)略執(zhí)行力：學(xué)會如何將產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，通過IPD流程確保產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)有效支持企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
掌握關(guān)鍵管理工具與方法：掌握市場管理、需求管理、預(yù)測流程、系統(tǒng)設(shè)計(jì)概要、業(yè)務(wù)計(jì)劃開發(fā)等關(guān)鍵管理工具和方法，提高項(xiàng)目管理和執(zhí)行能力。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、質(zhì)量管理人員
課程方式：理論講解+案例分析+演練研討+總結(jié)反饋
課程大綱
第一講：IPD流程——需求管理
導(dǎo)入：IPD流程的起源、發(fā)展史
一、客戶需求管理
1. 產(chǎn)品包需求流程
2. 產(chǎn)品包需求管理缺失帶來痛點(diǎn)
3. 產(chǎn)品包需求流程的重要位置
二、市場管理流程
討論：市場管理流程是什么？
1. 市場管理流程與IPD流程的關(guān)系
市場管理流程最主要的輸出：業(yè)務(wù)計(jì)劃
2. 業(yè)務(wù)計(jì)劃框架
1）了解/洞察市場
2）組合分析和整體策略
3）業(yè)務(wù)計(jì)劃的組成要素
4）執(zhí)行計(jì)劃評估
5）風(fēng)險(xiǎn)評估
3. 市場管理流程執(zhí)行的六個(gè)步驟
工具：市場管理流程度量指標(biāo)
三、預(yù)測流程
討論：預(yù)測流程是什么？
討論：預(yù)測流程與市場管理、IPD、集成供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)等流程的接口關(guān)系
——預(yù)測流程是客戶服務(wù)水平的重要保證
第二講：IPD流程——概念+計(jì)劃階段
一、IPD管理體系
1. 如何保障IPD的有效運(yùn)作
2. IPD業(yè)務(wù)管理體系架構(gòu)
二、任務(wù)書開發(fā)流程
工具：任務(wù)書開發(fā)流程全景圖
——任務(wù)書活動(dòng)
三、計(jì)劃階段
1. 概念階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付
目標(biāo)：對產(chǎn)品機(jī)會的總體吸引力及是否符合公司的總體策略作出快速評估
關(guān)注點(diǎn)：分析市場機(jī)會，確定一個(gè)最優(yōu)實(shí)現(xiàn)方案/框架概念
交付：
1）初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃
2）端到端1/2級項(xiàng)目計(jì)劃
3）產(chǎn)品包需求、設(shè)計(jì)需求和產(chǎn)品概念
關(guān)鍵活動(dòng)：
1）接受項(xiàng)目charter和組建PDT
2）項(xiàng)目開工和制定概念計(jì)劃
3）共同開發(fā)產(chǎn)品包需求，設(shè)計(jì)需求和產(chǎn)品概念并進(jìn)行技術(shù)評審
4）各功能領(lǐng)域并行開發(fā)各自領(lǐng)域的E2E計(jì)劃及其策略
5）共同開發(fā)概念決策評審材料：初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃和E2E項(xiàng)目計(jì)劃
6）概念決策評審
2. 計(jì)劃階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付
四、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
討論：什么是系統(tǒng)？
1. 系統(tǒng)工程的目的
2. 系統(tǒng)工程扮演的角色
3. 系統(tǒng)工程的主要方法
4. 系統(tǒng)工程的層次
討論：系統(tǒng)工程師在概念階段如何進(jìn)行需求分析
設(shè)計(jì)輸出：系統(tǒng)架構(gòu)圖
——系統(tǒng)設(shè)計(jì)的輔助方法
第三講：IPD流程之開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布階段
一、業(yè)務(wù)計(jì)劃開發(fā)活動(dòng)
1. 集中式與分布式業(yè)務(wù)計(jì)劃開發(fā)的優(yōu)缺點(diǎn)
2. 業(yè)務(wù)計(jì)劃結(jié)構(gòu)
3. 功能領(lǐng)域策略和計(jì)劃
4. 財(cái)務(wù)分析
討論：如何規(guī)范化匯報(bào)業(yè)務(wù)開發(fā)計(jì)劃？
二、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布階段流程
1. 開發(fā)階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、主要活動(dòng)
2. 驗(yàn)證階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、主要活動(dòng)
3. 發(fā)布階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、主要活動(dòng)
——從概念階段到發(fā)布階段，系統(tǒng)成熟演進(jìn)過程全景圖
——IPD端到端流程的角色全景圖
三、產(chǎn)品開發(fā)
解析：產(chǎn)品開發(fā)漸增構(gòu)建法
1. IPD-PTM流程的三個(gè)層次、兩個(gè)保障
案例分析：公司A試驗(yàn)局（Beta）流程框架搭建
案例分析：公司B產(chǎn)品功能子集的早期銷售支持
2. 貫穿IPD核心流程的LICENSE活動(dòng)
3. PCN（產(chǎn)品變更通知）流程
4. 集成配置器開發(fā)流程
第四講：IPD流程——營銷計(jì)劃、生命周期管理、客戶化、度量指標(biāo)
一、營銷計(jì)劃流程
討論：什么是營銷計(jì)劃流程？
工具：營銷計(jì)劃流程全景圖
1. 營銷計(jì)劃流程與IPD流程的關(guān)系
2. 營銷計(jì)劃流程的角色組成
3. 營銷計(jì)劃流程的主要活動(dòng)
1）理解市場
2）管理業(yè)務(wù)盈利計(jì)劃
3）上市
工具：可銷售產(chǎn)品版本清單使用
二、生命周期階段流程
1. 生命周期階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、交付
2. 生命周期管理階段流程框架，包括三個(gè)并行的管理活動(dòng)
3. 生命周期階段的主要活動(dòng)流程圖
4. 生命周期管理階段管理模式流程圖
三、IPD客戶化流程
1. 技術(shù)/平臺開發(fā)流程（TPD）
2. 解決方案開發(fā)流程（SDP）
討論：什么是解決方案
——解決方案V模型方法論
——解決方案團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
——解決方案里程碑在V模型里的嵌套
3. 小項(xiàng)目流程
1）小項(xiàng)目流程活動(dòng)合并與裁減總則
2）小項(xiàng)目TR（技術(shù)評審）合并與裁減原則
4. IPD度量指標(biāo)
1）IPDMetrics體系概要
2）IPDMetrics指標(biāo)設(shè)計(jì)
3）IPDMetrics報(bào)告體系優(yōu)化機(jī)制
總結(jié)和復(fù)盤

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