《戰(zhàn)略定位下的目標(biāo)拆解》

  培訓(xùn)講師：洪山

講師背景：
洪山老師企業(yè)銷售隊伍發(fā)展顧問銷售技能發(fā)展、商業(yè)模式設(shè)計及營銷規(guī)劃專家上交EMBA碩士新加坡現(xiàn)代管理學(xué)院碩士現(xiàn)任某投資公司合伙人、副總裁曾在世界500強企業(yè)履職，也是眾多初創(chuàng)企業(yè)孵化者國內(nèi)演說及TTT訓(xùn)練專家企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)技術(shù)最佳實踐者有效學(xué)習(xí) 詳細>>

洪山
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《戰(zhàn)略定位下的目標(biāo)拆解》詳細內(nèi)容

《戰(zhàn)略定位下的目標(biāo)拆解》

企業(yè)戰(zhàn)略定位下的目標(biāo)拆解
課程背景 -------------------------------------------------
戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部資源得以適應(yīng)外部環(huán)境的變化而創(chuàng)造優(yōu)勢的表現(xiàn)。實行戰(zhàn)略管理和目標(biāo)分解，擬定經(jīng)營計劃，不斷強化戰(zhàn)略與組織的鏈接，使企業(yè)在市場的關(guān)鍵行動得以落實，并實現(xiàn)內(nèi)外優(yōu)勢的整合，使企業(yè)治理與績效目標(biāo)皆能有效達成。
本課程講述戰(zhàn)略產(chǎn)生與目標(biāo)拆解的基本理念和具體方法， 并通過案例講解與實操練習(xí)，幫助參訓(xùn)學(xué)員提升相關(guān)技能。擔(dān)任該課程的洪山老師，是國內(nèi)管理全系列課程的培訓(xùn)師，也是人力發(fā)展全系列課程的培訓(xùn)師，是非常資深的實戰(zhàn)派人士，他橫跨教育、思維研究、IT開發(fā)、金融領(lǐng)域、制造業(yè)等多行業(yè)，具有非常豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，可以輕松運用高超的授課技巧向您呈現(xiàn)高水平的企業(yè)管理實戰(zhàn)課程。
課程收益 -------------------------------------------------
戰(zhàn)略目標(biāo)界定與規(guī)劃流程
目標(biāo)分解與執(zhí)行方案的擬定
課程時長：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)管理層
教學(xué)方法：講解+視頻+工具+案例+互動+演練
課程大綱 -------------------------------------------------
第一單元：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)梳理與確認
一、描繪組織戰(zhàn)略
1.企業(yè)遠景、使命與戰(zhàn)略
2.企業(yè)價值鏈
二、戰(zhàn)略四要素審查
1.財務(wù)層面
2.客戶角度
3.內(nèi)部運營
4.創(chuàng)新突破
三、用戰(zhàn)略地圖看全貌
1.范例分析
2.擬定方法
第二單元：戰(zhàn)略目標(biāo)拆解
一、戰(zhàn)略目標(biāo)確認
1.戰(zhàn)略目標(biāo)需要達成共識
2.戰(zhàn)略目標(biāo)界定
二、目標(biāo)設(shè)定SMART原則
1.什么是好的目標(biāo)
2.目標(biāo)設(shè)定的技巧與原則
練習(xí)
3.目標(biāo)設(shè)定中的常見問題
三、對戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解
1.縱向分解法
2.橫向分解法
3.時序分解法
練習(xí)
第三單元 年度經(jīng)營計劃擬定
一、經(jīng)營計劃的制定
1.計劃對管理推動的重要作用
2.年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容和原則
3.年度經(jīng)營計劃擬定的邏輯與框架
4.完整的年度經(jīng)營計劃書框架
二、項目類計劃的編制
三、做好計劃的有效性
1.公司主要計劃的分類
2.公司計劃管理的組織體系保證
3.年度計劃的管理循環(huán)
4.OGSM相對于傳統(tǒng)計劃的優(yōu)點及方法
1）目的
2）目標(biāo)
3）策略
4）衡量
5.用STAR工具將計劃轉(zhuǎn)化為方案
1) 行動步驟
2）時間
3）協(xié)助
4）責(zé)任人
6.系統(tǒng)化設(shè)置
1）層次分解
2）主要計劃的進度管理
3）成績卡
4）技能矩陣
第四單元 練習(xí)與輔導(dǎo)

 

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