《管理演練場(chǎng)，從決策力引燃執(zhí)行力》

  培訓(xùn)講師：謝沛霖

講師背景：
謝沛霖老師企業(yè)文化建設(shè)和人才發(fā)展專家●OPPO全國(guó)大客戶經(jīng)理、客戶服務(wù)部部長(zhǎng)、培訓(xùn)部部長(zhǎng)●華潤(rùn)雪花啤酒西南培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人、高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理●舍得酒業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)●萬(wàn)科中西區(qū)域中西學(xué)院副院長(zhǎng)●超凡知識(shí)產(chǎn)權(quán)超凡大學(xué)校長(zhǎng)●長(zhǎng)期擔(dān)任多家企業(yè)高管教練●國(guó)家二 詳細(xì)>>

謝沛霖
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《管理演練場(chǎng)，從決策力引燃執(zhí)行力》

【課程大綱】
《管理演練場(chǎng)，從決策力引燃執(zhí)行力》
1天版【課程收益】
本課程除了訓(xùn)練學(xué)員如何做有效決策，同時(shí)強(qiáng)烈“警示”學(xué)員不能做太多的決策，只做少量的重要決策。最主要的是學(xué)會(huì)決策的思維與工具，能夠正確做決策。
【課程收益】
1. 讓學(xué)員正確認(rèn)識(shí)決策力，并深刻掌握和規(guī)避決策錯(cuò)誤的影響因素；
2. 通過(guò)深度思考與分析，讓學(xué)員掌握避免決策的4個(gè)陷阱和相關(guān)的思維和方法；
3. 讓學(xué)員學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用決策的思維、方法與工具，包括問(wèn)題分析、信息收集、方案選擇等；
4. 幫助學(xué)員掌握一套決策流程，從而做出正確的選擇，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。
【課程時(shí)間】
1-2天（培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容可根據(jù)情況做調(diào)整）
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中層管理者
【課程大綱】
▌第一章：管理者認(rèn)知：正確理解執(zhí)行力
管理畫布：一張圖了解你的管理問(wèn)題
管理定位金字塔
執(zhí)行力起源
教學(xué)視頻：這樣的員工有執(zhí)行力嗎？
衡量一名下屬是否優(yōu)秀的“標(biāo)尺”
案例分析：執(zhí)行力不足所帶來(lái)的警示
執(zhí)行力不足的原因
模型：卓越執(zhí)行圈
▌第二章：決策陷阱：影響決策的因素與陷阱
回顧自己過(guò)去的決策：最重要的決策是什么？帶來(lái)了什么影響
為什么聰明人常做錯(cuò)誤的決策？
影響決策的因素與剖析：
情緒影響：情緒與決策如影隨形，沒(méi)有所謂的理性決策；
過(guò)度自信：過(guò)于相信自己的專業(yè)，越專業(yè)越可能決策錯(cuò)誤；
我側(cè)偏見(jiàn)：思維狹隘，存在個(gè)人偏見(jiàn)；
重點(diǎn)偏差：小事花時(shí)間太多，對(duì)重要決策反而倉(cāng)促?zèng)Q定；
決策疲勞：做大量非重要的決策，導(dǎo)致沒(méi)有做重要決策。
3. 決策陷阱的解析與防范：
承諾升級(jí)：受沉沒(méi)成本的影響，反而追加投資；
二元思維：思維單一，類似非黑即白、非此及彼；
決策糾結(jié)：為尋找最好的麥穗，導(dǎo)致什么都沒(méi)做；
布利丹效應(yīng)：對(duì)類似方案猶豫不決、難作決定。
▌第三章：決策工具：深度思考與工具應(yīng)用
1. 如何深度思考：
舉一反三法——如何找到事物的骨架和外衣？
第二答案法——?jiǎng)e被大腦的第一反應(yīng)迷惑；
第三選擇法——突破二元思維的困境，走進(jìn)新天地；
2. 如何拓展思維：
二維四象限——太極生兩儀，兩儀生四象；
思維導(dǎo)圖——讓思維插上會(huì)飛翔的翅膀；
SWOT法——利用優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)與機(jī)會(huì)威脅尋找不同的策略；
3. 如何群策群力：
頭腦風(fēng)暴法——讓數(shù)量帶動(dòng)質(zhì)量，用點(diǎn)子激發(fā)點(diǎn)子；
德?tīng)柗品ā绾斡萌四X云計(jì)算做決策？
4. 如何運(yùn)用工具：
決策樹(shù)：預(yù)測(cè)未來(lái)結(jié)果收益，尋找最優(yōu)方案；
六頂思考帽：從對(duì)抗思維到平行思維。
5. 基于數(shù)據(jù)的決策；
對(duì)顯性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；
對(duì)隱性數(shù)據(jù)的調(diào)查；
對(duì)全體數(shù)據(jù)的分析。
▌第四章：決策流程：關(guān)鍵決策的六步法
1. 第一步：確認(rèn)目標(biāo)：
決策期望：?jiǎn)栕约合胍玫绞裁礃拥慕Y(jié)果以及原因；
問(wèn)題定義：究竟要解決什么樣的問(wèn)題；
OKR目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果：圍繞上級(jí)的目標(biāo)，確認(rèn)自己的要達(dá)成的成果。
2. 第二步：收集信息：
先收集事實(shí)還是先聆聽(tīng)見(jiàn)解？
需要收集哪些信息？從哪些渠道獲得？
3. 第三步：決策分析：
摩斯科定理：抓住核心問(wèn)題；
問(wèn)五個(gè)為什么；
外部環(huán)境決策工具：PEST；
微觀環(huán)境決策工具：五力模型；
業(yè)務(wù)投資組合決策工具：波士頓矩陣。
4. 第四步：決策制定：
平衡計(jì)分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；
持續(xù)發(fā)展：吃在碗里的，看著鍋里，想在田里；
頭腦風(fēng)暴：創(chuàng)意思維與優(yōu)化決策；
德?tīng)柗品ǎ喝四X云計(jì)算，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。
5. 第五步：決策評(píng)估：
利弊評(píng)估：方案的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)于實(shí)現(xiàn)結(jié)果有多重要？
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：有利或不利的影響發(fā)生的概率有多大？
反面意見(jiàn)的運(yùn)用：這個(gè)方案會(huì)給預(yù)期結(jié)果帶來(lái)什么壞的影響？
工具：羅伯特議事規(guī)則。
6. 第六步：決策落實(shí)：
決策宣貫：結(jié)果定義、公司宣導(dǎo)、部門解讀；
責(zé)任落實(shí)：一對(duì)一制、僵化制、承諾制；
跟蹤核查：兩會(huì)制、三對(duì)照、五定原則；
結(jié)果考評(píng)：即時(shí)反饋、360度評(píng)價(jià)、績(jī)效面談。

 

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