創(chuàng)新思維與思維導(dǎo)圖訓(xùn)練(1天)
創(chuàng)新思維與思維導(dǎo)圖訓(xùn)練(1天)詳細(xì)內(nèi)容
創(chuàng)新思維與思維導(dǎo)圖訓(xùn)練(1天)
創(chuàng)新思維與思維導(dǎo)圖訓(xùn)練
主講:曾子熙老師
課程規(guī)劃說(shuō)明:
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)新成為每個(gè)行業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題,也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,
創(chuàng)新思維就成為每個(gè)職場(chǎng)人必須掌握的技能。創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常
規(guī)或常人思路的見(jiàn)解為導(dǎo)向,利用現(xiàn)有的知識(shí)和物質(zhì),在特定的環(huán)境中,本著理想化需
要或?yàn)闈M足社會(huì)需求,而改進(jìn)或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境,并能獲得一
定有益效果的行為。創(chuàng)新思維是一種具有開創(chuàng)意義的思維活動(dòng)。開創(chuàng)我們認(rèn)識(shí)新成果的
思維活動(dòng),它往往表現(xiàn)為新的服務(wù)理念,新的商業(yè)模式,新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、形成新觀念,
提出新方案和決策。
本課程的特別之處是將結(jié)合創(chuàng)新思維學(xué)的內(nèi)容,引入思維導(dǎo)圖工具,思維導(dǎo)圖又叫
心智圖,是表達(dá)發(fā)射性思維的有效的圖形思維工具
,它簡(jiǎn)單卻又極其有效,是一種革命性的思維工具。英國(guó)著名心理學(xué)家東尼·博贊在研究
大腦的力量和潛能過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)偉大的藝術(shù)家達(dá)·芬奇在他的筆記中使用了許多圖畫、代
號(hào)和連線。他意識(shí)到,這正是達(dá)芬奇擁有超級(jí)頭腦的秘密所在。在此基礎(chǔ)上,博贊于19
世紀(jì)60年代發(fā)明了思維導(dǎo)圖這一風(fēng)靡世界的思維工具。
課程目標(biāo)及收益
本課程集結(jié)了全球最為權(quán)威的創(chuàng)新研究學(xué)者、專家,從不同的視角來(lái)幫助學(xué)員深入
理解和掌控創(chuàng)新的核心。通過(guò)形式豐富的課堂教學(xué)、案例分享以及標(biāo)桿學(xué)習(xí),本課程將
為學(xué)員展示如何通過(guò)科學(xué)運(yùn)用管理工具確保企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的投資利益最大化。
1. 了解創(chuàng)新領(lǐng)域中最重要的趨勢(shì)與理論,了解創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來(lái)源,發(fā)揮你的創(chuàng)意引擎;
2.
了解創(chuàng)新思維的核心,突破思維定勢(shì),打破思維模式,全方位提供創(chuàng)新思維的水平;
3.
利用創(chuàng)新思維來(lái)激發(fā)想法和解決方案,從不同的角度看待一個(gè)想法和問(wèn)題,將自己的想
法和公司的想法進(jìn)行組合創(chuàng)新。
4.
學(xué)習(xí)如何利用不同的創(chuàng)新工具,解決各種創(chuàng)新需求,全力支持企業(yè)創(chuàng)新,利用不同的創(chuàng)
新思維工具進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng);
5. 學(xué)習(xí)會(huì)導(dǎo)圖的繪制,以及構(gòu)思,呈現(xiàn),掌握思維導(dǎo)圖的四大核心能力
6. 提高創(chuàng)造力, 讓同1個(gè)問(wèn)題至少想到20種解決方法;
7. 開發(fā)思維潛能,強(qiáng)化思維記憶,讓您的記憶能力得到全面強(qiáng)化;
課程特色及方式:
1. 體驗(yàn)活動(dòng)導(dǎo)入,身心感受創(chuàng)新,原理深入講解
2. 思維碰撞分享,互動(dòng)學(xué)習(xí)參與,迷你案例研討
3. 小組觀點(diǎn)競(jìng)賽,聚焦中心主題,付諸行動(dòng)實(shí)踐
學(xué)員對(duì)象:管理者、企業(yè)骨干,中層管理人員等
講師風(fēng)格:
1. 講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧,課程活潑具啟發(fā)性。
2. 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),實(shí)踐性強(qiáng)。
3. 課程內(nèi)容深入淺出,幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到。
4. 理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
5. 透過(guò)問(wèn)卷分析及個(gè)案解說(shuō),輕易掌握課程內(nèi)容。
6. 由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
授課時(shí)數(shù):1天6小時(shí)(9:00-12:00;13:30-16:30)
推薦講師:曾子熙老師,澳大利亞南澳大學(xué)工商管理碩士MBA
課程大綱
(備注,老師會(huì)根據(jù)不同企業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)選擇案例)
第一單元:創(chuàng)新的前提-打開思維的空間
1. 什么是創(chuàng)新?(案例引導(dǎo))
2. 轉(zhuǎn)換思維模式突破創(chuàng)新(6個(gè)案例)
3. 三種創(chuàng)新觀點(diǎn)的探討
? 熊彼特論創(chuàng)新(案例講述)
? 德魯克論創(chuàng)新(案例)
? 克里斯滕森論創(chuàng)新(案例)
4. 為何要進(jìn)行創(chuàng)新的原因
? 外部劇烈變動(dòng)的環(huán)境(案例 大數(shù)據(jù)時(shí)代+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng))
? 內(nèi)部主動(dòng)積極向上提升的企圖心(案例商業(yè)模式創(chuàng)新等)
5. 創(chuàng)新的機(jī)會(huì)來(lái)源
? 客戶需求改變(案例)
? 消費(fèi)行為改為(案例)
? 商業(yè)模式變革(案例)
? 服務(wù)技術(shù)改變(案例)
6. 都有哪些類型的創(chuàng)新?-配套案例
? 產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新
? 營(yíng)銷創(chuàng)新
? 技術(shù)創(chuàng)新
? 管理創(chuàng)新
? 商業(yè)模式創(chuàng)新
7. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新之道
? 好的想法能夠吸引技術(shù)和資金(三個(gè)案例)
? 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代跨界創(chuàng)新之道
? 從移動(dòng)互聯(lián)走向互聯(lián)網(wǎng)+
8. 發(fā)揮你的創(chuàng)意引擎
9. 創(chuàng)新的開始
? 質(zhì)疑是創(chuàng)新的前提
? 小組活動(dòng):提出工作中需要改進(jìn)的問(wèn)題
10. 創(chuàng)新思維體驗(yàn)活動(dòng)
? 重新設(shè)計(jì)你們的胸卡?
? 曲別針有多少用途?
? 信封有多少用途?……
第二單元:創(chuàng)新思維的原理與方法
1. 什么是思維?
2. 人類左腦和右腦思維的構(gòu)成
3. 認(rèn)識(shí)創(chuàng)新思維(創(chuàng)新性設(shè)想的思維形式)
4. 創(chuàng)新思維的原理
? 非常規(guī)性
? 非邏輯性
? 積極主動(dòng)性
5. 破除各種思維定勢(shì)
? 從眾定勢(shì)?
? 權(quán)威定勢(shì)?
? ?經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)?
? 書本定勢(shì)?
6. 創(chuàng)新活動(dòng)及案例體驗(yàn)
7. 發(fā)散思維法-同中求異的思維方法
8. 頭腦風(fēng)暴法
9. 六頂思考帽思考方法
10. 核檢表法與列舉法
第三單元:創(chuàng)新思維工具之思維導(dǎo)圖繪制技巧
1. 思維導(dǎo)圖的產(chǎn)生與效力
2. 思維導(dǎo)圖的介紹
? 思維導(dǎo)圖又叫心智圖-(從出發(fā)-智慧方法-圖像思考)
? 表達(dá)發(fā)射性思維的圖形思維
3. 思維導(dǎo)圖原理
? 創(chuàng)造性思維理論、回憶功能理論
? 基于對(duì)人腦的模擬
? 突出思維的內(nèi)容中心和層次
? 強(qiáng)化了聯(lián)想功能
4. 思維導(dǎo)圖構(gòu)思技巧
? 關(guān)鍵詞
? 先擴(kuò)散再收斂
? 系統(tǒng)思考
5. 思維導(dǎo)圖繪制技巧
? 不會(huì)畫or不敢畫?
? 繪制思維導(dǎo)圖的七個(gè)步驟
? 繪制思維導(dǎo)圖的三大核心要點(diǎn)
6. 繪制思維導(dǎo)圖注意事項(xiàng)
? 清晰明白
? 突出重點(diǎn)
? 使用聯(lián)想
7. 繪制思維導(dǎo)圖的境界
? 手里畫圖:模仿結(jié)構(gòu)(圖解工具)
? 腦中有圖:引領(lǐng)思維(圖導(dǎo)思維)
? 腦中無(wú)圖:潛意識(shí)運(yùn)用、習(xí)慣培養(yǎng)
8. 實(shí)戰(zhàn)演練思維導(dǎo)圖繪制(練習(xí))
9. 思維導(dǎo)圖的四大核心能力訓(xùn)練
? 發(fā)散性-放射思維能力(案例)
? 聯(lián)想性-創(chuàng)造思維能力?。ň毩?xí))
? 條理性-歸納思維能力(練習(xí))
? 整體性-分析思維能力(練習(xí))
曾子熙老師的其它課程
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣主講:曾子熙老師前言:這門課程不僅僅是一門激發(fā)學(xué)員、愉悅學(xué)員的課程。還是幫助每一個(gè)學(xué)員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個(gè)組織提高效能而專門設(shè)計(jì)的課程。在高效能人士的七個(gè)習(xí)慣課程中所教授的原則和方法將幫助學(xué)員面對(duì)真正的挑戰(zhàn),適應(yīng)急劇變化的環(huán)境、解決真正的問(wèn)題并帶來(lái)真正的效果。并最終引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)由內(nèi)而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領(lǐng)導(dǎo)力,
講師:曾子熙詳情
職業(yè)化塑造與競(jìng)爭(zhēng)力提升如何打造企業(yè)優(yōu)秀員工主講:曾子熙老師課程背景說(shuō)明:許多管理者有能力幫助員工"完成工作",卻沒(méi)告訴員工如何"做好工作"。對(duì)于如何提升員工職業(yè)化程度,許多管理者深感困惑:1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,管理節(jié)奏越來(lái)越快,新生代員工越來(lái)越多,員工年齡越來(lái)越小,員工不能盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)2.甚至不知道你的員工在想些
講師:曾子熙詳情
管理者的八項(xiàng)管理技能修煉主講:曾子熙老師課程規(guī)劃說(shuō)明:管理者的八項(xiàng)管理技能修煉是結(jié)合中國(guó)職業(yè)職業(yè)經(jīng)理的管理素質(zhì)模型而定制,同事依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合相關(guān)的管理理論,在眾多的具體案例分析中,使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。課程主要特征:案例分析+分組討論+情景模擬+互動(dòng)游戲
講師:曾子熙詳情
卓越有成效的管理者(1天) 09.03
卓越有成效的管理者主講:曾子熙老師課程規(guī)劃說(shuō)明:管理大師-彼得德魯克卓有成效是可以學(xué)到的,管理者必須要講工作效率。“使某項(xiàng)工作產(chǎn)生效益”與“完成某項(xiàng)工作”畢競(jìng)是近義詞。不管他在什么樣的機(jī)構(gòu)里工作,不管他是在企業(yè)里或是在醫(yī)院里,在政府機(jī)構(gòu)里或是在工會(huì)里,在大學(xué)里或是在軍隊(duì)里,作為管理者他首先必須要按時(shí)做完該做的事情,那就是說(shuō)他必須要有工作效率。為什么需要卓有成
講師:曾子熙詳情
時(shí)間管理與工作效率提升(1天) 09.03
時(shí)間管理與工作效率提升主講:曾子熙老師課程規(guī)劃說(shuō)明:在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,如何提高工作績(jī)效,創(chuàng)造營(yíng)利,一直是倍受重視的課題,經(jīng)理人皆具備專業(yè)知識(shí)與技能,而如何將所有能力發(fā)揮的更有效能,協(xié)助經(jīng)理人建立對(duì)時(shí)間正確的態(tài)度,并有效運(yùn)用計(jì)劃與管理工具,使其更能積極有效的完成工作任務(wù),并能擁有自我充實(shí)而成功的生涯,正是本課程將達(dá)成的目的。如何在工作時(shí)間內(nèi)完成最多的事如何有效率的
講師:曾子熙詳情
問(wèn)題分析與解決技巧(1天) 09.03
問(wèn)題分析與解決方法技巧主講:曾子熙老師課程規(guī)劃的說(shuō)明:1.在企業(yè)組織與個(gè)人的發(fā)展階段,每個(gè)人都會(huì)面臨許多的目標(biāo)與使命,每個(gè)人也都會(huì)遭遇到許多的障礙與挑戰(zhàn),但響應(yīng)的方式卻是因人而異;有人是無(wú)計(jì)可施,坐困愁城;有人則能運(yùn)用創(chuàng)意,化險(xiǎn)為夷。不論是組織或是個(gè)人在面對(duì)難題時(shí),常會(huì)因可能產(chǎn)生痛苦而想逃避,或是故意視而不見(jiàn)、借故拖延,耽誤了解決的最佳時(shí)機(jī)。遇到難題若不立即
講師:曾子熙詳情
五星級(jí)優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧主講:曾子熙老師課程規(guī)劃說(shuō)明:如何脫穎而出,建立核心優(yōu)勢(shì),贏得更大的市場(chǎng),方法只有一條,關(guān)注顧客、關(guān)注顧客需要,建立完善的顧客服務(wù)體系和理念,提高客戶服務(wù)水平!改變客戶服務(wù)觀念、心態(tài)以及對(duì)客戶的理解等獲得客戶的認(rèn)同是取得市場(chǎng)成功的關(guān)鍵。讓更多客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生忠誠(chéng)度增加客戶的滿意度;該課程通過(guò)生活化的語(yǔ)言和真實(shí)的案例來(lái)對(duì)客戶服務(wù)的理論、方法
講師:曾子熙詳情
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)典管理工具應(yīng)用培訓(xùn)(1天新版)主講:曾子熙老師前言:本課程對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)最常用的十余種管理工具及其運(yùn)用做了清晰的疏理。像SWOT分析法、平衡計(jì)分卡、波特五力分析模型、情境領(lǐng)導(dǎo)、六帽思考法、KT決策法、等不同時(shí)代的管理工具為社會(huì)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富,有的甚至引起了深刻的社會(huì)變革。這些經(jīng)典管理工具準(zhǔn)確地把握了管理的規(guī)律,把先進(jìn)管理理念轉(zhuǎn)化為可操作的程序
講師:曾子熙詳情
行動(dòng)學(xué)習(xí)法技術(shù)與工具應(yīng)用工作坊ActionLearning主講:曾子熙老師規(guī)劃說(shuō)明及特點(diǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)法最早是由英國(guó)管理學(xué)思想家雷吉?雷文斯(RegRevans)在1940年發(fā)明的,并將其應(yīng)用于英格蘭和威爾士煤礦業(yè)的組織培訓(xùn),行動(dòng)學(xué)習(xí)法培訓(xùn),就是透過(guò)行動(dòng)實(shí)踐學(xué)習(xí)。雷文斯對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)法提出了一個(gè)公式AL=P+Q+R+I(行動(dòng)學(xué)習(xí)=結(jié)構(gòu)化的知識(shí)+質(zhì)疑+反思+執(zhí)行)。通過(guò)
講師:曾子熙詳情
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