管理者的復(fù)盤課_1天精華版

  培訓(xùn)講師：陳雄

講師背景：
陳雄Tasker?管理實(shí)戰(zhàn)專家?課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)專家?《塔思課?》、《情境管理?》系列版權(quán)擁有人?4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)認(rèn)證講師（由創(chuàng)始人查理博士親自授證）【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】18年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷。先后服務(wù)于達(dá)能集團(tuán)、三胞集團(tuán)、及LDK集團(tuán)等知名企業(yè)，從事 詳細(xì)>>

陳雄
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管理者的復(fù)盤課_1天精華版詳細(xì)內(nèi)容

管理者的復(fù)盤課_1天精華版

《管理者的復(fù)盤課》
—— 團(tuán)隊(duì)賦能與績(jī)效提升必修課
（一天精華版）
【課程背景】
在復(fù)雜多變的烏卡時(shí)代（VUCA），管理者面臨巨大挑戰(zhàn)，需要不斷從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。復(fù)盤，作為一種有效的學(xué)習(xí)方法，對(duì)管理者至關(guān)重要。通過(guò)復(fù)盤，管理者能審視過(guò)去的決策和行動(dòng)，識(shí)別成敗因素，優(yōu)化未來(lái)策略。
《管理者的復(fù)盤課：團(tuán)隊(duì)賦能與績(jī)效提升必修課》為管理者提供系統(tǒng)的復(fù)盤方法和工具。無(wú)論在日常管理工作、重點(diǎn)項(xiàng)目，還是全新或耗時(shí)巨大的項(xiàng)目中，本課程都能幫助管理者高效應(yīng)用復(fù)盤技巧。通過(guò)學(xué)習(xí)，管理者不僅能掌握復(fù)盤方法，還能培養(yǎng)持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的文化，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在變革中保持領(lǐng)先。
【課程對(duì)象】
新晉管理者：剛剛步入管理領(lǐng)域，渴望掌握基礎(chǔ)管理技能和方法，為未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)角色奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的學(xué)員。
中層管理者：已具備一定管理經(jīng)驗(yàn)，期望突破職業(yè)發(fā)展瓶頸，提升領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的中層管理人員。
資深領(lǐng)導(dǎo)者：在組織內(nèi)擔(dān)任高級(jí)職位，期望深化戰(zhàn)略決策能力，優(yōu)化組織效能，推動(dòng)組織持續(xù)創(chuàng)新的資深管理人員
【課程目標(biāo)】
通過(guò)結(jié)構(gòu)化復(fù)盤的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，您將深入掌握復(fù)盤的工具、方法和流程策略。
完成學(xué)習(xí)后，您能夠在面對(duì)繁重工作時(shí)，保持清晰的頭腦，有條不紊地進(jìn)行分析。
通過(guò)全面的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，管理者將運(yùn)用復(fù)盤思維尋找解決方案，從而提升團(tuán)隊(duì)管理和問(wèn)題解決能力。
通過(guò)復(fù)盤案例的深入分析和學(xué)習(xí)交流，管理者將拓寬視野、提升格局、升級(jí)思維，培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光、管理思維以及前瞻性的思考能力。
【課程時(shí)間】一天精華版（6小時(shí)/天）
【講師簡(jiǎn)介】陳雄老師，結(jié)構(gòu)化復(fù)盤版權(quán)認(rèn)證講師，場(chǎng)馭?復(fù)盤技術(shù)系列課程主講人
（更多細(xì)節(jié)，請(qǐng)參閱附件中的講師介紹）
【復(fù)盤流程】
【課程綱要】
導(dǎo)入：進(jìn)入復(fù)盤情境，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣
復(fù)盤重要性：提升團(tuán)隊(duì)效能，助力個(gè)人成長(zhǎng)
初識(shí)復(fù)盤：掌握基本概念和原則，輕松入門
企業(yè)應(yīng)用：全球企業(yè)實(shí)踐復(fù)盤，成功案例分享
知識(shí)迭代：《塔思課?知識(shí)迭代U型方法論》助力持續(xù)成長(zhǎng)
結(jié)構(gòu)化3R3A模型：核心框架解析，全景圖指導(dǎo)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：明確期望，收獲豐富的復(fù)盤之旅
模塊一、追求卓越——通過(guò)復(fù)盤實(shí)現(xiàn)管理突破
1. 引領(lǐng)持續(xù)增長(zhǎng)：揭秘組織業(yè)績(jī)飛速增長(zhǎng)的密碼
2. 復(fù)盤現(xiàn)狀透視：深入了解管理團(tuán)隊(duì)的復(fù)盤實(shí)踐
3. 走出誤區(qū)，探尋真知：澄清關(guān)于結(jié)構(gòu)化復(fù)盤的六大常見(jiàn)誤解
4. 開(kāi)啟改善之旅：利用結(jié)構(gòu)化復(fù)盤助力團(tuán)隊(duì)及個(gè)人不斷前進(jìn)
模塊二、復(fù)盤之藝術(shù)——管理者的升級(jí)與挑戰(zhàn)
1. 結(jié)構(gòu)化復(fù)盤思維：管理者的制勝法寶
2. 堅(jiān)定復(fù)盤信念：激發(fā)管理者和員工的信念力量
3. 精選工作場(chǎng)景：運(yùn)用INC原則找到結(jié)構(gòu)化復(fù)盤的最佳舞臺(tái)
4. 方法升級(jí)：探索從1.0到3.0的結(jié)構(gòu)化復(fù)盤方法創(chuàng)新
5. 面向未來(lái)心智模式：構(gòu)建全員參與的結(jié)構(gòu)化復(fù)盤文化
模塊三、復(fù)盤之業(yè)務(wù)洞察三步走
第1步.回溯行動(dòng)目標(biāo)：明確方向，回歸初衷
終點(diǎn)與路徑：聚焦目標(biāo)，規(guī)劃行動(dòng)
挖掘深層意圖：洞察任務(wù)背后的真正目的
第2步.尋找結(jié)果事實(shí)：直面挑戰(zhàn)，揭示真相
問(wèn)題定位與行動(dòng)改善：精準(zhǔn)找到問(wèn)題，制定改進(jìn)方案
“鐵證”四法：發(fā)掘無(wú)可爭(zhēng)議的事實(shí)依據(jù)
第3步.全面分析原因：深入剖析，洞悉根源
差距與原因：比較實(shí)際與期望，探尋背后動(dòng)因
聚焦可變因素：集中精力解決可改變的問(wèn)題
模塊四、復(fù)盤之行動(dòng)改進(jìn)三步走
第4步.設(shè)計(jì)有效行動(dòng)：制定策略，邁向成功
四種行動(dòng)計(jì)劃：明確停止、優(yōu)化、開(kāi)始和創(chuàng)新的行動(dòng)方案
“可樂(lè)游戲”：體驗(yàn)新行動(dòng)帶來(lái)的思維轉(zhuǎn)變與啟發(fā)
第5步.跟蹤反饋優(yōu)化：評(píng)估效果，持續(xù)改進(jìn)
行動(dòng)效果矩陣：量化評(píng)估行動(dòng)的實(shí)際成效
升級(jí)路徑：提升能力、資源及關(guān)系，邁向更高峰
第6步.總結(jié)固化規(guī)律：轉(zhuǎn)化智慧，傳承經(jīng)驗(yàn)
智慧結(jié)晶：將經(jīng)驗(yàn)智慧轉(zhuǎn)化為實(shí)用工具與規(guī)范
模塊五、圓滿結(jié)業(yè)——Q&A答疑與總結(jié)環(huán)節(jié)
個(gè)人深度洞察及針對(duì)性改進(jìn)設(shè)計(jì)
制定個(gè)人行動(dòng)方案
現(xiàn)場(chǎng)答疑與課程總結(jié)
重要提示：陳雄老師對(duì)以上內(nèi)容有最終解釋權(quán)，并可據(jù)現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練進(jìn)度靈活調(diào)整。

 

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