職場“白骨精”職業(yè)素養(yǎng)提升訓練營（2T1W）——

職場“白骨精”職業(yè)素養(yǎng)提升訓練營
課程背景
職業(yè)素養(yǎng)是人類在社會活動中需要遵守的行為規(guī)范。個體行為的總合構成了自身的職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)素養(yǎng)是內涵，個體行為是外在表象。職業(yè)素養(yǎng)是個很大的概念，專業(yè)是第一位的，但是除了專業(yè)，敬業(yè)和道德是必備的，體現(xiàn)到職場上的就是職業(yè)素養(yǎng)；體現(xiàn)在生活中的就是個人素質或者道德修養(yǎng)。企業(yè)的發(fā)展，離不開優(yōu)秀人才；而優(yōu)秀人才，是那些具備：可靠的人品、遠大的目標、對職業(yè)有崇高的信仰、誠信、敬業(yè)、忠于企業(yè)、有團隊協(xié)作精神、善于溝通、具備一定的工作技能、有學習和創(chuàng)新精神……具備這些特征的人，就是一個職業(yè)化的人，或者說是職業(yè)化程度很高的職業(yè)人，這種人是所有企業(yè)都需要的。
而職業(yè)素養(yǎng)包括職業(yè)心態(tài)和職業(yè)知識技能。職業(yè)心態(tài)是職業(yè)素養(yǎng)的核心，職業(yè)知識技能，是做好一個職業(yè)應該具備的專業(yè)知識和能力。陽光的心態(tài)對于現(xiàn)代企業(yè)的每一位員工來說，人人都期望事業(yè)成功。俗話說“上進之心，人皆有之”，這是人的本性。然而，事業(yè)的成功，并非人人都能如愿，問題何在呢？如何做才能使事業(yè)獲得成功呢？職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成為我們提供了一條走向成功的路徑。
課程目標
了解到企業(yè)快速發(fā)展對員工素質提升的要求有哪些；
提高員工素質，努力實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展；
提升職業(yè)素養(yǎng)，使員工更具責任心；
自動自發(fā)的工作，明確崗位職務說明書的界定只是所該做的最小范圍；
努力提高員工的職業(yè)道德，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度；
提高自己的工作能力，增強愛崗敬業(yè)的意識；
與公司同成長，推動企業(yè)發(fā)展?？焖賻椭蛟煲恢Ц咝?、團結、互愛、敢于承擔責任、執(zhí)行徹底、懂得感恩、敬業(yè)忠誠的團隊
學會自我學習，時常進行自我充電；
改變消極的心智模式，覺悟自己，發(fā)揮自身價值！
參訓對象：
企業(yè)全員
授課方式：
理論講授＋案例分析＋視頻分享
小組討論＋經(jīng)驗分享＋頭腦風暴
實戰(zhàn)演練＋管理游戲＋情景對話
標準課時：
2天1晚（15課時）
第一部分：職業(yè)素養(yǎng)概述
第一講: 課程導入：培訓公約
分享：你來到貴公司，你究竟在追求什么？
視頻觀摩：人生的長跑，堅持你的選擇
第二講: 職業(yè)化素養(yǎng)概述
什么是職業(yè)化素養(yǎng)
選拔人才的新標準
第三講：優(yōu)秀企業(yè)員工應有的認知
企業(yè)命運與我們的職業(yè)命運息息相關
把自己看成企業(yè)的合伙人
愛崗敬業(yè)從身邊每件小事做起
企業(yè)員工是企業(yè)形象的代言人
第二部分：職業(yè)心態(tài)一、職業(yè)心態(tài)概述
為何我覺得自己的能力不錯，卻沒有得到上司的青睞？
為何我身邊的同事很一般，卻能平步青云？
為何我就沒有得到機會，運氣不好？
事業(yè)心態(tài)是職業(yè)化的根本
為職業(yè)生涯工作還是為薪水工作
與公司一起成長
二、敬業(yè)
敬業(yè)為誰
敬業(yè)必備五個特點
不敬業(yè)的四種典型表現(xiàn)
敬業(yè)的四大特質
三、正確看待薪水
比薪水更可貴的東西
超越領導對你的期望
不計報酬而報酬更多
四、堅守你的責任
工作就意味著責任
責任是一種生活態(tài)度和工作態(tài)度
工作范圍的界定只是每個人所該做的最小范圍
永遠比別人要求的多做一點（企業(yè)組織里的四種人）
自動自發(fā)的開展工作，讓自己的價值超過公司聘用你的成本
重視自己的工作
干大事從干小事開始
責任不容推卸
五、職業(yè)化意識
團隊協(xié)作意識
完全負責意識
積極主動意識
學習創(chuàng)新意識
第三部分：職業(yè)積極性
一、談企業(yè)員工的奉獻精神
企業(yè)兩種“人才”的差別分析
企業(yè)員工的“舍”與“得”（錦上添花固然好，雪中送炭更可貴）
與創(chuàng)造價值的人分享價值
對崗位充滿愛是奉獻精神的基本體現(xiàn)
培養(yǎng)積極樂觀的工作心態(tài)
二、企業(yè)成功靠團隊
高效團隊的基本要素
團隊形成的五個階段
沒有完美的個人，只有完美的團隊
個人績效與團隊績效（模擬演練）
如何才是負責任的企業(yè)團隊成員
三、求知欲望
無知等于無能（世界經(jīng)濟五強的成功秘訣）
一個人只有一張畢業(yè)證書就是你的死亡證書（活到老學到老）
素質的提升來自于學習
組織學習與學習型組織的差別
組織環(huán)境與組織的可持續(xù)性發(fā)展
四、工作效率提升
建立正確的效率觀。
注重工作節(jié)奏、讓時間管理熔合在工作當中。
隨時調整工作方法。
學會把握行動時機。
認真做好一件事。
勤于總結。
五、潛力的開發(fā)
企業(yè)的挖潛增效指的是哪些方面
企業(yè)的每個人都是一座寶藏
影響潛能開發(fā)的兩大原因
壓抑性消極模式的影響
重新規(guī)劃自我，與企業(yè)共創(chuàng)輝煌。
第四部分：主動執(zhí)行
影響兩種思維模式
外向型思維模式
內向型思維模式
企業(yè)文化導入：
企業(yè)文化訓練，建立檢查規(guī)則以及獎懲制度。
第一章：執(zhí)行的三大思維：
案例：撞桌子的學問
一、責任思維
建立自我責任心態(tài)：
案例：背包的一家人
建立責任、權利對等的平臺
建立一對一責任機制
案例：紅綠燈的啟示
小結：影響執(zhí)行力的三大要素
二、 成果思維：
成果思維三要素
成果思維的三個不等式：
分組成果匯報
情景模擬：
什么叫價值？
商業(yè)交換的本質是什么？
游戲：價值的交換
分組討論：
極度競爭時代，究竟什么樣的企業(yè)才能生存和發(fā)展？
三、高標準嚴要求的管理作風
標決定水準、 人品決定產(chǎn)品。
執(zhí)行力的四個核心要點
第三章：執(zhí)行模式的五大要素
一、鎖定執(zhí)行人
二、明確成果與期限
三、 制定措施
四、建立檢查程序：達成共識并承諾
承諾的四化原則
五、適時獎懲：獎懲原則
總結回顧：任何企業(yè)家,管理者，任何個人心中都必須樹立一種意識那就是： 危機意識。
第五部分：企業(yè)文化塑造
一、企業(yè)組織文化概念
1、關于企業(yè)文化
什么是企業(yè)文化？
從宗教信仰看企業(yè)文化？
宗教四寶
從“亮劍”看組織文化
關于企業(yè)組織文化結構
2、企業(yè)組織文化落地的五大困惑
創(chuàng)意好、落地難
口號多，動作少
上面熱、下面冷
文化制度兩張皮
員工行為規(guī)范難
3、企業(yè)組織文化建設7步循環(huán)
第一步：診斷——辯型
第二步：提煉——提神
第三步：突破——點睛
第四步：規(guī)劃——塑形
第五步：建設——造血
第六步：傳播——入腦
第七步：行動——歸心
檢驗企業(yè)組織文化的三個標準
二、企業(yè)組織文化的結構與內涵
1、企業(yè)組織文化的結構與內涵
企業(yè)組織文化的具體內容
企業(yè)組織文化與企業(yè)管理制度
企業(yè)組織文化的特點
企業(yè)組織文化的三個層次
2、企業(yè)組織文化落地四步法
組織保障
強化培訓
營造氛圍
固化于制
組織文化落地四入
3、行為規(guī)范與組織文化
行為規(guī)范“三性”
行為規(guī)范的特點
行為規(guī)范的表現(xiàn)形式
行為變習慣五部曲
4、如何建立高效的行為習慣
行為規(guī)范建設三大難點
制度建設的結構性缺陷
三、企業(yè)組織文化
感恩文化

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