團隊制度建設與執(zhí)行落地強化訓練課綱——

  培訓講師：萬盛蘭

講師背景：
萬盛蘭老師●中國管理科學研究院新興經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)研究所客座教授●三年985高校校長辦公室文秘工作經(jīng)驗；●十年上市公司專兼職內(nèi)訓師，涉及課題涵蓋：職場文案寫作、文案策劃、高效匯報、高效時間管理、高效溝通、結構性思維、執(zhí)行力、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展、職業(yè) 詳細>>

萬盛蘭
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團隊制度建設與執(zhí)行落地強化訓練課綱——詳細內(nèi)容

團隊制度建設與執(zhí)行落地強化訓練課綱——

萬盛蘭老師《團隊制度建設與執(zhí)行落地訓練》課程大綱
【培訓時間】：1天
【培訓對象】：適用于中高層管理者
【培訓方式】
生動授課、多媒體演示、個體實訓、角色扮演、互動交流等使培訓效果達到最好！
【課程特色】
1. 基于卓越績效企業(yè)的系統(tǒng)研究,由課程講師經(jīng)過系統(tǒng)而有實戰(zhàn)的分析得出的結論;
2. 根據(jù)超過八年時間對國際\國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家,經(jīng)理人\團隊的研究而成。
3. 近五年來時間先后被數(shù)十企業(yè)企業(yè)采用過，驗證這個課程的實效。
4. 本課程成為企業(yè)經(jīng)理人必須掌握的課程。
【培訓收益】
讓學員認知到高執(zhí)行力是高職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，從而從內(nèi)心重視執(zhí)行力的打造；
讓學員可以理解提升執(zhí)行力的基本底層邏輯，理解企業(yè)管理的三大基石；
幫助學員樹立積極負責的心態(tài)，使得高執(zhí)行力能夠得以內(nèi)化；
幫助學員掌握高效溝通的技巧和方法，減少因為溝通不暢帶來的執(zhí)行力低下的問題；
幫助學員掌握PDCA等目標與計劃管理工具，提高單位時間的效率，從而提升執(zhí)行力。
幫助學員掌握授權、控制和輔導技巧，在提升自身執(zhí)行力的基礎上，提升團隊執(zhí)行力。

【課程大綱】
第一講：組織發(fā)展階段診斷（1小時）
組織發(fā)展五大階段解讀（0.3小時）
1）日子挺好
2）直面挑戰(zhàn)
3）啟動變革
4）全面實施
5）取得成果
6）漩渦暗涌
2、組織發(fā)展階段診斷（0.5小時）
1）根據(jù)實際，診斷所在團隊處于的階段
2）給出診斷理由
3）分析診斷背后的心智模型
3、高績效團隊能力“三高五力”模型底層邏輯拆解（0.2小時）


第二講：優(yōu)秀管理者應構建的團隊管理模型（2.5小時）
解讀六盒模型的內(nèi)在邏輯（0.5小時）
1）目標
2）結構
3）關系
4）激勵
5）領導力
6）支持機制
2、如何構建團隊共識的目標（1小時）
1）團隊目標與個人目標的關系
2）審視團隊目標的重要性
3）團隊目標的達成指標
4）團隊目標達成效果評估
如何構建支持團隊目標達成的要素（1小時）
1）組織架構要素
2）組織關系要素
3）激勵政策要素
4）領導力平衡要素
5）支持機制要素
第三講：團隊制度落地執(zhí)行的本質(zhì)原理與方法保障（3小時）
一、共識障礙 （0.5小時）
1、團隊制度落地執(zhí)行所遇到的障礙共識
1）制度本身的合理性障礙
2）制度宣貫的有效性障礙
3）員工執(zhí)行的心態(tài)障礙
4）團隊執(zhí)行的能力障礙
2、團隊制度落地執(zhí)行核心障礙檢核
【課堂互動】35分挑戰(zhàn)-找到最核心的TOP3障礙
探尋本質(zhì)原理（1小時）
1、“五力歸因”模型的底層邏輯拆解
1. 交付力的底層邏輯
2. 執(zhí)行力的底層邏輯
3. 凝聚力的底層邏輯
4. 影響力的底層邏輯
5. 學習力的底層邏輯
2、運用“五力歸因”模型探尋障礙產(chǎn)生的核心能力原因
3、共創(chuàng)解決障礙的核心策略
三、保障執(zhí)行的心態(tài)認知轉(zhuǎn)變（1小時）
1、人類心理“戲劇紅三角”模型底層邏輯拆解
1）受害者心態(tài)
2）指責者心態(tài)
3）拯救者心態(tài)
2、“紅三角”到“綠三角”的心理轉(zhuǎn)變方法
1）資源清單法
2）靈魂六問法
3）積極心理法
四、行動計劃落地（0.5小時）
1、“波浪四式”模型底層邏輯拆解
1）放棄
2）保持
3）發(fā)展
4）生成
2、運用“波浪四式”形成可落地的行動計劃

 

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