【組織設(shè)計】9大組織架構(gòu)設(shè)計與組織變革

  培訓(xùn)講師：白睿

講師背景：
白睿老師講師簡介：白睿，組織發(fā)展專家。上市公司集團OD總監(jiān)、曾任控股集團HRD、資深人力資源咨詢顧問國外知名大學(xué)MBA畢業(yè)，擁有豐富的外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗和咨詢背景，對企業(yè)的全面經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、薪酬績效、人才發(fā)展等方面具 詳細>>

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【組織設(shè)計】9大組織架構(gòu)設(shè)計與組織變革詳細內(nèi)容

【組織設(shè)計】9大組織架構(gòu)設(shè)計與組織變革

年度組織發(fā)展高階精品課程
白睿OD精品課：9型組織架構(gòu)設(shè)計與組織變革
【課程背景】
當(dāng)下組織呈現(xiàn)了強有力的競爭力。通過本課程的學(xué)習(xí)，大家將能夠?qū)W習(xí)到：經(jīng)濟下行的時代，企業(yè)內(nèi)生的能力，越來越成為企業(yè)唯一的依靠。如何最大程度的調(diào)動員工的積極性，是組織變革與管理創(chuàng)新的核心。都在講創(chuàng)新，但只提口號沒有意義；創(chuàng)新是有方法的，需要學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。
【課程亮點】
啟發(fā)式情景課堂
回歸企業(yè)經(jīng)營場景
講練結(jié)合，思維發(fā)散
領(lǐng)悟變革真諦，能力提升
【課程收益】
1、提高對組織變革意義及變革步驟必要性的認識；
2、識別組織類型，了解每種類型組織特征，為變革做第一手準(zhǔn)備；
3、掌握變革八步方法和技巧，運用組織變革對實際問題進行梳理；
4、每一步的注意事項和預(yù)判情況，掌握其中處理技術(shù)與方法；
5、通過小組討論，推進團隊前進，提高個人能力。
【課程大綱】
模塊一、組織變革基本知識
案例導(dǎo)入：你可能所不知道9種組織架構(gòu)
1、剖析組織膽固醇現(xiàn)象
組織組織變革模型：不同組織架構(gòu)代表資源不同分配方式
2、組織發(fā)展的意識、知識和技能
3、組織發(fā)展領(lǐng)域22本書推薦
4、案例：組織的矩陣和流程方向的變革
5、結(jié)構(gòu)特征如何實現(xiàn)組織設(shè)計？
6、9型組織選擇原則
模塊二：9型組織架構(gòu)識別與認知
一、直線型組織是強調(diào)絕對領(lǐng)導(dǎo)
1、福特T型車為何能成為第一個量產(chǎn)車？
2、初創(chuàng)企業(yè)組織架構(gòu)如何設(shè)計？
3、為什么世界高級CEO都源于直線型組織？
4、案例：三灣改編的企業(yè)級意義
5、地推團隊：執(zhí)行力是直線型組織的最優(yōu)秀特征
6、案例：橫空出世的阿里鐵軍
二、直線職能型組織是80%企業(yè)首選
7、案例：直線職能型組織設(shè)計基本思路
8、案例：官大一級壓死人
9、如何改良直線職能型組織？
10、職責(zé)分工協(xié)作終極目的是？
11、案例：應(yīng)用RACI工具
三、事業(yè)部型組織是讓企業(yè)做大做強
1、案例：日本真正經(jīng)濟政治實力的力量在哪里？
2、案例：事業(yè)部制如何給美的注入新活力？
3、事業(yè)部制總部行使關(guān)鍵職能
4、事業(yè)部制運作要點
5、案例：事業(yè)部的多樣性及使用范圍
6、事業(yè)部制的大升級：事業(yè)群
四、矩陣型組織是扁平化基礎(chǔ)
7、矩陣型組織優(yōu)缺點以及適用環(huán)境
8、案例：消費品行業(yè)的4種矩陣型組織
9、矩陣型組織運作流程
10、案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織本質(zhì)
11、矩陣式組織中的3分類
12、矩陣型組織中的崗位說明書是什么樣的？
13、案例：運用星型模型，研發(fā)部門實施矩陣型組織
五、平臺型組織是前中后三臺的平衡藝術(shù)
14、案例：美軍的全球打擊源于什么機制？
15、案例：美團、滴滴、京東的平臺展示
16、案例：韓都衣舍的平臺型組織示意圖
17、驅(qū)動平臺型組織建設(shè)的3要素
18、平臺型組織面臨的新課題
19、中臺：企業(yè)級能力的復(fù)用平臺
六、生態(tài)型組織是構(gòu)建商業(yè)帝國
20、案例：不得不提的樂視生態(tài)
21、生態(tài)型組織架構(gòu)如何畫？
22、生態(tài)型組織變革進化階梯
23、案例：大淘寶的2010年裂變到2015年的淘寶生態(tài)完型
七、 項目制組織是任務(wù)并行的根本
24、從各種項目中提煉項目管理的5個特點
25、項目管理的5大過程和10大知識領(lǐng)域
26、案例：新藥開發(fā)項目
27、案例：碧桂園地產(chǎn)營銷項目全流程指引
28、項目管理工具：看板和甘特圖
29、案例：港珠澳大橋工程進展計劃、總平面圖和組織架構(gòu)
八、母子管控型組織是上市必備
30、案例：招股說明書里面的組織架構(gòu)
31、母子管控型組織運行遵循兩條線原則
32、母子管控型組織的管理架構(gòu)實質(zhì)
33、母子管控型組織的7職能
34、案例：從小規(guī)模公司到專業(yè)化集團的管控組織變革
35、母子管控型組織的5大管控方式
36、人力資源在母子管控型組織的新課題
九、流程型組織是客戶導(dǎo)向的快速響應(yīng)
37、基于企業(yè)價值鏈的流程框架
38、建立流程清單的2種方法
39、流程型組織主要克服的問題
40、3階6段法建立流程建立流程型組織
41、組織流程架構(gòu)5視圖
42、鏈、塊、面、線、點五級分層設(shè)計
43、建立以客戶為導(dǎo)向的數(shù)據(jù)中心流程型組織
模塊三、組織架構(gòu)演變與組織變革
1、BANI 時代下市場模式的變化
2、什么時候組織變革？
3、如何發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題和差距？
4、什么情況下需要組織再造？
案例：某企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)組織差距
5、如何進行組織變革？
6、組織轉(zhuǎn)型變革的三大步驟
案例：某標(biāo)桿企業(yè)組織發(fā)展歷程
總結(jié)提綱，復(fù)盤回顧

 

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