地產(chǎn)管理者轉(zhuǎn)型一線(xiàn)教練能力提升--滕佳

地產(chǎn)管理者轉(zhuǎn)型一線(xiàn)教練能力提升--滕佳詳細(xì)內(nèi)容
地產(chǎn)管理者轉(zhuǎn)型一線(xiàn)教練能力提升--滕佳
從管理者轉(zhuǎn)型教練能力提升
課程背景:
基于地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展需求,基層管理者需要對(duì)新員工以師徒制方式賦能,不僅讓管理者將自身經(jīng)驗(yàn)傳授給員工,提升管理者帶團(tuán)隊(duì)責(zé)任感和使命感;更可以促進(jìn)新員工學(xué)習(xí)積極性,實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制,盡快掌握工作技能,適應(yīng)工作環(huán)境。
課程交付:
基層管理者轉(zhuǎn)變教練型思維
基層管理者掌握基本教練方法及技能
課時(shí):0.5天(3小時(shí))
授課方法:講授法、行動(dòng)學(xué)習(xí)、案例分析法、情景模擬、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
課程特色:
以地產(chǎn)行業(yè)為場(chǎng)景,將理論和所有練習(xí)融入現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中,讓學(xué)員迅速掌握教練技巧及應(yīng)用方法,達(dá)到學(xué)以致用的效果。
課程邏輯:
課程大綱:
第一章:從管理者轉(zhuǎn)型一線(xiàn)教練的角色定位
在地產(chǎn)一線(xiàn)管理者轉(zhuǎn)型教練的重要價(jià)值
以教為學(xué),提升自我能力
賦能員工,增加團(tuán)隊(duì)凝聚力
師徒責(zé)任,增強(qiáng)雙方個(gè)人情感
共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)士氣,提升管理者管理能力
第二章:帶隊(duì)教練輔導(dǎo)的流程及標(biāo)準(zhǔn)
以地產(chǎn)為場(chǎng)景,確認(rèn)教練的工作焦點(diǎn)
輔導(dǎo)重點(diǎn):達(dá)成未來(lái)目標(biāo) vs. 解決現(xiàn)在問(wèn)題
?聚焦目標(biāo):提升組織利益, 發(fā)展核心才能
才能評(píng)估:運(yùn)用才能評(píng)估技巧協(xié)助部屬發(fā)掘自我發(fā)展的機(jī)會(huì)
管理抗拒:如何克服被輔導(dǎo)者(部屬)的各種可能抗拒
提供回饋:如何提供平衡客觀的回饋
GROW教練模型
Goal-理清目標(biāo)
Reality-反映實(shí)況
Options-心態(tài)遷善
What’s next-計(jì)劃行動(dòng)
標(biāo)準(zhǔn)教練流程
精準(zhǔn)目標(biāo)
理清現(xiàn)狀
關(guān)鍵價(jià)值鏈
確認(rèn)教練需求和目標(biāo)?
商定具體開(kāi)發(fā)要求?
制定詳細(xì)的教練計(jì)劃?
完成教練任務(wù),開(kāi)展教練活動(dòng)
活動(dòng)回顧與績(jī)效改善計(jì)劃?
案例練習(xí):將學(xué)員一線(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)通過(guò)工具整理出來(lái),課堂上討論展示
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文旅相關(guān)產(chǎn)業(yè)和商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景:2023年文旅行業(yè)大爆發(fā),從流量到營(yíng)銷(xiāo)都有前所未有的新突破。在國(guó)家十四五規(guī)劃指導(dǎo)下,智慧旅游更是成為景區(qū)發(fā)展方向,在結(jié)合廣西旅游發(fā)展政策下,深入考察文旅企業(yè)實(shí)際情況,依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃與實(shí)際情況,設(shè)計(jì)本課程內(nèi)容。課時(shí):2天(12小時(shí))教學(xué)方法:案例分析法、行動(dòng)學(xué)習(xí)課程特色:講師會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,提前到企業(yè)進(jìn)行考察(
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文旅景區(qū)客訴與輿情處理 11.26
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文旅企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)培訓(xùn)提升課程背景:本課程依據(jù)某文旅綜合體等幾大板塊業(yè)務(wù)為場(chǎng)景,以實(shí)際運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)問(wèn)題為依據(jù),設(shè)計(jì)本課程工作坊。解決問(wèn)題員工綜合營(yíng)銷(xiāo)能力不足服務(wù)質(zhì)量有待提升新業(yè)態(tài)沒(méi)有完整的營(yíng)銷(xiāo)模式課程收獲掌握互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法提升服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量整合新業(yè)態(tài),完善新業(yè)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)方法授課對(duì)象:中基層員工授課課時(shí):一天(6小時(shí))授課方法:工作坊行動(dòng)學(xué)習(xí)、案例分
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旅游景區(qū)銷(xiāo)售人員營(yíng)銷(xiāo)技巧講師:滕佳解決問(wèn)題德魯克說(shuō)過(guò):企業(yè)只有“營(yíng)銷(xiāo)”和“創(chuàng)新”是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的源泉,其他都是成本。疫情之下企業(yè)生存困難,壓力巨大。提高營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng)新更是解決問(wèn)題最重要關(guān)鍵和渠道,沒(méi)有之一!課程特點(diǎn)緊密?chē)@當(dāng)前形勢(shì)分析問(wèn)題,解決問(wèn)題改變思維,解決現(xiàn)有問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)大量模擬訓(xùn)練,學(xué)以致用課程收獲掌握營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略理念與精髓把銷(xiāo)售方法應(yīng)用在實(shí)戰(zhàn)中授課對(duì)象:管理層
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