《企業(yè)經營領先之道：從經營哲學到管理實踐》課綱

  培訓講師：李和

講師背景：
李和老師——落地實戰(zhàn)戰(zhàn)略和經營管理專家業(yè)財融合變革專家講師資歷-----------------------------------------23年華為工作經驗13年業(yè)務領域作戰(zhàn)經驗10年財經和變革領域經驗前華為集團經營管理部總裁：直接向 詳細>>

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《企業(yè)經營領先之道：從經營哲學到管理實踐》課綱詳細內容

《企業(yè)經營領先之道：從經營哲學到管理實踐》課綱

《企業(yè)經營領先之道：從經營哲學到管理實踐》

課程背景
華為，從1987年在民房創(chuàng)業(yè)發(fā)展至今，已成為中國的標桿企業(yè)，全球知名偉大企業(yè)。在華為發(fā)展過程中逐漸形成了一系列融合中西的經營思想經營理念管理實踐，而且華為自身業(yè)務涵蓋多種業(yè)務形態(tài)（2B2b2C生態(tài)等）均有成功發(fā)展經歷，證明了這些經營哲學和管理實踐具有一定的普適性和很強的借鑒性，本課程旨在提煉分享華為經營精髓中的“企業(yè)經營通識”以及“領先管理實踐”，并結合參培企業(yè)實際開展針對性研討，以幫助有需要的客戶更好的了解華為，學習華為，跳出華為學華為，構建自身企業(yè)的經營體系和管理能力。
課程價值和收益
了解和借鑒學習華為的主要經營思想和經營理念
從經營哲學到管理實踐的核心是干部隊伍和科學管理
掌握企業(yè)“從戰(zhàn)略到結果”的戰(zhàn)略管理體系，做正確的事，助力企業(yè)長期有效增長
構建企業(yè)管理操作系統(tǒng)， 圍繞“人財事權”提升企業(yè)組織能力，把事情做正確
課程時長
分享版，1天（6小時）
研討版，2天1晚
課程對象
董事長、企業(yè)中高管理層、戰(zhàn)略/HR/財經/流程等核心運營骨干人員
課程人數(shù)
15~50人
課程形式
現(xiàn)場培訓、分組研討，點評引導
課程大綱
PART1：長期有效增長，做正確的事
子模塊
內容目錄
笑臉模型
華為多核業(yè)務發(fā)展成功，我們學什么？
笑臉模型：企業(yè)經營領先之道——從經營哲學到管理實踐
核心價值觀：企業(yè)發(fā)展基因
思想權和文化權是最大的權力，唯有文化才能生生不息
華為核心價值觀分享和借鑒：常識的力量
研討：結合自身企業(yè)實際，如何發(fā)展和踐行企業(yè)核心價值觀
追求長期有效增長：高質量發(fā)展
長期有效增長的內涵
愿景使命，中長期戰(zhàn)略，年度經營管理構成企業(yè)運營循環(huán)
立在當下，權衡和節(jié)奏是管理的基本問題
長期有效增長的核心是老板和干部團隊
管理也是硬實力，尊重科學管理是長期有效增長的可靠保障
研討：結合自
中長期戰(zhàn)略：未來是什么？做什么才有未來？
企業(yè)戰(zhàn)略要回答的核心問題
機會驅動戰(zhàn)略：發(fā)現(xiàn)機會，抓住機會
BLM與華為戰(zhàn)略管理實踐“不謀而合”
戰(zhàn)略規(guī)劃的實操邏輯：機會，意圖，路徑設計，關鍵任務
創(chuàng)新不是陽春白雪，對準客戶需求和商業(yè)成功
戰(zhàn)略一紙禪：共識核心戰(zhàn)略信息
輸出：企業(yè)戰(zhàn)略一紙禪
年度經營管理：結果導向，多打糧食，播種未來
各要素集成作戰(zhàn)，年度經營管理是企業(yè)運營能力的綜合體現(xiàn)
年度目標設定是激發(fā)打勝仗的過程，銷售目標是最核心的年度目標，但不僅僅是“數(shù)字”
從銷售到經營，用好計劃預算管理工具
考核是指揮棒，考核的應用決定了考核設計的有效性
從目標到結果，開好經營分析會，預測是重要的管理手段
研討：企業(yè)現(xiàn)行經營分析報告分享，研討和點評
PART2：企業(yè)管理操作系統(tǒng)：把事情做正確
子模塊
內容目錄
企業(yè)管理操作系統(tǒng)：組織核心能力
未來的競爭是服務的競爭，管理的競爭
構建與企業(yè)發(fā)展相適應的組織能力
人：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最核心要素
人力資本增值優(yōu)于財務資本增值
干部是責任是勝利，不是簡單的服從
干部管理之“選育用留流”
人的效率和效益
研討：我們需要什么樣的干部？
財：業(yè)務為主導，會計為監(jiān)督
從專業(yè)職能到綜合管理
業(yè)財融合對準價值管理：融流程融組織融數(shù)據(jù)融能力
業(yè)財融合變革之路借鑒：頂層設計，急用先行，把握節(jié)奏
研討：我們需要構建什么樣的財經流程？
事：子在川上曰，逝者如斯夫
能力建在組織上，固化在流程中
企業(yè)運營管理的主要流程
從數(shù)據(jù)價值鏈看數(shù)智化建設的幾個核心考慮因素
項目化管理打贏班長的戰(zhàn)爭
研討：流程化、數(shù)字化，智能化，我們的突破口在哪里？
權：下放經營權，加強監(jiān)管權
“權”的類型，從何而來？
差異化授權和行權
授權有多大，監(jiān)管有多強
研討：我們能否做到、如何做到“總部手放開，一線放開手”？

 

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