《戰(zhàn)略落地和年度經(jīng)營》課程課綱
《戰(zhàn)略落地和年度經(jīng)營》課程課綱詳細內容
《戰(zhàn)略落地和年度經(jīng)營》課程課綱
《戰(zhàn)略落地和年度經(jīng)營》課程課綱
——持續(xù)達成目標的實戰(zhàn)體系
課程大綱：一 有效落地戰(zhàn)略的價值創(chuàng)造管理體系
長期有效增長，有什么樣的“密碼”？
企業(yè)價值的兩大關鍵驅動因素
“從戰(zhàn)略到結果”是企業(yè)董事會層級的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系
標桿公司戰(zhàn)略管理體系的主要特點
二 中長期戰(zhàn)略SP通過年度經(jīng)營BP落地
戰(zhàn)略規(guī)劃的真正目的是立刻行動
戰(zhàn)略規(guī)劃的三個核心輸出和戰(zhàn)略一紙禪
中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標與機會的銜接
“事”的鏈接，戰(zhàn)略舉措和年度重點工作
戰(zhàn)略目標和考核方案的落地設計和銜接
“人和組織”的落地銜接，排兵布陣鑄文化
播種未來才能收獲未來，戰(zhàn)略落地需要投入，錢從哪來？
從中長期戰(zhàn)略到年度經(jīng)營策略：企業(yè)的“年度中央經(jīng)濟工作會議”
年度經(jīng)營策略實例
三 構建支撐經(jīng)營成功的企業(yè)管理基礎設施
計劃預算核算機制是年度經(jīng)營成功的綜合管理工具：符合預期
計劃預算核算機制是企業(yè)運營管理水平的綜合體現(xiàn)
經(jīng)營的基石：明確經(jīng)營責任主體，建立經(jīng)營意識，人人都是CEO
經(jīng)營的關鍵抓手：給經(jīng)營責任部門定制“經(jīng)營績效報表”
從經(jīng)營單元到公司整體：統(tǒng)一計劃預算語言，力出一孔
還能追求更好嗎？預算符合預期和KPI自我挑戰(zhàn)
數(shù)出一孔：財務數(shù)據(jù)的權威性不容侵犯
面向價值和貢獻，僅看財務績效是不夠的
企業(yè)經(jīng)營機制說到底是利益驅動機制！導向持續(xù)創(chuàng)造更大價值
四 業(yè)務為主導：機會，目標和業(yè)務作戰(zhàn)計劃
機會第一：看清機會是對各級主官的核心要求，干部強則企業(yè)強
沒有機會支撐的目標是空中樓閣，喊口號：有沒有，能不能
機會的實踐，機會的洞察提煉路徑和取舍選擇
機會共識才能目標共識：在同一張地圖上作戰(zhàn)
銷售目標是最重要的經(jīng)營目標：如何設定？
目標設定不僅僅是一個數(shù)字，更是一個激發(fā)打勝仗的“心勝”過程
機會牽引目標，計劃變現(xiàn)機會
計劃集成協(xié)同：堅持市場導向，龍身隨龍頭起舞，不掉鏈不脫鏈
銷售目標和計劃的分析，評審和決策：提升“贏”的概率
目標是承諾，更是責任：目標感，使命感
One more thing：商業(yè)設計和商務定價管理
五 資源為驅動，預算服務于作戰(zhàn)勝利
預算是什么？老板需要懂預算嗎？
預算的核心價值是服務于作戰(zhàn)勝利
業(yè)財融合，預算三問和經(jīng)營六要素
預算指引和預算約束：解讀和量化年度經(jīng)營策略，應用于預算生成
高質量全面預算管理“八大實戰(zhàn)指導原則”
從典型業(yè)務場景看預算資源配置實例
公司管理層評審、批準全面預算的“三大法寶”
年度述職報告是年度經(jīng)營規(guī)劃的最終輸出，是年度綜合作戰(zhàn)計劃
六 提升執(zhí)行力，開好經(jīng)營分析會，從目標到結果
沒有高質量的經(jīng)營規(guī)劃，就沒有高質量的經(jīng)營分析會
建立一個業(yè)務決策和經(jīng)營管理的平臺
企業(yè)經(jīng)營分析會的典型現(xiàn)象
開好經(jīng)營分析會的“兩個堅持”，聚焦業(yè)務，重心下沉
經(jīng)營分析會會議議程設計和實例
從復盤過去到面向未來：預測是目標管理的重要抓手
經(jīng)營分析的“四個導向”，正向看結果，逆向看動因
高質量的經(jīng)營分析會需要高質量的經(jīng)營分析報告
跳出報告看企業(yè)經(jīng)營
備注：根據(jù)客戶需求和課程時長，課綱內容會針對性調整
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《中長期戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼》課程課綱——能落地的戰(zhàn)略才是有效的戰(zhàn)略課程大綱：一有效創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略管理體系長期有效增長，有什么樣的“密碼”？企業(yè)價值的兩大關鍵驅動因素“從戰(zhàn)略到結果”是企業(yè)董事會層級的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系標桿公司戰(zhàn)略管理體系的主要特點二愿景牽引戰(zhàn)略，機會驅動戰(zhàn)略，共識戰(zhàn)略機會和戰(zhàn)略目標愿景牽引戰(zhàn)略，機會驅動戰(zhàn)略，沒有機會支撐的戰(zhàn)略是空中樓閣戰(zhàn)略
講師：李和詳情
《走出去，制勝海外》課綱 02.10
《走出去，制勝海外》課程課綱課程背景在過去的二三十年間，華為勇敢走向海外，2005年海外銷售額就超過國內銷售額，為中國企業(yè)走向海外，提供了一個學習借鑒樣本。本課程講師在華為工作20余年，擔任多個領域的高層管理崗位，見證并親歷了海外業(yè)務“0-1-100”的全過程，曾在海外不同區(qū)域常駐7年有余，足跡遍布五大洲50多個國家，對中國企業(yè)在海外開疆拓土有切身感受。本課
講師：李和詳情
《從戰(zhàn)略到結果》系列課程模塊化課綱 02.10
《從戰(zhàn)略到結果》系列課程課綱課程背景從戰(zhàn)略到結果，涵蓋企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營規(guī)劃、全面預算管理、考核方案設計和經(jīng)營分析執(zhí)行控制等關鍵環(huán)節(jié)，貫穿了企業(yè)運營管理的全過程，是企業(yè)中高層管理者的主要工作內容和必修課。戰(zhàn)略管理最重要的是方向、路徑和能落地，課程涵蓋戰(zhàn)略到結果全過程，突出實戰(zhàn)性和有效性，代入企業(yè)實際業(yè)務和工作場景進行實戰(zhàn)演練研討，追求“訓
講師：李和詳情
《降本增效，系統(tǒng)性開展成本費用管理》課程收益他山之石，學習借鑒標桿企業(yè)的系統(tǒng)性成本費用管理理念和實踐結合企業(yè)實際，研討在成本與費用管理領域的工作方向、機制和主要任務課程時長1天（6小時）課程對象企業(yè)中高管理層、成本費用管理領域骨干員工課程人數(shù)1550人課程形式現(xiàn)場培訓、互動交流、分組研討，點評引導課程大綱從降本增效到系統(tǒng)性成本費用管理降本增效是基礎，有價值有
講師：李和詳情
《開好經(jīng)營分析會，化目標為結果》課程課綱課程大綱：一沒有高質量的經(jīng)營規(guī)劃，就沒有高質量的經(jīng)營分析會科學成功學，企業(yè)價值的兩大關鍵驅動因素“從戰(zhàn)略到結果”是企業(yè)董事會層級的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系經(jīng)營分析會在公司戰(zhàn)略管理體系中的位置高質量經(jīng)營分析會的基礎是高質量的經(jīng)營規(guī)劃計劃預算核算機制是年度經(jīng)營成功的綜合管理工具業(yè)務為主導：機會，目標和業(yè)務作戰(zhàn)計劃資源為驅動，預
講師：李和詳情
《企業(yè)風險和內控管理：促經(jīng)營，控風險，防腐敗》課程收益他山之石，學習借鑒標桿企業(yè)的風險和內控管理體系理念和實踐結合企業(yè)實際，研討在風險和內控管理領域的的工作方向、機制和主要任務課程時長1天（6小時）或2天（12小時）可根據(jù)企業(yè)需求和面臨挑戰(zhàn)，按主題定制課程課程對象企業(yè)中高層經(jīng)營管理團隊成員、企業(yè)風險和內控管理領域管理層和骨干員工課程人數(shù)1550人課程形式現(xiàn)場
講師：李和詳情
《企業(yè)經(jīng)營領先之道：從經(jīng)營哲學到管理實踐》課程背景華為，從1987年在民房創(chuàng)業(yè)發(fā)展至今，已成為中國的標桿企業(yè)，全球知名偉大企業(yè)。在華為發(fā)展過程中逐漸形成了一系列融合中西的經(jīng)營思想經(jīng)營理念管理實踐，而且華為自身業(yè)務涵蓋多種業(yè)務形態(tài)（2B2b2C生態(tài)等）均有成功發(fā)展經(jīng)歷，證明了這些經(jīng)營哲學和管理實踐具有一定的普適性和很強的借鑒性，本課程旨在提煉分享華為經(jīng)營精髓中
講師：李和詳情
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