商業(yè)銀行卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師:王雅茜

講師背景:
王雅茜老師——銀行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家講師資歷●銀行開門紅營(yíng)銷資深講師●銀行營(yíng)銷效能提升資深顧問(wèn)?●企業(yè)資深管理顧問(wèn)專家●北京師范大學(xué)博士●銀行執(zhí)證(AACTP國(guó)際認(rèn)證)促動(dòng)師●銀行業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)打造資深老師●河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士●國(guó)家注冊(cè) 詳細(xì)>>

王雅茜
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商業(yè)銀行卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

商業(yè)銀行卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

商業(yè)銀行卓越領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力
課程結(jié)構(gòu) -------------------------------------------------
課程時(shí)長(zhǎng):1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:商業(yè)銀行各級(jí)中層干部、負(fù)責(zé)人
教學(xué)方法:案例講授、角色扮演、體驗(yàn)游戲、分組討論、教練提問(wèn)、思維導(dǎo)圖、情景測(cè)驗(yàn)、影音資料
課程大綱 -------------------------------------------------
第一部分 中層干部角色定位
1、中層干部的困惑
2、領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題
2.1.想一想我是誰(shuí)
2.2.素質(zhì)要求
2.3總結(jié)與反思
2.4.對(duì)權(quán)力的認(rèn)知
3.領(lǐng)導(dǎo)力模型
4.影響力特點(diǎn)
5.管理人員的個(gè)人魅力與領(lǐng)導(dǎo)力
6.領(lǐng)導(dǎo)形象的塑造
思維拓展:特殊任務(wù)
第二部分 執(zhí)行力
1、中層干部的困惑
2、執(zhí)行力問(wèn)題
2.1誰(shuí)該為執(zhí)行力負(fù)責(zé)
2.2誰(shuí)為執(zhí)行力不佳買了單?
2.3我們發(fā)現(xiàn)了什么?
2.4分析:為什么執(zhí)行力不佳
2.5解決辦法
3、執(zhí)行力的核心
4、管理者
4.1用對(duì)人
4.2做對(duì)事
4.3建立標(biāo)準(zhǔn)流程,實(shí)行制度管理
5、如何檢查下屬的執(zhí)行力
6、如何向上管理
案例:丟掉的客戶
案例:招商銀行的執(zhí)行力

 

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