VR虛擬職場培訓溝通障礙及破解   02.12

【課程背景】在企業(yè)管理過程中，溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問題是由溝通協(xié)調(diào)不利導致的,溝通與協(xié)調(diào)能力還是現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。如何高效地進行跨部門溝通，創(chuàng)建積極包容的溝通氛圍，幫助各個部門彼此認同并順利接受不同的建議和想法，推動各部門進行有效協(xié)作，共同努力完成任務或?qū)崿F(xiàn)項目目標，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益是許多企業(yè)管理者面臨的共同課題。管

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行動學習促動技術——突破團隊瓶頸及統(tǒng)一目標   02.12

目標學員：董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、團隊管理者、培訓師課程課時：2天（6小時/天）培訓形式：行動學習引導技術、VR虛擬職場實踐、實操演練、討論反思及講授等多種形式相結(jié)合人數(shù)限制：30人以內(nèi)課程目標】幫助管理者掌握行動學習引導技術的技能、工具、流程掌握行動學習引導技術，設計行動學習項目n根據(jù)組織實際情況，合理裁剪和運用工具方法，解決組織實際問題，提升工作

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主持演講與形象禮儀   02.12

課程背景：在我們的學習和工作中，總會舉辦各種項目活動，每一場項目活動都少不了主持人。尤其是在項目會議中，一個好的主持對整場項目活動舉行的影響是很大的，他需要熟悉流程，能夠掌控全場。一個好的項目活動需要主持人來具體執(zhí)行實施，要由主持人在話筒前、鏡頭前來完成。一旦到了這一階段，除了修改項目活動的內(nèi)容，別人誰也幫不了主持人的忙。對于聽眾觀眾的注意、情緒等的操縱的指

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VR虛擬職場培訓項目管理落地實戰(zhàn)   02.12

一、培訓形式：?《項目管理》課程培訓形式：理論講授：系統(tǒng)輸出項目管理5大過程組的內(nèi)容及實踐方法；VR實戰(zhàn)：在學習中實踐，強化自我認知，實現(xiàn)知行合一；角色輪換：不同角色輪換，虛擬職場“演練式”體驗多種角色；小組復盤：基于實踐中的問題，優(yōu)化決策及行動計劃；引導提問：通過提問進行引導發(fā)散；頭腦風暴：小組成員基于實操進行討論，實現(xiàn)智慧共創(chuàng)與聚焦；經(jīng)驗分享：經(jīng)驗萃取，

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