團(tuán)隊(duì)目標(biāo)整合工作坊   02.12

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)整合工作坊講師：計(jì)丹一、課程目的：企業(yè)成功依靠強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，而強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)一個(gè)核心要素就是要目標(biāo)統(tǒng)一。很多企業(yè)存在的合伙人意見不統(tǒng)一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)互相推諉、找借口、甚至相互指責(zé)的情況，久而久之導(dǎo)致企業(yè)人員歸屬感不強(qiáng)、離職率升高、團(tuán)隊(duì)業(yè)績下滑。本課程就是通過一套強(qiáng)有力且系統(tǒng)的方法論調(diào)整學(xué)員的思維，團(tuán)隊(duì)成員精神，以積極的狀態(tài)面對困難與挑戰(zhàn)，并

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打動(dòng)客戶與領(lǐng)導(dǎo)的簡報(bào)技巧與思維   02.12

打動(dòng)客戶與領(lǐng)導(dǎo)的簡報(bào)技巧與思維一、課程目的：簡報(bào)是商務(wù)場景的一種交流語言，客戶和領(lǐng)導(dǎo)常常通過一場簡報(bào)來認(rèn)知一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)方案、乃至一個(gè)銷售或一個(gè)下屬的表現(xiàn)。而一場精彩的簡報(bào)決定要素往往不是華麗的PPT，口若懸河的表達(dá)等技巧，而是簡報(bào)者的價(jià)值觀，而如何通過簡報(bào)（架構(gòu)、心態(tài)）將簡報(bào)者的價(jià)值觀有力的傳遞給目標(biāo)受眾，常常是很多簡報(bào)者迷惑的地方。很多人因?yàn)閾?dān)心自己的技

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行動(dòng)方案銷售   02.12

解決方案銷售講師：計(jì)丹一、課程背景：解決方案銷售是一個(gè)銷售培訓(xùn)，更是一套成功的方法論。以銷售流程為基礎(chǔ)，綜合集成銷售工具、銷售技巧、產(chǎn)品知識(shí)及行業(yè)知識(shí)。?產(chǎn)品本身的差異越來越少，需要通過銷售方式的不同建立差異性，打造銷售能力；?真正做到顧問式銷售，需要整合知識(shí)、技巧，并配合日常的管理手段在銷售過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。價(jià)值方案銷售的目標(biāo)是幫助銷售人員在銷售機(jī)

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價(jià)值銷售五步法   02.12

價(jià)值銷售五步法講師：計(jì)丹一、課程目的：作為銷售，你是不是也面臨過如下挑戰(zhàn)？·與客戶溝通開場不知從何切入，除了工作沒話題，只剩下尬聊·碰上性格和自己不同的客戶，總感覺“氣場”不對，不能快速獲得客戶好感·無法有效應(yīng)對客戶“連珠炮”式的提問，只能被動(dòng)應(yīng)答·缺少提問意識(shí)和提問技巧，難以挖掘到客戶真正的“痛點(diǎn)”·無法有效提煉和呈現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值，面對客戶的降價(jià)要求，只能疲于

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90 天計(jì)劃工作坊   02.12

90天計(jì)劃工作坊講師：計(jì)丹一、課程目的：每天可以發(fā)生很多事情。90天時(shí)間，可以發(fā)生更多改變。運(yùn)動(dòng)場上的常勝之師不會(huì)打無準(zhǔn)備之仗，上場之前總會(huì)有一個(gè)計(jì)劃。沒有好的計(jì)劃，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)在商業(yè)競爭中就會(huì)處于劣勢，如果競爭對手有一份完備系統(tǒng)的計(jì)劃，那么你的團(tuán)隊(duì)的處境將會(huì)雪上加霜。本課程是通過工作坊的形式，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的計(jì)劃思維，并且講授一套ActionCOACH在近萬家

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