股權(quán)激勵(lì)

一、課程內(nèi)容設(shè)計(jì)

參照企業(yè)引進(jìn)咨詢公司后，咨詢的進(jìn)程，分段進(jìn)行：

【股權(quán)激勵(lì)課】（2天1晚）

ü 清晰引入股權(quán)目的，制定股權(quán)規(guī)劃：是股權(quán)、現(xiàn)金，還是其他？

ü 確定授權(quán)范圍：股權(quán)激勵(lì)對(duì)象確定研討

ü 確定授權(quán)額度，制定授權(quán)分析模型，確定授權(quán)額度

ü 授權(quán)價(jià)格確定：凈資產(chǎn)、面值、折價(jià)、免費(fèi)？

ü 授權(quán)條件：什么時(shí)間點(diǎn)？何種約束條件？

ü 退出機(jī)制設(shè)計(jì)

ü 股權(quán)激勵(lì)中需要關(guān)注的重點(diǎn)及誤區(qū)

【薪酬設(shè)計(jì)課】（2天1晚）

ü 薪酬規(guī)劃：明確公司發(fā)展階段，制定合適的薪酬形式

ü 職位評(píng)價(jià)及職位序列設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)公司的崗位評(píng)價(jià)體系

ü 薪酬模式選擇：不同職位序列采用不同薪酬模式，關(guān)鍵是體現(xiàn)公平

ü 人崗匹配時(shí)的評(píng)估：?jiǎn)T工的評(píng)價(jià)及適崗性評(píng)判

ü 薪酬制度的制定：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì)

ü 薪酬內(nèi)部測(cè)算：試算各種形式下薪酬出現(xiàn)的狀態(tài)

【阿米巴經(jīng)營(yíng)課】（2天1晚）

ü 阿米巴組織設(shè)計(jì)：組織的界定、組織保障體系、職權(quán)、流程清晰

ü 建立經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系：核算規(guī)則、科目確定、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)制度建設(shè)

ü 內(nèi)部交易機(jī)制確定：內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)、內(nèi)部交易定價(jià)

ü 經(jīng)營(yíng)分析：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系、各級(jí)經(jīng)營(yíng)分析體系

ü 業(yè)績(jī)改善體系：建設(shè)業(yè)績(jī)改善管理機(jī)制、業(yè)績(jī)改善計(jì)劃

ü 激勵(lì)機(jī)制：配套經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系下的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

ü 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)提煉：結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

二、授課方式

    針對(duì)不同課程內(nèi)容，每個(gè)階段均采用以下授課模式：

案例分享：先行介紹某公司實(shí)操案例

理論介紹：案例分享后，介紹本部分理論

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)：咨詢師現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一輔導(dǎo)企業(yè)設(shè)計(jì)自己的各階段內(nèi)容

分析點(diǎn)評(píng)：各組介紹自己的設(shè)計(jì)，大家分析，老師點(diǎn)評(píng)

三、授課對(duì)象

各企業(yè)包括總經(jīng)理（投資人）、財(cái)務(wù)、人資、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等5—8人組成受訓(xùn)小組，最多不超過(guò)10人。

主要企業(yè)對(duì)象為中小微型企業(yè)。

每次授課不超過(guò)10家企業(yè)。

呂玉芹老師的其它課程