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當(dāng)企業(yè)遇上黨組織（三）：企業(yè)也要打虎、拍蠅

培訓(xùn)講師：徐煒山

講師背景：
徐煒山老師國(guó)家一級(jí)人力資源管理師，高級(jí)培訓(xùn)講師，公共管理師，經(jīng)濟(jì)師。合肥蒂姆企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司培訓(xùn)總監(jiān)、安徽玉山機(jī)械有限公司（臺(tái)資）特約企業(yè)管理顧問(wèn)。主講企業(yè)體系化管理、企業(yè)薪酬制度與績(jī)效管理等課程、員工認(rèn)同感提升、團(tuán)隊(duì)凝聚力提升等。擅長(zhǎng) 詳細(xì)>>

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當(dāng)企業(yè)遇上黨組織（三）：企業(yè)也要打虎、拍蠅

課三：從黨風(fēng)廉政建設(shè)看企業(yè)廉潔文化

穩(wěn)進(jìn)篇：

——風(fēng)氣不正，天塌地陷；鐵血反腐，天朗氣清。

一、暴風(fēng)雨的洗禮

1.危樓百尺

2.痛定思痛

3.山雨欲來(lái)

4.晴天霹靂

5.鐵血反腐

6.天朗氣清

二、風(fēng)氣也要標(biāo)準(zhǔn)化

1.“四風(fēng)”建設(shè)

2.細(xì)節(jié)沒(méi)有決定作用

3.把“口號(hào)”變成價(jià)值取向

4.做事做全套

5.學(xué)學(xué)黨組織的“三公”

6.思想反腐三階段

三、疑人不用，用人要疑

1.李東生與“大老虎”

2.到底要不要“疑”？

3.冰山模型

4.只看行為

5.執(zhí)紀(jì)監(jiān)督與“關(guān)鍵少數(shù)”

6.壯士斷腕，絕不手軟

四、有效運(yùn)用“四種形態(tài)”

1.不能有苗頭

2.“四種形態(tài)”之關(guān)系要正常化

3.“四種形態(tài)”之輕處分要大多數(shù)

4.“四種形態(tài)”之重處分要少數(shù)

5.“四種形態(tài)”之嚴(yán)重處分極少數(shù)

6.“雙開(kāi)”的意義與借鑒

五、廉潔常態(tài)，反腐六招

1.自省要常態(tài)化

2.教育要常態(tài)化

3.監(jiān)督要常態(tài)化

4.巡視要常態(tài)化

5.問(wèn)責(zé)要常態(tài)化

6.打擊要常態(tài)化

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