當(dāng)企業(yè)遇上黨組織(二):組織與人事
當(dāng)企業(yè)遇上黨組織(二):組織與人事詳細(xì)內(nèi)容
當(dāng)企業(yè)遇上黨組織(二):組織與人事
黨組織管理的啟示錄
發(fā)展篇:
——指標(biāo)背后的強(qiáng)大系統(tǒng)支撐,讀懂黨組織的經(jīng)營(yíng)模式
一、戰(zhàn)略定位輝煌
1.誰(shuí)能擋我?
2.簡(jiǎn)單的組織,充分的管理
3.從黨費(fèi)到稅收
4.搭好班子出效益
5.制度是規(guī)劃的結(jié)果
二、人心才是核心
1.從2人到9000萬(wàn)人
2.留不住的員工、趕不走的黨員
3.伯樂(lè)也要流程規(guī)范
4.信譽(yù)是恒久的主題
5.團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量
三、培訓(xùn)塑造價(jià)值
1.法寶
2.不拘一格
3.“滲透式”
4.體系化
5.專業(yè)才是保證
四、激勵(lì)“網(wǎng)”“點(diǎn)”
1.有效的才是硬道理
2.普惠的蝴蝶效應(yīng)
3.從點(diǎn)到面再到點(diǎn)
4.激勵(lì)也要供給側(cè)改革
5.孤掌難鳴
五、全面深化績(jī)效管理改革
1.政績(jī)不再唯一
2.無(wú)縫對(duì)接
3.全面考核不止360度
4.“三會(huì)一課”與績(jī)效管理
5.獨(dú)立就是保障
六、圓融關(guān)系
1.說(shuō)一說(shuō)人民內(nèi)部矛盾
2.階層的矛盾是本源
3.社會(huì)矛盾的精準(zhǔn)定位
4.國(guó)際爭(zhēng)端與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
5.新時(shí)代的主要社會(huì)矛盾啟示
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