當(dāng)企業(yè)遇上黨組織(一):文化與制度

  培訓(xùn)講師:徐煒山

講師背景:
徐煒山老師國(guó)家一級(jí)人力資源管理師,高級(jí)培訓(xùn)講師,公共管理師,經(jīng)濟(jì)師。合肥蒂姆企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)總監(jiān)、安徽玉山機(jī)械有限公司(臺(tái)資)特約企業(yè)管理顧問(wèn)。主講企業(yè)體系化管理、企業(yè)薪酬制度與績(jī)效管理等課程、員工認(rèn)同感提升、團(tuán)隊(duì)凝聚力提升等。擅長(zhǎng) 詳細(xì)>>

徐煒山
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當(dāng)企業(yè)遇上黨組織(一):文化與制度詳細(xì)內(nèi)容

當(dāng)企業(yè)遇上黨組織(一):文化與制度

一切從供給側(cè)改革開(kāi)始

引言:

1.不忘初心就是返璞歸真

2.牢記使命就是造福社會(huì)

3.中國(guó)特色就要改革創(chuàng)新

4.新時(shí)代就要筑夢(mèng)騰飛

5.我有的你需要,你要的我都有

6.去產(chǎn)能、去庫(kù)存、降成本、補(bǔ)短板

開(kāi)局篇:

——企業(yè)文化建設(shè)與制度建設(shè):《共產(chǎn)黨宣言》給我們帶來(lái)了什么?

一.是從上到下的制度?是自下而上的文化?

1.是宣言造就了共產(chǎn)黨,還是共產(chǎn)黨書(shū)寫(xiě)了宣言?

2.文化“制”與“度”

3.意識(shí)形態(tài)源自中國(guó)的文化

4.千年的文化,一朝的制度

5.曲線文化,直線制度

6.“四個(gè)意識(shí)”的隆中對(duì)

7.金角、銀邊、草肚皮

8.深挖靈魂深處的意識(shí)

二、企業(yè)執(zhí)行力不是“指哪打哪”

1.真實(shí)而“恐怖”的執(zhí)行力

2.軍隊(duì)“打垮”企業(yè)

3.沒(méi)意見(jiàn)是最大的意見(jiàn)

4.黨組織的“三個(gè)強(qiáng)化”

5.把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面

6.執(zhí)行究竟有多難?

7.教而授,授以漁,飽終生

8.其實(shí)就是“趨勢(shì)”

三、認(rèn)同、凝聚、歸屬

1.正確,是從開(kāi)始就決定了未來(lái)

2.精準(zhǔn)定位,鎖定目標(biāo)

3.入黨不簡(jiǎn)單

4.把對(duì)手變成隊(duì)友

5.分散工作與集中管理

6.民主集中制的啟示

7.儀式感是助推器

8.改一改就好了


 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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