面向未來的組織與管理模式創(chuàng)新專題講座

面對快速變化和充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境，面對商業(yè)世界的生態(tài)化，面對不斷增長的創(chuàng)新要求，面對企業(yè)的龐大和任務的復雜交錯，面對不同的人資環(huán)境，面對日益加劇的市場和體驗競爭，面對傳統(tǒng)企業(yè)的低效和各自為營，面對信息技術和互聯(lián)網(wǎng)，......組織管理的傳統(tǒng)思維和范式正在變得不合時宜。我們需要重回組織本質(zhì)，了解組織設計原理，創(chuàng)新管理模式，以有效應對新商業(yè)時代的機遇和挑戰(zhàn)，面向未來并能顧及當下。

上海智棧企業(yè)管理事務所面向企業(yè)開設組織管理模式創(chuàng)新專題講座，以最簡單的方式實現(xiàn)客戶對智棧相關見解和知識的共享。這是一個專業(yè)性、知識性極強的講座，凝聚著智棧顧問們近20年的企業(yè)認知與理論研究。但以實踐解釋為基本講解風格，因此也不用擔心晦澀難懂。專題講座將就以下內(nèi)容展開講解與分享：

1.組織管理模式設計面對的新問題和新環(huán)境

2.組織的本質(zhì)與組織管理體系解構

3.為什么需要組織設計

4.從歷史范式看組織管理模式演化的基本方向

-從直線制到直線職能制

-從直線職能制到事業(yè)部制

-項目管理和團隊管理的興起

-合弄制的出現(xiàn)

5.平臺化思維與企業(yè)組織管理模式定制

-組織邏輯與系統(tǒng)架構

-“類”市場關系模式與組織機制

-建立授權體系和協(xié)調(diào)機制

-平臺強化與價值管理

-“三合一”的任務運行體系

-開放和平臺化的人力資源管理模式

-內(nèi)部資源定價與獨立核算體系

-建立基準管理體系

-“自雇傭制”的價值分享模式

-個人經(jīng)營者、團隊經(jīng)營者和平臺經(jīng)營者共生的企業(yè)生態(tài)

-價值觀治理

-組織發(fā)展的基本邏輯與一般路徑

6.重新理解組織與戰(zhàn)略的關系

7.“面向未來”的基本含義

-適應未來

-創(chuàng)贏未來

-回歸組織本質(zhì)

8.管理信息化

-區(qū)分企業(yè)信息化與管理信息化

-管理系統(tǒng)與信息系統(tǒng)的關系原理

-信息技術和互聯(lián)網(wǎng)在組織管理體系中的作用、邊界與應用模式

-集成構建企業(yè)的信息管道平臺

-定制化的管理軟件開發(fā)

-評論：ERP等的設計原理是錯誤的

9.傳統(tǒng)企業(yè)的組織管理模式變革與轉型

-“走”過去，而不是“跳”過去

-從人到事

-并行工程

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