A135 智慧(城市)運(yùn)營(yíng)管理中前沿新技術(shù)應(yīng)用賦能

A135  202001013

搭上智能時(shí)代直通車

智慧(城市)運(yùn)營(yíng)管理中前沿新技術(shù)應(yīng)用賦能

課程介紹

本課程由以達(dá)飝老師《當(dāng)代前沿技術(shù)解析與應(yīng)用(人工智能+大數(shù)據(jù)/5G/物聯(lián)網(wǎng)+兩化融合+智能制造/工4.0/數(shù)字工廠+人因工程+區(qū)塊鏈+智慧城市)》、《擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方?!》等獨(dú)家課程/講座為基礎(chǔ)，以“智慧(城市)運(yùn)營(yíng)管理”為專項(xiàng)專題，為工程項(xiàng)目相關(guān)部門主管和核心骨干培訓(xùn)而專門訂制。

本課程揭示智能時(shí)代的數(shù)字化本質(zhì)，引導(dǎo)學(xué)員在智慧城市建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目中，捕捉人工智能、大數(shù)據(jù)/5G、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造等的當(dāng)代前沿新技術(shù)的應(yīng)用突破點(diǎn)，拓展傳統(tǒng)BIM、GIS的具體應(yīng)用，深化并升華傳統(tǒng)BIM、GIS的工程覆蓋區(qū)域，引導(dǎo)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，破題突圍，轉(zhuǎn)型升級(jí)，在智慧城市的建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)中，追逐并實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

本課程通過滾動(dòng)案例迭代推進(jìn)，明晰智慧城市建設(shè)和管理運(yùn)營(yíng)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在揭示數(shù)字化核心——兩化融合的基礎(chǔ)上，解析智慧城市規(guī)劃方法，包括現(xiàn)狀評(píng)估、技術(shù)路線選擇、實(shí)施節(jié)奏、價(jià)值定義等，對(duì)智慧城市的核心——萬(wàn)有控制系統(tǒng)給出定量技術(shù)模型與案例解析，明晰企業(yè)級(jí)數(shù)字工程的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)，揭秘智慧城市建設(shè)破題突圍五步實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作(五部曲)，為受訓(xùn)企業(yè)實(shí)踐、實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換破題突圍，開路架橋，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

本課程站在今日急聚變革與創(chuàng)新時(shí)代的前沿視角，激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對(duì)數(shù)字化工程的引領(lǐng)與保障，引導(dǎo)企業(yè)前瞻問題點(diǎn)和機(jī)遇，助推企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，推出切實(shí)有效的產(chǎn)品/服務(wù)迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時(shí)代直通車，掇取時(shí)代實(shí)時(shí)、即時(shí)、瞬時(shí)紅利！

本課程使受訓(xùn)團(tuán)隊(duì)形成數(shù)字工程的后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動(dòng)全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時(shí)代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí)，換道超車！

課程目標(biāo)

本課程融入今日變革與創(chuàng)新時(shí)代，系列前沿新技術(shù)、新動(dòng)能特征于智慧城市建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)實(shí)踐一線行動(dòng)：

1激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，升華思維，順應(yīng)變革。揭示智能化時(shí)代特征，各行各業(yè)內(nèi)、外部的洗牌效應(yīng)，智慧運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)難點(diǎn)卡點(diǎn)，智慧運(yùn)營(yíng)管理的利弊點(diǎn)及注意事項(xiàng)，智慧運(yùn)營(yíng)未來發(fā)展的趨勢(shì)等；引導(dǎo)企業(yè)前瞻問題點(diǎn)和機(jī)遇，夯實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力。

2使學(xué)員了解智慧運(yùn)營(yíng)管理理念，深刻領(lǐng)會(huì)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和現(xiàn)代智慧(數(shù)字化)運(yùn)營(yíng)之間的區(qū)別；對(duì)粗放經(jīng)營(yíng)時(shí)代遺留的短板弱項(xiàng)，進(jìn)行針對(duì)性查疑補(bǔ)漏、補(bǔ)課追課。對(duì)沉積河底的陳年老泥徹底清淤，喚新團(tuán)隊(duì)。夯實(shí)企業(yè)數(shù)字化、智能化工程的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。

3結(jié)合達(dá)飝老師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、實(shí)例講解，認(rèn)知智慧城市建設(shè)工程流程級(jí)動(dòng)作操作，明晰盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)，引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合自己所在的項(xiàng)目進(jìn)行思考，樹立智慧(數(shù)字化)運(yùn)營(yíng)管理理念、形成思路，強(qiáng)化夯實(shí)企業(yè)團(tuán)隊(duì)一線行動(dòng)技能。

4激活當(dāng)代前沿變革與創(chuàng)新對(duì)智慧城市數(shù)字化項(xiàng)目工程的引領(lǐng)與保障，使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換落地生根，奠基助推企業(yè)化解危機(jī)、破題突圍、擁抱變革、砥礪創(chuàng)新、駕馭挑戰(zhàn)。

課程對(duì)象

城市基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、服務(wù)型制造企業(yè)、新動(dòng)能新興行業(yè)企業(yè)的部門責(zé)任主管、核心骨干，各級(jí)儲(chǔ)備干部；

課程安排 

6學(xué)時(shí)、或12學(xué)時(shí) (6課時(shí)/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  智慧城市與智能化管理運(yùn)營(yíng)

第二部分  潛入智慧城市管理運(yùn)營(yíng)深水區(qū)

第三部分  智能時(shí)代管理運(yùn)營(yíng)“十維度”技能

第四部分  與時(shí)俱進(jìn) ——外行如何管理內(nèi)行

第五部分  駕馭未來 ——智慧城市管理運(yùn)營(yíng)五部曲

互動(dòng)研討 ——我們的行動(dòng)

課程大綱細(xì)化

熱身互動(dòng)

時(shí)代認(rèn)知：沸騰的時(shí)代

熱身：我們從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走過 ……

          邁進(jìn)以智能化為主旋律、變革與創(chuàng)新的時(shí)代！

破冰：一萬(wàn)年太久 只爭(zhēng)朝夕

          (德國(guó)漢莎航空啟示錄)

第一部分  智慧城市與智能化管理運(yùn)營(yíng)

1.1 智慧城市認(rèn)知

為什么要建設(shè)智慧城市

1.2 智慧城市的數(shù)字化本質(zhì)

人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)

大數(shù)據(jù)與小數(shù)據(jù)

1.3 中國(guó)智慧城市建設(shè)模式

1.4 智慧城市總體框架與目標(biāo)

工程項(xiàng)目全生命周期管理運(yùn)營(yíng)

工程項(xiàng)目非財(cái)務(wù)成本 The No Financial Cost

1.5 智慧城市實(shí)施步驟

工程項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

美國(guó)軍標(biāo)：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS MIL-STD-881C

第二部分  潛入智慧城市管理運(yùn)營(yíng)深水區(qū)

2.1 智能時(shí)代分界線

傳統(tǒng)管理運(yùn)營(yíng)的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

2.2智慧城市全景

智慧城市建設(shè)的基本問題

智慧城市總平臺(tái)

洞悉5G

傳統(tǒng)人聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)

2.3 智慧城市平臺(tái)總架構(gòu)

2.4 智慧城市管理運(yùn)營(yíng)操作域

2.5 BIM+GIS應(yīng)用

認(rèn)知工業(yè)4.0

認(rèn)知智能制造

認(rèn)知兩化融合

傳統(tǒng)BIM+GIS應(yīng)用深化與升華

工程項(xiàng)目策劃破題突圍的總抓手

2.6 智慧城市管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

故障樹與“魚刺圖” 再認(rèn)識(shí)

智能管理運(yùn)營(yíng)的績(jī)效指標(biāo)再認(rèn)識(shí)

總系統(tǒng)、子系統(tǒng)和拓展子系統(tǒng)

現(xiàn)代流程與現(xiàn)代供應(yīng)鏈

案例+分組研討：泛在電力物聯(lián)網(wǎng)

案例+分組研討：無(wú)人駕駛汽車與車聯(lián)網(wǎng)

案例+分組研討：智慧城市中的婚姻與出軌甄別

第三部分  智能時(shí)代管理運(yùn)營(yíng)“十維度”技能

(本部分以深度案例滾動(dòng)迭代推進(jìn)，不編寫小標(biāo)題)

第一維度：戰(zhàn)略與執(zhí)行

第二維度：情報(bào)與反情報(bào)

第三維度：IT平臺(tái)與信息化落地

第四維度：風(fēng)險(xiǎn)決策與風(fēng)險(xiǎn)管控

第五維度：卓越現(xiàn)場(chǎng)

第六維度：現(xiàn)代財(cái)務(wù)系統(tǒng)

第七維度：當(dāng)代人力資源體系

第八維度：研發(fā)引擎潤(rùn)滑

第九維度：現(xiàn)代供應(yīng)鏈聯(lián)盟

第十維度：法務(wù)事項(xiàng)

第四部分  與時(shí)俱進(jìn) ——外行如何管理內(nèi)行

4.1 問題的提出

總有一天，我們都會(huì)變成外行！

什么是“麻煩點(diǎn)負(fù)責(zé)制”？

什么是 企業(yè)3C (跨部門、跨行業(yè)、跨學(xué)科) 團(tuán)隊(duì)？

“勢(shì)利眼”法則

     “6+4”法則    美國(guó)軍標(biāo)MIL-STD-1629A

4.2 節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制 Trouble point responsibility

      現(xiàn)代矩陣組織機(jī)構(gòu)的靈魂

第五部分  駕馭未來——智慧城市管理運(yùn)營(yíng)五部曲

(本部分以深度工程案例滾動(dòng)推進(jìn)。不獨(dú)立編寫小標(biāo)題)

第一樂章：自我護(hù)衛(wèi) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

第二樂章：數(shù)字驅(qū)動(dòng) 砥礪創(chuàng)新

第三樂章：跨界掠奪 降維打擊

第四樂章：兩化融合 轉(zhuǎn)型升級(jí)

第五樂章：破題突圍 換道超車

互動(dòng)研討：我們的行動(dòng)

互動(dòng)研討 答疑互勉

就學(xué)員實(shí)際工作遇到的問題，

結(jié)合項(xiàng)目方案文件、工程技術(shù)圖紙、樣機(jī)樣件樣品等，研討答疑。

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