黃力泓成功主管的教導(dǎo)技巧培訓(xùn)課程

  培訓(xùn)講師：黃力泓

講師背景：
黃力泓先生（本名：黃明宏臺(tái)胞證號(hào)01843947）出生地：中國(guó)臺(tái)灣臺(tái)北學(xué)歷：美國(guó)華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士、圣湯姆仕大學(xué)腦神經(jīng)醫(yī)學(xué)博士。現(xiàn)任：北京大學(xué)、四川大學(xué)特聘教授。聯(lián)合國(guó)整合醫(yī)學(xué)國(guó)際組織學(xué)術(shù)委員會(huì)委員既理事主席。深圳奇G點(diǎn)創(chuàng)客私塾投資人 詳細(xì)>>

黃力泓
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黃力泓成功主管的教導(dǎo)技巧培訓(xùn)課程詳細(xì)內(nèi)容

黃力泓成功主管的教導(dǎo)技巧培訓(xùn)課程

    成功主管的教導(dǎo)技巧
成功主管的教導(dǎo)技巧
主講專(zhuān)家：黃力泓    
培訓(xùn)需求調(diào)查表
華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士
領(lǐng) 域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)對(duì)象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

管理大師PeterDrucker認(rèn)為每個(gè)組織都需要「直接的成果、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、未來(lái)人力發(fā)展」三方面的績(jī)效，主管的主要任務(wù)就是要達(dá)成組織的必要績(jī)效，「教導(dǎo)技巧」乃達(dá)成此任務(wù)最關(guān)鍵的技巧之一。
「教導(dǎo)」是為了持續(xù)改善績(jī)效，在主管與部屬之間以具體的績(jī)效訊息為基礎(chǔ)，所進(jìn)行的有紀(jì)律的對(duì)話；臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀先生定期親自教導(dǎo)公司高階主管，即是值得國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的典范。
國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍都認(rèn)知「培養(yǎng)接班人」的重要，也都責(zé)成各級(jí)主管必須培養(yǎng)副手或職務(wù)代理人，但是主管若無(wú)「教導(dǎo)」的技巧，只是憑借自己的常識(shí)去做，通常都流于口號(hào)，鮮見(jiàn)成功的案例！
在「首先，打破成規(guī)」這本書(shū)中寫(xiě)道：「主管這個(gè)角色必須深入每一個(gè)員工的內(nèi)在，給予刺激，使他們釋放出個(gè)人獨(dú)特的能力，這個(gè)角色只有在一對(duì)一的時(shí)候，才能發(fā)揮得淋漓盡致！」可說(shuō)為教導(dǎo)技巧的重要性做了最佳腳注。
課程效益：
1.知識(shí)：建立正確的教導(dǎo)觀念、學(xué)到教導(dǎo)必備的知識(shí)
2.態(tài)度：認(rèn)知教導(dǎo)的重要，認(rèn)同教導(dǎo)為主管的重要責(zé)任
3.技巧：提升教導(dǎo)關(guān)鍵技巧運(yùn)用的功力，運(yùn)用教導(dǎo)以提升組織績(jī)效。

課程特色

針對(duì)當(dāng)前管理階層所需具備的核心管理能力設(shè)計(jì)，架構(gòu)完整
切合管理階層的任務(wù)與定位
系經(jīng)營(yíng)管理者必備的資格課程
與企業(yè)演變相契合
采用有效的教學(xué)方法
以尊重人性及科學(xué)精神為核心

現(xiàn)場(chǎng)圖片
黃力泓老師授課現(xiàn)場(chǎng)“四川企業(yè)稱為聯(lián)合國(guó)采購(gòu)供應(yīng)商”高峰會(huì)議符離集發(fā)獎(jiǎng)儀式綿陽(yáng)好日子禮儀慶典有限公司黃力泓老師與學(xué)員合影
課程內(nèi)容

成功主管的教導(dǎo)技巧課程大綱：
1.教導(dǎo)的基本觀念：
教導(dǎo)的定義與基本觀念、教導(dǎo)的運(yùn)作模式、教導(dǎo)的核心觀念
2.教導(dǎo)的模式：
運(yùn)用教導(dǎo)的時(shí)機(jī)、教導(dǎo)模式--The 8-Step Model
3.教導(dǎo)的關(guān)鍵技巧：
因人施教的技巧：Sensor, Intuitive, Thinker, Feeler、建立關(guān)系的技巧、
有效的回饋技巧、發(fā)問(wèn)的技巧、建立教導(dǎo)檔案的技巧
4.教導(dǎo)對(duì)談實(shí)務(wù)演練：
讓員工認(rèn)同有問(wèn)題、共同找出解決對(duì)策、訂出雙方同意的行動(dòng)計(jì)劃、
監(jiān)督進(jìn)度與結(jié)果

 成功主管的教導(dǎo)技巧

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商戰(zhàn)奇謀的課程架構(gòu)「商戰(zhàn)奇謀」不是培訓(xùn)，是一種「心智資本」企業(yè)家的商戰(zhàn)智能研究，從「明思辨」、「挖本質(zhì)」、「找核心」、「定經(jīng)緯」、「養(yǎng)紫牛」、「造水庫(kù)」六大關(guān)鍵為你定制你的企業(yè)戰(zhàn)略基因圖譜！「商戰(zhàn)奇謀」講述如何構(gòu)建戰(zhàn)略思維、回歸戰(zhàn)略初心、明確戰(zhàn)略定位、創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和規(guī)劃戰(zhàn)略未來(lái)最終獲取利潤(rùn)?！練v史智慧的劍氣指向未來(lái)的幽暗】企業(yè)家是一個(gè)吊詭的話題，在中國(guó)語(yǔ)境下

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《數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力》主講：黃力泓【課程背景】：當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，任何企業(yè)都很難定出五年計(jì)劃、十年計(jì)劃，很多企業(yè)定的是半年、一年計(jì)劃，因?yàn)橛?jì)劃需要不斷就政策、環(huán)境而變化，需要不斷重新審視。這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特質(zhì)，也是AI時(shí)代的特質(zhì)，更是數(shù)字化引領(lǐng)時(shí)代的特質(zhì)。數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨巨大的挑戰(zhàn)，需要具備重要能力以迎接挑戰(zhàn)。【課程目標(biāo)】：樹(shù)立全新的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知框

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《醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新》課程大綱：（一）2024年中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)“醫(yī)療科技”發(fā)展趨勢(shì)◎醫(yī)療數(shù)據(jù)“動(dòng)起來(lái)”是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的前提◎場(chǎng)景化大模型有望引領(lǐng)AI+醫(yī)療逆境破局◎院內(nèi)信息建設(shè)由傳統(tǒng)IT向云化過(guò)渡◎醫(yī)?？刭M(fèi)市場(chǎng)將開(kāi)啟第二增長(zhǎng)曲線（二）中國(guó)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展地圖◎創(chuàng)新企業(yè)◎創(chuàng)新資本◎創(chuàng)新成果◎創(chuàng)新人才（三）進(jìn)化式創(chuàng)新，數(shù)字化驅(qū)動(dòng)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)構(gòu)建新質(zhì)生

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課題:百年變局中的十四五規(guī)劃：塑造中國(guó)二次曲線課綱:(一)中國(guó)二次曲線的機(jī)會(huì)◎美國(guó)經(jīng)驗(yàn)：從滯脹到硬科技浪潮◎蘇聯(lián)命運(yùn)：從技術(shù)決定一切，到資源輸出國(guó)◎中國(guó)的二次曲線：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)(二)全面準(zhǔn)確把握“三新”邏輯主線◎新發(fā)展階段回答的是“我們?cè)谀睦?，朝哪里奮斗”的問(wèn)題?！蛐掳l(fā)展理念回答的是“按照什么樣的理論來(lái)引領(lǐng)新階段發(fā)展”的問(wèn)題?！蛐掳l(fā)展格局回答的是“我們?cè)趺?/p>

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課程:家居行業(yè)戰(zhàn)略洞察與制定前言:商業(yè)社會(huì)是一個(gè)三千大道的、極其復(fù)雜、極其隨機(jī)的世界，一切事物都有可能。如果我們拘泥于所謂的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和方法，只會(huì)陷入知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和方法的泥潭。因?yàn)檫@是一個(gè)知識(shí)大爆炸的世界，知識(shí)已經(jīng)極度充裕，個(gè)人窮極一生，獲得的也僅僅是知識(shí)的滄海一粟。quot;吾生有崖，而知無(wú)崖，以有崖求無(wú)崖，殆哉矣quot;。所以我們要超越知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和方法。

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泓觀全球經(jīng)濟(jì)與政治解讀黃力泓博士一、高血壓與糖尿病是中國(guó)經(jīng)濟(jì)真相過(guò)去兩年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的小繁榮周期，在全球大衰退的背景下中國(guó)各類(lèi)資產(chǎn)奇跡般地輪動(dòng)，從股市到樓市，從債市到大宗商品。這是高血壓與糖尿病的典型癥狀。?二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的三個(gè)矛盾：通脹、債務(wù)、投資回報(bào)率未來(lái)：不是GDP經(jīng)濟(jì)，是戰(zhàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)?三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)大悶鍋中的玄機(jī)，財(cái)富正流向哪里？世界最近的15年（即2002年

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商戰(zhàn)奇謀—最適者達(dá)黃力泓博士前言「商戰(zhàn)奇謀」不是培訓(xùn)，是一種「心智資本」創(chuàng)業(yè)家的智能研究！歷史智慧的劍氣指向未來(lái)的幽暗企業(yè)家是一個(gè)吊詭的話題，在中國(guó)語(yǔ)境下又更顯復(fù)雜。中國(guó)企業(yè)家是雙線作戰(zhàn)，除了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性，還需應(yīng)對(duì)制度與政策的不確定性。日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，他們不能僅倚仗內(nèi)心信念從事，還必須學(xué)會(huì)妥協(xié)，在現(xiàn)實(shí)游戲規(guī)則的約束下尋找解決之道！黃力泓教授說(shuō)：「你是巫

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企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人：黃力泓?綱要：（一）經(jīng)濟(jì)的曲線低谷時(shí)間表2016中國(guó)將會(huì)發(fā)生什么？企業(yè)的生存之道為什么？是什么？如何看？怎么干？（二）如何抓住新一輪全球化紅利中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的六大機(jī)遇中國(guó)企業(yè)面臨三個(gè)不確定泓觀：企業(yè)下一步的關(guān)鍵詞（三）企業(yè)生存的六大建議中國(guó)企業(yè)下一階段拼什么？中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題分析企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)重要階段現(xiàn)實(shí)的痛苦：成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)

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魅力領(lǐng)導(dǎo)主講人：黃力泓?課綱：?領(lǐng)導(dǎo)力=找到問(wèn)題的核心+解決方法?管理的優(yōu)秀來(lái)自于觀念的優(yōu)秀?關(guān)于團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)需要6種思維管理不是調(diào)人性，而是調(diào)機(jī)制如何確定核心價(jià)值觀？??執(zhí)行是把目標(biāo)轉(zhuǎn)變成結(jié)果的行動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)魅力的四大原則「換心臟」、「破瓶頸」、「促進(jìn)化」、「玩資本」，想要成為魅力領(lǐng)導(dǎo)你必需擁有。魅力領(lǐng)導(dǎo)新思維執(zhí)行模式經(jīng)營(yíng)思維突破——十年后你的企業(yè)還存在嗎？

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　　成功的團(tuán)隊(duì)建立與領(lǐng)導(dǎo)課程大綱：　　1.成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)　　2.團(tuán)隊(duì)形成階段特色與領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)　　3.成功團(tuán)隊(duì)的組成要素與運(yùn)作要點(diǎn)　　團(tuán)隊(duì)成員的遴選與性格傾向　　團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定.計(jì)劃執(zhí)行與追蹤　　團(tuán)隊(duì)任務(wù)的有效授權(quán)與工作分配　　團(tuán)隊(duì)命令下達(dá)的方式與技巧　　團(tuán)隊(duì)溝通與會(huì)議主持技巧　　4.高效能團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)技巧　　預(yù)應(yīng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　　強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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