《商戰(zhàn)奇謀的課程架構(gòu)》

  培訓(xùn)講師:黃力泓

講師背景:
黃力泓先生(本名:黃明宏臺胞證號01843947)出生地:中國臺灣臺北學(xué)歷:美國華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士、圣湯姆仕大學(xué)腦神經(jīng)醫(yī)學(xué)博士?,F(xiàn)任:北京大學(xué)、四川大學(xué)特聘教授。聯(lián)合國整合醫(yī)學(xué)國際組織學(xué)術(shù)委員會委員既理事主席。深圳奇G點(diǎn)創(chuàng)客私塾投資人 詳細(xì)>>

黃力泓
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《商戰(zhàn)奇謀的課程架構(gòu)》

商戰(zhàn)奇謀的課程架構(gòu)
「商戰(zhàn)奇謀」不是培訓(xùn),是一種「心智資本」企業(yè)家的商戰(zhàn)智能研究,從「明思辨」、「挖本質(zhì)」、「找核心」、「定經(jīng)緯」、「養(yǎng)紫牛」、「造水庫」六大關(guān)鍵為你定制你的企業(yè)戰(zhàn)略基因圖譜!
「商戰(zhàn)奇謀」講述如何構(gòu)建戰(zhàn)略思維、回歸戰(zhàn)略初心、明確戰(zhàn)略定位、創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢和規(guī)劃戰(zhàn)略未來最終獲取利潤。
【歷史智慧的劍氣 指向未來的幽暗】
企業(yè)家是一個吊詭的話題,在中國語境下又更顯復(fù)雜。中國企業(yè)家是雙線作戰(zhàn),除了應(yīng)對市場的不確定性,還需應(yīng)對制度與政策的不確定性。日常經(jīng)營活動中,他們不能僅倚仗內(nèi)心信念從事,還必須學(xué)會妥協(xié),在現(xiàn)實(shí)游戲規(guī)則的約束下尋找解決之道!
黃力泓說:「你是巫師、企業(yè)家與心理學(xué)家」老子說:「治國以正,用兵以奇?!褂胁呗阅芰Φ钠髽I(yè)家對內(nèi)是神學(xué)家,對外是巫師。對于現(xiàn)階段流行一系列的智慧學(xué)說如總裁智慧、宗教智慧等。宗教成為個人信仰的選擇,而不是商業(yè)、法律與決策的依據(jù)。教育的力量在于開發(fā)我們的思考判斷力,而非灌輸意識形態(tài)。企業(yè)決戰(zhàn)不在戰(zhàn)場,而在企業(yè)高層的謀略決策腦力。
「無知,使人貧窮;錯誤的認(rèn)知,比無知來的更可怕!」在企業(yè)的經(jīng)營上我們未來看起來不確定、不穩(wěn)定。在美國颶風(fēng)桑迪造成的人員傷亡及物質(zhì)損失讓人們再度關(guān)注氣候變化,也使得尋求開發(fā)利用資源及保護(hù)環(huán)境新方法的需求顯得越發(fā)重要。由日益凸顯的不平等、財政緊縮措施、高企的失業(yè)率、政府執(zhí)政無力、制度失效及其他原因?qū)е碌纳鐣邮幉粩嗌?。將會有更多不能洞察未來發(fā)展趨勢的企業(yè)被淘汰,如柯達(dá)。這家企業(yè)發(fā)明了數(shù)字相機(jī),卻仍將業(yè)務(wù)重心放在膠卷業(yè)務(wù)上,最后不得不申請破產(chǎn)。
2017年,全球范圍內(nèi)大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)與社會力量再分配過程仍將繼續(xù)。上述力量會從那些未能取得進(jìn)展的機(jī)構(gòu)(尤其是政府及銀行)流出,流向社區(qū)、個人及那些能夠洞察這些改變未來世界的趨勢并采取相應(yīng)措施的商業(yè)領(lǐng)袖們所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)!
經(jīng)營正在顛覆,執(zhí)行正在崩塌!經(jīng)營,顛覆無處不在!看得見的顛覆:與其更好,不如不同,非主流才是未來,主流終將衰亡,異端正在興起??床灰姷念嵏玻耗切┱谙У膫鹘y(tǒng)企業(yè),那些悄然消失的個人能力。業(yè)余干掉專業(yè)、內(nèi)行干掉外行,劇情越來越怪誕、越來越狗血。互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)需要跨界思維!
黃力泓的「腦體經(jīng)濟(jì)學(xué)」的觀點(diǎn)戰(zhàn)略有兩個層面:一個是企業(yè)戰(zhàn)略,一個是品牌戰(zhàn)略。品牌有生產(chǎn)周期,可以死亡,這種情況下要救的是什么?是企業(yè),而不是品牌。企業(yè)就像花園,樹生病了要死掉沒問題,你還可以種一棵新的樹,但花園只有一個。
商業(yè)的競爭中企業(yè)戰(zhàn)略的要點(diǎn)是什么呢?是去識別機(jī)會,然后根據(jù)情況判斷是不是用不同的品牌去抓住不同的機(jī)會。要發(fā)現(xiàn)這個機(jī)會,同等也就意味著要發(fā)現(xiàn)原來你的主業(yè)正在衰退。中國企業(yè)的活路在哪?提前十年想,提早五年做!戰(zhàn)略,就是站在未來角度思考現(xiàn)在的選擇!戰(zhàn)略代表了方向,沒有方向,企業(yè)何去何從?戰(zhàn)略規(guī)劃了未來,沒有未來,企業(yè)因何存在?
課程模塊:(三次進(jìn)行的課程模塊)
「明思辨」戰(zhàn)略決定組織未來的行動選擇
1企業(yè)戰(zhàn)略能力測試
2商解三國之曹操的企業(yè)戰(zhàn)略
3戰(zhàn)略為何重要?
4戰(zhàn)略因何存在?
「挖本質(zhì)」企業(yè)戰(zhàn)略缺失,失去的是未來!
1構(gòu)建戰(zhàn)略思維:戰(zhàn)略定義、戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略價值
2回歸戰(zhàn)略初心:使命、愿景、價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)
3你能用15個字說清楚公司策略嗎?
「找核心」利潤籌劃 — 企業(yè)家的必修課
1明確戰(zhàn)略定位:內(nèi)外部環(huán)境分析、利益相關(guān)者期望、資源能力評估、整合資源能力、利基戰(zhàn)略
2創(chuàng)造競爭優(yōu)勢:目標(biāo)客戶、獨(dú)特價值、系統(tǒng)支撐
3構(gòu)建利潤創(chuàng)造模式
「定經(jīng)緯」讓每一個戰(zhàn)略都穩(wěn)準(zhǔn)狠
1規(guī)劃戰(zhàn)略未來:核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)
2互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)營管理變革
3互聯(lián)網(wǎng)時代下的執(zhí)行創(chuàng)新
4"競爭邊界"的選擇及"時間窗口"的選擇「養(yǎng)紫?!怪匾恢靛X,稀缺才值錢
1企業(yè)持續(xù)贏利的最佳戰(zhàn)略組合有哪些?
2一句話、一張圖描述清楚你的企業(yè)商業(yè)模式
3消費(fèi)者的大腦如何運(yùn)行?
4無限接近持續(xù)盈利的關(guān)鍵中的關(guān)鍵
「造水庫」企業(yè)如何做好利潤管理?
1人性、博弈論與制度設(shè)計
2重新定義需求,重新定義行業(yè)
3企業(yè)生命周期與成本、利潤控制的核心
4企業(yè)如何把握產(chǎn)業(yè)機(jī)會,與資本合作共同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級?

 

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《數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力》主講:黃力泓【課程背景】:當(dāng)下這個時代,任何企業(yè)都很難定出五年計劃、十年計劃,很多企業(yè)定的是半年、一年計劃,因為計劃需要不斷就政策、環(huán)境而變化,需要不斷重新審視。這是互聯(lián)網(wǎng)時代的特質(zhì),也是AI時代的特質(zhì),更是數(shù)字化引領(lǐng)時代的特質(zhì)。數(shù)字化時代,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨巨大的挑戰(zhàn),需要具備重要能力以迎接挑戰(zhàn)?!菊n程目標(biāo)】:樹立全新的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知框

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《醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新》課程大綱:(一)2024年中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)“醫(yī)療科技”發(fā)展趨勢◎醫(yī)療數(shù)據(jù)“動起來”是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的前提◎場景化大模型有望引領(lǐng)AI+醫(yī)療逆境破局◎院內(nèi)信息建設(shè)由傳統(tǒng)IT向云化過渡◎醫(yī)保控費(fèi)市場將開啟第二增長曲線(二)中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展地圖◎創(chuàng)新企業(yè)◎創(chuàng)新資本◎創(chuàng)新成果◎創(chuàng)新人才(三)進(jìn)化式創(chuàng)新,數(shù)字化驅(qū)動醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)構(gòu)建新質(zhì)生

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課題:百年變局中的十四五規(guī)劃:塑造中國二次曲線課綱:(一)中國二次曲線的機(jī)會◎美國經(jīng)驗:從滯脹到硬科技浪潮◎蘇聯(lián)命運(yùn):從技術(shù)決定一切,到資源輸出國◎中國的二次曲線:戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)(二)全面準(zhǔn)確把握“三新”邏輯主線◎新發(fā)展階段回答的是“我們在哪里,朝哪里奮斗”的問題?!蛐掳l(fā)展理念回答的是“按照什么樣的理論來引領(lǐng)新階段發(fā)展”的問題?!蛐掳l(fā)展格局回答的是“我們怎么

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課程:家居行業(yè)戰(zhàn)略洞察與制定前言:商業(yè)社會是一個三千大道的、極其復(fù)雜、極其隨機(jī)的世界,一切事物都有可能。如果我們拘泥于所謂的知識、經(jīng)驗和方法,只會陷入知識、經(jīng)驗和方法的泥潭。因為這是一個知識大爆炸的世界,知識已經(jīng)極度充裕,個人窮極一生,獲得的也僅僅是知識的滄海一粟。quot;吾生有崖,而知無崖,以有崖求無崖,殆哉矣quot;。所以我們要超越知識、經(jīng)驗和方法。

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泓觀全球經(jīng)濟(jì)與政治解讀黃力泓博士一、高血壓與糖尿病是中國經(jīng)濟(jì)真相過去兩年是中國經(jīng)濟(jì)的小繁榮周期,在全球大衰退的背景下中國各類資產(chǎn)奇跡般地輪動,從股市到樓市,從債市到大宗商品。這是高血壓與糖尿病的典型癥狀。?二、中國經(jīng)濟(jì)的三個矛盾:通脹、債務(wù)、投資回報率未來:不是GDP經(jīng)濟(jì),是戰(zhàn)時經(jīng)濟(jì)?三、中國經(jīng)濟(jì)大悶鍋中的玄機(jī),財富正流向哪里?世界最近的15年(即2002年

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企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人:黃力泓?綱要:(一)經(jīng)濟(jì)的曲線低谷時間表2016中國將會發(fā)生什么?企業(yè)的生存之道為什么?是什么?如何看?怎么干?(二)如何抓住新一輪全球化紅利中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的六大機(jī)遇中國企業(yè)面臨三個不確定泓觀:企業(yè)下一步的關(guān)鍵詞(三)企業(yè)生存的六大建議中國企業(yè)下一階段拼什么?中國企業(yè)戰(zhàn)略管理問題分析企業(yè)戰(zhàn)略的三個重要階段現(xiàn)實(shí)的痛苦:成長型企業(yè)面臨的四個結(jié)構(gòu)

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魅力領(lǐng)導(dǎo)主講人:黃力泓?課綱:?領(lǐng)導(dǎo)力=找到問題的核心+解決方法?管理的優(yōu)秀來自于觀念的優(yōu)秀?關(guān)于團(tuán)隊——團(tuán)隊需要6種思維管理不是調(diào)人性,而是調(diào)機(jī)制如何確定核心價值觀???執(zhí)行是把目標(biāo)轉(zhuǎn)變成結(jié)果的行動?領(lǐng)導(dǎo)魅力的四大原則「換心臟」、「破瓶頸」、「促進(jìn)化」、「玩資本」,想要成為魅力領(lǐng)導(dǎo)你必需擁有。魅力領(lǐng)導(dǎo)新思維執(zhí)行模式經(jīng)營思維突破——十年后你的企業(yè)還存在嗎?

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成功主管的教導(dǎo)技巧成功主管的教導(dǎo)技巧主講專家:黃力泓培訓(xùn)需求調(diào)查表華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)對象:高層管理中層管理基層主管課程收益管理大師PeterDrucker認(rèn)為每個組織都需要「直接的成果、價值的實(shí)現(xiàn)、未來人力發(fā)展」三方面的績效,主管的主要任務(wù)就是要達(dá)成組織的必要績效,「教導(dǎo)技巧」乃達(dá)成此任務(wù)最關(guān)鍵的技巧之一?!附虒?dǎo)」是為了持續(xù)改善

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  成功的團(tuán)隊建立與領(lǐng)導(dǎo)課程大綱:  1.成功團(tuán)隊的特質(zhì)  2.團(tuán)隊形成階段特色與領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)  3.成功團(tuán)隊的組成要素與運(yùn)作要點(diǎn)  團(tuán)隊成員的遴選與性格傾向  團(tuán)隊目標(biāo)的設(shè)定.計劃執(zhí)行與追蹤  團(tuán)隊任務(wù)的有效授權(quán)與工作分配  團(tuán)隊命令下達(dá)的方式與技巧  團(tuán)隊溝通與會議主持技巧  4.高效能團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)技巧  預(yù)應(yīng)團(tuán)隊發(fā)展調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格  強(qiáng)化團(tuán)隊凝聚力的有效

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