《數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力》
《數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力》詳細(xì)內(nèi)容
《數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力》
《數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力》
主講:黃力泓
【課程背景】:
當(dāng)下這個(gè)時(shí)代,任何企業(yè)都很難定出五年計(jì)劃、十年計(jì)劃,很多企業(yè)定的是半年、一年計(jì)劃,因?yàn)橛?jì)劃需要不斷就政策、環(huán)境而變化,需要不斷重新審視。這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特質(zhì),也是AI時(shí)代的特質(zhì),更是數(shù)字化引領(lǐng)時(shí)代的特質(zhì)。數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨巨大的挑戰(zhàn),需要具備重要能力以迎接挑戰(zhàn)。
【課程目標(biāo)】:
樹立全新的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知框架
培養(yǎng)和強(qiáng)化數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力、影響力理念、勝任能力以及與之相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)與管理行為;
讓領(lǐng)導(dǎo)者擁有數(shù)字化時(shí)代的效率,并了解如何應(yīng)對數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)。【授課方式】:
通過“講授—演練—分享—點(diǎn)評—感悟—突破”訓(xùn)練法,30%知識點(diǎn)剖析+30%案例研討+30%演練互動(dòng)和視頻賞析+10%總結(jié)、點(diǎn)評、糾偏,使學(xué)員在完成一個(gè)個(gè)任務(wù)中體驗(yàn)和成長,改變心智模式,掌握提升效能和管理技能,從而成為企業(yè)需要的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。
【參訓(xùn)對象】:
企業(yè)家、企業(yè)高層管理者;數(shù)字化管理相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)。
【課程綱要】:
1、什么是VUCA時(shí)代?
新時(shí)代賦予領(lǐng)導(dǎo)者的重任有哪些?
領(lǐng)導(dǎo)者如何顛覆自我?
企業(yè)人力資源/培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)發(fā)展計(jì)劃真正奏效?
新時(shí)代挑戰(zhàn)下,領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目如何推陳出新?2、數(shù)字化時(shí)代,推動(dòng)社會進(jìn)步的八項(xiàng)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力
關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力一
培養(yǎng)高數(shù)字商
關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力二
提升自我的適應(yīng)力
關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力三
能在復(fù)雜關(guān)系中協(xié)作
關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力四
打造有破局力的團(tuán)隊(duì)
關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力五
在不確定下決策
關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力六
重塑客戶戰(zhàn)略
關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力七
領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化戰(zhàn)略變革(高層),推動(dòng)敏捷戰(zhàn)略(中基層)
關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力八
有效領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
3、數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的突破與超越
價(jià)值觀+共生邏輯:?
領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知的全新框架
堅(jiān)定信仰+成長思維
數(shù)字時(shí)代的“定海神針”?
敬畏之心+“不為清單”
追尋偶然中的必然?
生態(tài)+創(chuàng)新
企業(yè)成長的“發(fā)展地圖”?
黃力泓老師的其它課程
《商戰(zhàn)奇謀的課程架構(gòu)》 09.05
商戰(zhàn)奇謀的課程架構(gòu)「商戰(zhàn)奇謀」不是培訓(xùn),是一種「心智資本」企業(yè)家的商戰(zhàn)智能研究,從「明思辨」、「挖本質(zhì)」、「找核心」、「定經(jīng)緯」、「養(yǎng)紫?!?、「造水庫」六大關(guān)鍵為你定制你的企業(yè)戰(zhàn)略基因圖譜!「商戰(zhàn)奇謀」講述如何構(gòu)建戰(zhàn)略思維、回歸戰(zhàn)略初心、明確戰(zhàn)略定位、創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢和規(guī)劃戰(zhàn)略未來最終獲取利潤?!練v史智慧的劍氣指向未來的幽暗】企業(yè)家是一個(gè)吊詭的話題,在中國語境下
講師:黃力泓詳情
《醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新》課程大綱:(一)2024年中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)“醫(yī)療科技”發(fā)展趨勢◎醫(yī)療數(shù)據(jù)“動(dòng)起來”是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的前提◎場景化大模型有望引領(lǐng)AI+醫(yī)療逆境破局◎院內(nèi)信息建設(shè)由傳統(tǒng)IT向云化過渡◎醫(yī)??刭M(fèi)市場將開啟第二增長曲線(二)中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展地圖◎創(chuàng)新企業(yè)◎創(chuàng)新資本◎創(chuàng)新成果◎創(chuàng)新人才(三)進(jìn)化式創(chuàng)新,數(shù)字化驅(qū)動(dòng)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)構(gòu)建新質(zhì)生
講師:黃力泓詳情
課題:百年變局中的十四五規(guī)劃:塑造中國二次曲線課綱:(一)中國二次曲線的機(jī)會◎美國經(jīng)驗(yàn):從滯脹到硬科技浪潮◎蘇聯(lián)命運(yùn):從技術(shù)決定一切,到資源輸出國◎中國的二次曲線:戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)(二)全面準(zhǔn)確把握“三新”邏輯主線◎新發(fā)展階段回答的是“我們在哪里,朝哪里奮斗”的問題?!蛐掳l(fā)展理念回答的是“按照什么樣的理論來引領(lǐng)新階段發(fā)展”的問題?!蛐掳l(fā)展格局回答的是“我們怎么
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課程:家居行業(yè)戰(zhàn)略洞察與制定前言:商業(yè)社會是一個(gè)三千大道的、極其復(fù)雜、極其隨機(jī)的世界,一切事物都有可能。如果我們拘泥于所謂的知識、經(jīng)驗(yàn)和方法,只會陷入知識、經(jīng)驗(yàn)和方法的泥潭。因?yàn)檫@是一個(gè)知識大爆炸的世界,知識已經(jīng)極度充裕,個(gè)人窮極一生,獲得的也僅僅是知識的滄海一粟。quot;吾生有崖,而知無崖,以有崖求無崖,殆哉矣quot;。所以我們要超越知識、經(jīng)驗(yàn)和方法。
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泓觀全球經(jīng)濟(jì)與政治解讀黃力泓博士一、高血壓與糖尿病是中國經(jīng)濟(jì)真相過去兩年是中國經(jīng)濟(jì)的小繁榮周期,在全球大衰退的背景下中國各類資產(chǎn)奇跡般地輪動(dòng),從股市到樓市,從債市到大宗商品。這是高血壓與糖尿病的典型癥狀。?二、中國經(jīng)濟(jì)的三個(gè)矛盾:通脹、債務(wù)、投資回報(bào)率未來:不是GDP經(jīng)濟(jì),是戰(zhàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)?三、中國經(jīng)濟(jì)大悶鍋中的玄機(jī),財(cái)富正流向哪里?世界最近的15年(即2002年
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《商戰(zhàn)奇謀—最適者達(dá)》課綱 07.08
商戰(zhàn)奇謀—最適者達(dá)黃力泓博士前言「商戰(zhàn)奇謀」不是培訓(xùn),是一種「心智資本」創(chuàng)業(yè)家的智能研究!歷史智慧的劍氣指向未來的幽暗企業(yè)家是一個(gè)吊詭的話題,在中國語境下又更顯復(fù)雜。中國企業(yè)家是雙線作戰(zhàn),除了應(yīng)對市場的不確定性,還需應(yīng)對制度與政策的不確定性。日常經(jīng)營活動(dòng)中,他們不能僅倚仗內(nèi)心信念從事,還必須學(xué)會妥協(xié),在現(xiàn)實(shí)游戲規(guī)則的約束下尋找解決之道!黃力泓教授說:「你是巫
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 05.30
企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人:黃力泓?綱要:(一)經(jīng)濟(jì)的曲線低谷時(shí)間表2016中國將會發(fā)生什么?企業(yè)的生存之道為什么?是什么?如何看?怎么干?(二)如何抓住新一輪全球化紅利中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的六大機(jī)遇中國企業(yè)面臨三個(gè)不確定泓觀:企業(yè)下一步的關(guān)鍵詞(三)企業(yè)生存的六大建議中國企業(yè)下一階段拼什么?中國企業(yè)戰(zhàn)略管理問題分析企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)重要階段現(xiàn)實(shí)的痛苦:成長型企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)
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《魅力領(lǐng)導(dǎo)》 05.30
魅力領(lǐng)導(dǎo)主講人:黃力泓?課綱:?領(lǐng)導(dǎo)力=找到問題的核心+解決方法?管理的優(yōu)秀來自于觀念的優(yōu)秀?關(guān)于團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)需要6種思維管理不是調(diào)人性,而是調(diào)機(jī)制如何確定核心價(jià)值觀???執(zhí)行是把目標(biāo)轉(zhuǎn)變成結(jié)果的行動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)魅力的四大原則「換心臟」、「破瓶頸」、「促進(jìn)化」、「玩資本」,想要成為魅力領(lǐng)導(dǎo)你必需擁有。魅力領(lǐng)導(dǎo)新思維執(zhí)行模式經(jīng)營思維突破——十年后你的企業(yè)還存在嗎?
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成功主管的教導(dǎo)技巧成功主管的教導(dǎo)技巧主講專家:黃力泓培訓(xùn)需求調(diào)查表華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)對象:高層管理中層管理基層主管課程收益管理大師PeterDrucker認(rèn)為每個(gè)組織都需要「直接的成果、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、未來人力發(fā)展」三方面的績效,主管的主要任務(wù)就是要達(dá)成組織的必要績效,「教導(dǎo)技巧」乃達(dá)成此任務(wù)最關(guān)鍵的技巧之一?!附虒?dǎo)」是為了持續(xù)改善
講師:黃力泓詳情
成功的團(tuán)隊(duì)建立與領(lǐng)導(dǎo)課程大綱: 1.成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì) 2.團(tuán)隊(duì)形成階段特色與領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù) 3.成功團(tuán)隊(duì)的組成要素與運(yùn)作要點(diǎn) 團(tuán)隊(duì)成員的遴選與性格傾向 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定.計(jì)劃執(zhí)行與追蹤 團(tuán)隊(duì)任務(wù)的有效授權(quán)與工作分配 團(tuán)隊(duì)命令下達(dá)的方式與技巧 團(tuán)隊(duì)溝通與會議主持技巧 4.高效能團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)技巧 預(yù)應(yīng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效
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