財務(wù)管理優(yōu)化提升企業(yè)價值

　　課程背景：企業(yè)價值體現(xiàn)為三個層次：追求建立企業(yè)家的激勵與約束機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)、股東及利益相關(guān)者價值最大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)”;追求企業(yè)價值最大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)”;追求以股東為代表的利益相關(guān)者價值最大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是社會的企業(yè)”;

　　課程價值點

　　新經(jīng)濟(jì)推動企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)財務(wù)，從資金角度認(rèn)識財務(wù)管理，研究資金運(yùn)動，關(guān)注融資、投資、股利分配過程等;現(xiàn)代財務(wù)，從資源角度認(rèn)識財務(wù)管理，研究資源配置，更關(guān)注產(chǎn)權(quán)交易及契約活動等;財務(wù)是現(xiàn)金、契約和信息的函數(shù)，其記錄經(jīng)營管理過程、平衡利益相關(guān)者矛盾，撐開利潤空間，提高資源配置效率，提升企業(yè)價值。

　　課程對象

　　企業(yè)主、高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管

　　解決問題

　　《財務(wù)管理優(yōu)化提升企業(yè)價值》課程，致力于為您：解惑、解決與解放!通過由簡入深的實戰(zhàn)性課程，為您的企業(yè)財務(wù)管理提升如下企業(yè)價值：加強(qiáng)成本管理、稅收籌劃、資金管理、精益生產(chǎn)、利潤管理等，達(dá)成“財務(wù)管理創(chuàng)造企業(yè)價值”;加強(qiáng)預(yù)算管理、價值鏈管理、產(chǎn)權(quán)管理、績效管理、計劃管理等，做到“財務(wù)管理支持企業(yè)價值”：加強(qiáng)財務(wù)組織管理、財務(wù)信息管理、風(fēng)險管理等，成就“財務(wù)管理保證企業(yè)價值”

　　學(xué)員收獲

　　《財務(wù)管理優(yōu)化提升企業(yè)價值》課程，致力于為您：解惑、解決與解放!通過由簡入深的實戰(zhàn)性課程，為您的企業(yè)財務(wù)管理提升如下企業(yè)價值：加強(qiáng)成本管理、稅收籌劃、資金管理、精益生產(chǎn)、利潤管理等，達(dá)成“財務(wù)管理創(chuàng)造企業(yè)價值”;加強(qiáng)預(yù)算管理、價值鏈管理、產(chǎn)權(quán)管理、績效管理、計劃管理等，做到“財務(wù)管理支持企業(yè)價值”：加強(qiáng)財務(wù)組織管理、財務(wù)信息管理、風(fēng)險管理等，成就“財務(wù)管理保證企業(yè)價值”

　　企業(yè)收獲

　　您來了，您就會帶回“一套全新的可落地的財務(wù)管理方法與工具體系”!

　　課程時長

　　2天 H

　　課程大綱

　　【主講老師】：

　　許愿老師(手機(jī)13826442727 微信mayun18888)

　　【課程大綱】：

　　引子(含案例)

　　模塊一 企業(yè)價值提升對財務(wù)管理的要求

　　一、什么是企業(yè)價值提升

　　二、資源配置對財務(wù)管理的要求

　　三、企業(yè)目標(biāo)對財務(wù)管理的要求

　　模塊二 現(xiàn)代財務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)中的定位

　　一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體現(xiàn)的資源管理

　　二、企業(yè)財務(wù)管理的核心體系提升企業(yè)價值

　　三、企業(yè)財務(wù)管理的保持支持與創(chuàng)造價值

　　四、經(jīng)營者財務(wù)體系+出資人財務(wù)體系

　　五、企業(yè)財務(wù)的管家與戰(zhàn)略家的角色定位

　　模塊三 透析財務(wù)報表發(fā)掘企業(yè)利潤增長點

　　一、 新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運(yùn)作方向

　　二、 認(rèn)識大數(shù)據(jù)下公司信息的縮影

　　三、 透過報表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘利潤增長點

　　四、 財務(wù)數(shù)據(jù)如何以不變應(yīng)萬變的管理

　　模塊四 深刻理解財務(wù)報表快速抓住管理盲點

　　一、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少?”

　　二、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好?”

　　三、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?”

　　模塊五 信息爆炸時代下的財務(wù)數(shù)據(jù)使用價值

　　一、公司財務(wù)運(yùn)作的核心思路

　　二、營運(yùn)資本分析與效率控制

　　三、財務(wù)指標(biāo)指導(dǎo)經(jīng)營績效改善

　　四、金字塔頂?shù)墓蓶|凈資產(chǎn)回報最大化

　　模塊六 新常態(tài)下的財務(wù)管理非常態(tài)

　　一、九型財務(wù)風(fēng)格詳解

　　二、盈利型財務(wù)風(fēng)格的兩個衡量維度

　　三、構(gòu)建盈利型財稅管理框架

　　四、構(gòu)建盈利型財務(wù)管理組織

　　五、構(gòu)建盈利型財稅體系

　　模塊七 公司運(yùn)營與財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)演練

　　后附：

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