企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)控實務(wù)   02.12

企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)控實務(wù)“小小出納卷走千萬資金；存在銀行資金不翼而飛；采購成本居高不下；存貨總是賬實不符；銷售飛單屢屢發(fā)生；對外投資巨額虧損；下屬分支機構(gòu)管控乏力……”今天，企業(yè)遭遇各類風(fēng)險危機已成為一種普遍現(xiàn)象，行業(yè)不問你我，企業(yè)不問大小。尤其近年來，陷入困境的企業(yè)的大型化、全面化傾向日益凸現(xiàn)，可以說，企業(yè)風(fēng)險已無處不在！那么，您的企業(yè)對風(fēng)險進行有效的識別和

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現(xiàn)型財務(wù)人員如何贏在新業(yè)態(tài)爆發(fā)時代   02.12

現(xiàn)型財務(wù)人員如何贏在新業(yè)態(tài)爆發(fā)時代共享經(jīng)濟時代財務(wù)如何服務(wù)業(yè)務(wù)？智能柔性制造的財務(wù)如何與業(yè)務(wù)融合？大金融時代的財務(wù)如何最有效率的經(jīng)營企業(yè)資本？大數(shù)據(jù)時代財務(wù)人員有能力勝任經(jīng)營分析的要求遠大于日常核算的角色？……你還在滿足會做幾張報表，會報報稅，會做幾張財務(wù)分析圖表？財務(wù)發(fā)展的車輪不會因為你的能力不足而放慢它滾滾前行的步伐，夕陽下，手工帳會計，記賬會計。。。無

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銷售人員的財務(wù)管理素養(yǎng)培訓(xùn)   02.12

銷售人員的財務(wù)管理素養(yǎng)培訓(xùn)企業(yè)里的非財務(wù)部門的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)性非常強的財務(wù)技術(shù)知識，但是他們的日?；顒佣己推髽I(yè)的財務(wù)管理方面密切相關(guān)，尤其在企業(yè)經(jīng)營過程中，銷售和業(yè)務(wù)人員對于財務(wù)知識缺乏了解，經(jīng)常會碰到如下問題：?業(yè)務(wù)高管總是困惑，財務(wù)的事情到底跟我有啥關(guān)系，如何理解公司財務(wù)戰(zhàn)略與銷售部門的關(guān)聯(lián)性?業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財務(wù)報表就是一堆數(shù)字，如何才能迅

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新業(yè)態(tài)下的業(yè)財融合與財務(wù)價值創(chuàng)造   02.12

新業(yè)態(tài)下的業(yè)財融合與財務(wù)價值創(chuàng)造管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對變化的決策基礎(chǔ)，這些來源于業(yè)務(wù)，卻都與財務(wù)管理緊密相連。財務(wù)管理作為一項全面、綜合的管理活動,與企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動有著非常密切的聯(lián)系。企業(yè)財務(wù)信息的準確性，有賴于前端業(yè)務(wù)執(zhí)行的合規(guī)性。但業(yè)務(wù)部門對于財務(wù)政策的要求和嚴肅性缺乏足夠認識，可能為公司運營及財務(wù)管理帶來隱患和潛在風(fēng)險。因此，

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業(yè)財融合時期財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建   02.12

業(yè)財融合時期財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建隨著國際一體化和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，多樣化發(fā)展趨勢使得企業(yè)集團變得越來越普遍。當(dāng)企業(yè)集團規(guī)模不斷擴大之后，傳統(tǒng)的會計核算組織形式已經(jīng)無法滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，而一種新的財務(wù)運行模式———財務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）模式便應(yīng)運而生。這個發(fā)軔于上世紀90年代的財務(wù)共享服務(wù)理念，從組織形式上將傳統(tǒng)的財務(wù)活動進行

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財務(wù)匯報與演講技巧   02.12

財務(wù)匯報與演講技巧?您是否經(jīng)常準備的很充分，但是在經(jīng)營分析會議中會因為緊張，邏輯不清等問題不能充分匯報工作？?您是否曾在員工面前說話條理不清、思路不明而有失威信？?您是否曾在商業(yè)活動的鏡頭前、話筒前緊張過度而詞不達意？?您是否曾因為不懂與領(lǐng)導(dǎo)如何更有效的溝通而錯失晉升機會財務(wù)部門是一個企業(yè)的橋梁，對內(nèi)要處理好同管理層、采購、銷售、市場、行政等部門的；對外要做

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財務(wù)影響力與跨部門溝通技巧培訓(xùn)   02.12

財務(wù)影響力與跨部門溝通技巧培訓(xùn)價值創(chuàng)造歷來是企業(yè)追逐的重要目標(biāo)，作為支持和協(xié)同的財務(wù)團隊如何有效通過學(xué)習(xí)提升管理水平，從核算型財務(wù)走向管理型財務(wù)，從守護價值到創(chuàng)造價值，打造一支財務(wù)鐵軍。??在財務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，不可避免面的會遇到各種溝通的問題，溝通永遠是企業(yè)員工與員工之間,部門與部門之間的永恒話題,尤其作為監(jiān)督和協(xié)同部門的財務(wù)更加考驗溝通的本領(lǐng)。但是要成為一

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非財務(wù)高管的財務(wù)管理   02.12

非財務(wù)高管的財務(wù)管理模塊一：思維篇——不懂財務(wù)，高管如何談管理1.1公司財務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系1.2財務(wù)管理對管理者有何作用1.3財務(wù)思維如何體現(xiàn)與運用1.4每個管理者都應(yīng)該懂得的財務(wù)常識模塊二：利潤篇——企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的發(fā)動機2.1企業(yè)利潤的三個層次2.2利潤的產(chǎn)生實質(zhì)2.3利潤大小與盈利能力的區(qū)別l企業(yè)股東權(quán)益回報模型l思考與討論：什么行為影響公司的投資

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