非財務經理的財務管理素養(yǎng)

  培訓講師：霍曉寧

講師背景：
霍曉寧老師★注冊管理會計師★國際注冊內審師★三二一師資網獨家跨國財務講師★清大、北大、央財總裁班高級講師★世界500強德資企業(yè)財務內控經理★企業(yè)財務系統(tǒng)建設及風險管控專家★金財咨詢財務智囊團OPP講師職業(yè)履歷：曾擔任世界500強博世集團內審 詳細>>

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非財務經理的財務管理素養(yǎng)詳細內容

非財務經理的財務管理素養(yǎng)

非財務經理的財務管理素養(yǎng)

作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財務信息把握企業(yè)的運作，是在當前經濟環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財務的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。

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【內容大綱】：

一、 ?思維篇：不懂財務，高管如何談管理

1.1 公司財務戰(zhàn)略與業(yè)務部門的關系

1.2 財務管理對管理者有何作用

1.3 財務思維如何體現與運用

1.4 每個管理者都應該懂得的財務常識

二、 經營篇：優(yōu)異的業(yè)績是設計出來的

2.1 現金流與營運資金管理

? 什么是營運資金？

? 什么是企業(yè)經營周期

? 存貨／應收帳款／應付帳款對現金流的影響

? 企業(yè)營運資金需求模型

2.2 利潤與收入管理

? 毛利率和總利潤的關系

? 提高銷售收入的途徑

? 有銷量更要有利潤

? 分清利潤與利潤質量

2.3 市場與產品管理

? 定價水平與市場定位

? 產品分類與市場組合

? 產品周期與市場周期

2.4 企業(yè)價值模型

? 資本市場青睞企業(yè)的“五大媚眼”

三、 管控篇：優(yōu)秀的公司是管理出來的

3.1 成本管控

? 高管需要掌握的幾大成本分類

l 機會成本與沉沒成本

l 直接成本與間接成本

l 固定成本與變動成本

? 影響企業(yè)盈虧平衡點的關鍵因素

l 邊際貢獻的計算

l 本－量－利分析法

l 盈虧平衡點、安全邊際與經營風險

? 思考與討論：企業(yè)所有成本一定都是越低越好嗎？

3.2 預算管控

? 預算的實質與作用

l 預算是企業(yè)未來經營狀況的數字化彩排

l 凡事預則立，不預則廢

l 預算的思維模式：先構思，再行動！

? 成功預算的四大定律

l 現金為王定律

l 二八定律

l 持續(xù)經營定律

l 受控定律

? 預算如何編制才不會務虛

l PDCA循環(huán)

l 預算落地的三大法寶

3.3 風險管控

? 科學認識企業(yè)風險

l 企業(yè)風險識別

l 企業(yè)風險評估

l 風險管理方法

? 風險管理的重中之重；財務風險管理

l 健全機制

l 優(yōu)化流程

l 充分授權

l 完善內控

四、報告篇：透析數字背后的經營奧秘

4.1 三大財務報表的關聯關系

? 企業(yè)的底子，面子和日子

? 企業(yè)經營的照片與錄像

? 企業(yè)資金的流量與存量

4.2 三大報表解讀

? 資產負債表解讀

? 利潤表解讀

? 現金流量表解讀

4.3 三大報表編制的核心依據

? 權責發(fā)生制

? 收付實現制

4.4 重新認識報表

? 重新認識企業(yè)資產

l 資產負債表上體現了公司的所有資產嗎

l 思考與討論：公司還有哪些資產是資產負債表上沒有的？

? 重新認識企業(yè)利潤

l 利潤到底是怎樣產生的？

l 報表上有利潤一定代表公司有錢嗎？

l 思考與討論：毛利潤是由什么決定的？

? 重新認識企業(yè)現金

l 企業(yè)現金流狀況分析模型

l 企業(yè)賬面上有大量的資金真的代表經營的好嗎？

4.5 企業(yè)管理的“五力模型“

五、分析篇：讀懂經營駕駛艙的儀表盤

5.1 財務指標的架構與分析

? 財務指標分類

? 企業(yè)常用財務分析指標

? 財務指標的十大危機信號

5.2 企業(yè)利潤大小與盈利能力的區(qū)別

? 企業(yè)股東權益回報模型

? 思考與討論：什么行為影響公司的投資回報？

5.3 ?杜邦金字塔分析模型

? 銷售利潤率的分解

? 資產周轉率的分解

? 權益乘數的分解

六、稅務篇：高管必須知曉的稅務常識

6.1 中國現行稅種分類

6.2 高管一定要知曉的幾個稅管理務常識

? 公司經營都交什么稅？

? 中國納稅環(huán)境及趨勢

? 業(yè)務如何影響公司納稅

? 企業(yè)納稅籌劃的實質

6.3 涉稅管控的八項注意

6.4 警惕稅務風險的紅線

 

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企業(yè)風險管理與內控實務“小小出納卷走千萬資金；存在銀行資金不翼而飛；采購成本居高不下；存貨總是賬實不符；銷售飛單屢屢發(fā)生；對外投資巨額虧損；下屬分支機構管控乏力……”今天，企業(yè)遭遇各類風險危機已成為一種普遍現象，行業(yè)不問你我，企業(yè)不問大小。尤其近年來，陷入困境的企業(yè)的大型化、全面化傾向日益凸現，可以說，企業(yè)風險已無處不在！那么，您的企業(yè)對風險進行有效的識別和

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新業(yè)態(tài)下的業(yè)財融合與財務價值創(chuàng)造管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這些來源于業(yè)務，卻都與財務管理緊密相連。財務管理作為一項全面、綜合的管理活動,與企業(yè)各項業(yè)務活動有著非常密切的聯系。企業(yè)財務信息的準確性，有賴于前端業(yè)務執(zhí)行的合規(guī)性。但業(yè)務部門對于財務政策的要求和嚴肅性缺乏足夠認識，可能為公司運營及財務管理帶來隱患和潛在風險。因此，

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財務匯報與演講技巧?您是否經常準備的很充分，但是在經營分析會議中會因為緊張，邏輯不清等問題不能充分匯報工作？?您是否曾在員工面前說話條理不清、思路不明而有失威信？?您是否曾在商業(yè)活動的鏡頭前、話筒前緊張過度而詞不達意？?您是否曾因為不懂與領導如何更有效的溝通而錯失晉升機會財務部門是一個企業(yè)的橋梁，對內要處理好同管理層、采購、銷售、市場、行政等部門的；對外要做

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非財務高管的財務管理模塊一：思維篇——不懂財務，高管如何談管理1.1公司財務戰(zhàn)略與業(yè)務部門的關系1.2財務管理對管理者有何作用1.3財務思維如何體現與運用1.4每個管理者都應該懂得的財務常識模塊二：利潤篇——企業(yè)持續(xù)經營的發(fā)動機2.1企業(yè)利潤的三個層次2.2利潤的產生實質2.3利潤大小與盈利能力的區(qū)別l企業(yè)股東權益回報模型l思考與討論：什么行為影響公司的投資

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