利潤倍增阿米巴

阿米巴經(jīng)營模式，它可以點(diǎn)燃員工激情；可以幫你釋放員工潛能，創(chuàng)造高利潤！

阿米巴經(jīng)營模式，它可以復(fù)制經(jīng)營人才；可以幫你培養(yǎng)左膀右臂，解放老板！

阿米巴經(jīng)營模式，它可以看透企業(yè)現(xiàn)狀；可以幫你應(yīng)對(duì)環(huán)境巨變，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青！

激情、高效、靈活，快速復(fù)制經(jīng)營人才，實(shí)現(xiàn)理念共通！

那么問題來了?。?！

如何讓你的企業(yè)爆發(fā)出強(qiáng)大的力量？？？

是……精細(xì)化？數(shù)字化？市場化？還是……

阿米巴模式到底該如何落地？才能更有價(jià)值？？？這是一個(gè)什么樣的時(shí)代？

中國企業(yè)為什么要學(xué)阿米巴經(jīng)營模式

? 如何同時(shí)保持 大企業(yè)的規(guī)模 和 小企業(yè)的靈活 ？

? 如何化小獨(dú)立核算單元，培養(yǎng)擔(dān)任經(jīng)營重任的人才？

? 如何實(shí)現(xiàn) 銷售額最大化、費(fèi)用最小化？

? 年度經(jīng)營計(jì)劃如何達(dá)成共識(shí)？

? 如何評(píng)價(jià)員工的貢獻(xiàn)？如何分錢？

? 如何在企業(yè)形成哲學(xué)共有、目標(biāo)共有 ？

課程收獲

1、解放領(lǐng)導(dǎo)（量化分權(quán))

2、創(chuàng)造高潤(循環(huán)改善）

3、員工自動(dòng)自發(fā)工作（人人都是經(jīng)營者）

4、企業(yè)創(chuàng)新能力大幅增強(qiáng)（銷售額最大化）

5、打破部門墻讓部門之間緊密合作（利他，共生）

6、組織權(quán)力與責(zé)任更加清晰（去多頭管理）

7、績效考核與利益分配機(jī)制更加完善（多勞多得）

8、提高員工核算意識(shí)懂得省錢就是賺錢（成本最小化）

9、在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)大量經(jīng)營人才（獨(dú)立核算）

10、真正實(shí)現(xiàn)公開、公平和公正的經(jīng)營（層級(jí)透明）

課程大綱

開 篇 從管理思維邁向經(jīng)營思維，讓人人成為經(jīng)營者！

1.1分析西方管理與東方經(jīng)營的區(qū)別

1.2從管理最大化邁向經(jīng)營最大化

1.3沒有經(jīng)營思維的管理都是浪費(fèi)時(shí)間，沒有經(jīng)營思維的管理都是本末倒置

第一部分　阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與威力

1.1 日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的不凡人生

1.2 稻盛和夫拯救日航與阿米巴經(jīng)營的威力

1.3 什么是阿米巴經(jīng)營

1.4阿米巴經(jīng)營的三個(gè)目的

1.5阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件與核心內(nèi)涵

第二部分　阿米巴經(jīng)營組織劃分與進(jìn)化

2.1 企業(yè)為什么要做組織變革

2.2阿米巴組織構(gòu)造原理

2.3 責(zé)、權(quán)、利的三角定理

2.4 未來企業(yè)組織如何演變

2.5如何進(jìn)行阿米巴經(jīng)營的組織設(shè)計(jì)

2.6組織劃分的原則和步驟

2.7企業(yè)最佳實(shí)踐案例分析

第三部分　阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)構(gòu)建

3.1 為什么企業(yè)需要經(jīng)營會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

3.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)營會(huì)計(jì)與單位時(shí)間核算的區(qū)別

3.3 什么是阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)

3.4 經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理與方法

3.5 阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)的作用與好處

3.6企業(yè)最佳實(shí)踐案例分析 

第四部分　阿米巴經(jīng)營內(nèi)部交易及定價(jià)

4.1 如何通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場化”

4.2 建立“內(nèi)部市場機(jī)制”的意義是什么

4.3企業(yè)最佳實(shí)踐案例分析

第五部分　阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析與改善

5.1 阿米巴組織業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的原則

5.2 阿米巴經(jīng)營“二元制”激勵(lì)與分配

5.3企業(yè)最佳實(shí)踐案例分析

第六部分　構(gòu)建阿米巴經(jīng)營哲學(xué)

6.1 企業(yè)經(jīng)營為什么需要經(jīng)營哲學(xué)

6.2京瓷哲學(xué)的啟示

6.3 經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容及相互關(guān)系

6.4 經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營管理的核心價(jià)值

6.5 如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營哲學(xué)的共通共有

6.6企業(yè)最佳實(shí)踐案例分析

第七部分　企業(yè)為什么需要阿米巴

8.1 人力資源環(huán)境

8.2 市場環(huán)境

8.3供需的矛盾

第八部分　阿米巴經(jīng)營推行的原則及步驟

8.1 阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原則

8.2 阿米巴經(jīng)營推行的步驟

8.3阿米巴的認(rèn)知及導(dǎo)入的誤區(qū)

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