企業(yè)上市后的管理運作

  培訓講師：雷勛華

講師背景：
雷勛華導師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經驗主導多家公司在新三板掛牌、國內A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
    課程咨詢電話：

企業(yè)上市后的管理運作詳細內容

企業(yè)上市后的管理運作

課程背景

你作為上市公司或擬上市公司高管或員工，是否想知曉如下問題：

1、上市公司與非上市公司有哪些區(qū)別？

2、企業(yè)上市后的風險有哪些？如何識別和管控風險？

3、企業(yè)運作過程中應如何調整？

4、企業(yè)上市后相關工作應如何運作？

 

課程收益

2  掌握上市公司與非上市公司的區(qū)別

2  掌握內地上市與香港上市的區(qū)別

2  掌握企業(yè)上市后的風險識別與防范方法

2  初步了解上市公司的全面風險管理體系

2  掌握企業(yè)上市后的8大調整中重心

2  掌握企業(yè)上市后的8大重點工作的運作方法

2  課程運用大量案例來幫助學員理解重要知識點

 

課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經理、董事會秘書、首席財務官/財務總監(jiān)、財務經理、企業(yè)中高層、財務人員等

 

課程特色：咨詢式培訓、實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化

 

課程大綱

第一單元  上市公司與非上市公司的區(qū)別

n  什么是上市公司

n  上市公司與非上市公司的8大區(qū)別

n  內地上市與香港上市對比分析

【案例分析】

 

第二單元  企業(yè)上市后的風險識別與防范

n  什么是風險

n  什么是風險管理

n  上市公司風險識別

n  上市公司風險防范

【案例分析】

 

第三單元  企業(yè)上市后的調整重心

n  公司治理

?  上市公司治理結構

?  上市公司決策程序

?  管理層與投資者的利益關系處理

?  集團化公司治理結構

?  “老三會”與“新三會”的關系處理

n  內部控制

?  內部控制五大要求

?  內控審核報告

n  規(guī)范運作

?  控股股東、實際控制人行為的規(guī)范

?  上市公司獨立性

?  “三會”運作的規(guī)范

?  獨立董事制度的規(guī)范

?  募集資金使用的規(guī)范

?  信息披露的規(guī)范

n  企業(yè)戰(zhàn)略

?  證監(jiān)會的要求

?  投資者的要求

?  企業(yè)的要求

?  企業(yè)戰(zhàn)略應實現的目標

n  資本運作

?  什么是資本運作

?  資本運作與資產運作的關系

?  上市公司資本運作的優(yōu)勢

n  核心競爭力

?  什么是企業(yè)核心競爭力

?  核心競爭力的特征

?  核心競爭力分析

?  核心競爭力的提升

n  管理團隊

?  上市公司對管理團隊的新要求

?  管理意識的調整

?  行動的調整

n  財務管理

?  會計核算

?  財務管理

?  會計監(jiān)督

【案例分析】

 

第四單元  企業(yè)上市后的運作方法

n  如何健全公司治理水平

?  健全“三會一層”

?  完善議事規(guī)則

?  嚴格執(zhí)行議事規(guī)則

?  強化內部控制

?  發(fā)揮內部審計的作用

n  如何建立健全內部控制

?  建立健全內部控制

?  確保內部控制有效

?  保證內部控制一貫執(zhí)行

n  如何制定企業(yè)戰(zhàn)略

?  戰(zhàn)略構成要素

?  戰(zhàn)略衡量標準

?  SWOT分析

?  戰(zhàn)略制定

n  如何規(guī)范運作

?  確保上市公司的獨立性

?  控股股東行為自律

?  董監(jiān)高行為自律

?  發(fā)揮獨立董事的作用

n  如何進行資本運作

?  定向增發(fā)

?  兼并

?  收購

?  企業(yè)重組

n  如何獲取和保持核心競爭力

?  自行研發(fā)

?  自行開發(fā)

?  并購重組

n  如何打造管理團隊

?  制度

?  價值觀

?  愿景

?  目標

?  溝通

?  授權

?  執(zhí)行力

?  激勵

n  如何提升財務管理水平

?  會計基礎工作建設

?  實行全面預算管理

?  加強資金管理

?  強化經濟活動分析

?  嚴格執(zhí)行內控制度

?  加強財會隊伍建設

【案例分析】


 

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