職業(yè)畫(huà)像法面試技巧

對(duì)象

企業(yè)高管人力資源管理人員，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人，其他管理人員

目的

了解面試流程、技巧，快速合理匹配崗位人才

內(nèi)容

前言：共識(shí)幾個(gè)觀點(diǎn)：?

1、面試的有效性是不高的，測(cè)評(píng)更低；

2、很難短時(shí)間去認(rèn)識(shí)一個(gè)人，窮盡考察和測(cè)評(píng)手段也如此；

3、不太去糾結(jié)是否能夠完全準(zhǔn)確地區(qū)識(shí)別人才，很多人看人是不準(zhǔn)的；

4、用企業(yè)文化、行為準(zhǔn)則和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)去判斷持續(xù)鑒別人才；

5、需要持續(xù)提高我們選人和面試的技巧和水平。

主要提綱：

第一章 從崗位需求確定面試標(biāo)準(zhǔn)

第二章 從工作標(biāo)準(zhǔn)確定面試問(wèn)題框架

第三章?精準(zhǔn)評(píng)判人才要素和核心特質(zhì)?

第四章 精準(zhǔn)提問(wèn)追問(wèn)技術(shù)－人才畫(huà)像法-精準(zhǔn)面試

第五章?如何問(wèn)合作性和穩(wěn)定性成長(zhǎng)性?

附： STAR原則

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